6月16日下午2：30，貴州茅臺召開2021年度股東大會，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍帶領高層，與266位股東及股東代表、分析師、媒體代表參加本次會議。
在營收破千億後，茅臺的各種動作愈發受到關注。“i茅臺”上線、“茅臺冰淇淋”入市、“茅臺1935”等系列新品上市以及系列文化活動的舉辦，都是丁雄軍履新茅臺後的新招。
實際上，與往年相比，此次股東大會也有著許多新變化。
本次股東大會，i茅臺可以説是處於絕對C位。笑容可掬的i茅臺形象IP小茅首次與600519連在了一起，指引著股東大會的每個環節和細節。
除此之外，本次股東大會取消了備受關注的股東購酒活動，改為發放冰淇淋體驗券和i茅臺形象IP小茅。
這兩份禮物，也能很好地代表丁雄軍履新貴州茅臺後創造的兩大熱點。一手加快渠道改革，一手面向年輕群體開展跨界，茅臺今年的伴手禮將這兩方面講得很清楚。
而議案數量也成為2021年度股東大會的最大亮點，茅臺將審議15項議案，創下了16年來年度之最，僅次於2004年的19項和2005年的16項。有觀察者指出，茅臺2021年年度股東大會在16年後首次高密度提交15項議案，不僅體現出茅臺在千億新起點上繼續高品質發展的目標追求，也彰顯管理層與資本市場互信提升，兼顧各方訴求的務實態度。
不過最受關注的，依然是承受著巨大行業期待的丁雄軍，除了對2021年取得的成績和問題的總結，他在現場也提出了新的構想。在2021年感恩、敬畏和奮鬥三個詞的基礎上，丁雄軍又以“美時代·美生活”為題，分享了茅臺的關鍵詞。
2022年的茅臺，又將怎麼走？2021年度股東大會，或將給出答案。
目標營收1259億元，增速15%
丁雄軍介紹了茅臺的生産經營管理情況。過去一年，茅臺堅持以高品質發展統攬全局，聚焦目標任務，繪就了“五線”發展的時代畫卷，邁上了高質強業的發展新路，實現了“十四五”良好開局。
一是新藍圖催人奮進。以高品質發展統攬全局，制定“十四五”發展規劃，確定“五線”發展道路，全面開展頂層設計，構建企業治理新體系，繪就了萬人築夢的“同心圓”，開啟了高質強業的新篇章。
二是新成果積厚成勢。2021年，茅臺堅守“品質是生命之魂”，樹牢新時代五匠品質觀，構建“365”品質管理體系，深挖茅臺文化“九大系列”。
三是新業績令人矚目。公司全年實現營業總收入1094.64億元，同比增長11.71%；利潤總額745.28億元，同比增長12.59%；歸屬於母公司所有者的凈利潤524.60億元，同比增長12.34%，各項指標均保持兩位數增長，企業綜合實力再上新臺階。
通過多措並舉，茅臺市場行銷穩中有進。有力確保了茅臺酒市場和價格總體穩定，綜合效益越來越優。全年完成茅臺酒、醬香系列酒營業收入分別為935億元、126億元。
丁雄軍還提到，茅臺正在用科技創新加速賦能。一方面，聚焦釀造、白酒風味與品質等重點領域，大力推進項目研發、專利培育、成果轉化等工作。另一方面，加速推進“智慧茅臺”，聚焦“135”目標規劃，立項實施資訊化基礎項目。
除了回顧2021年茅臺取得的成績和陳述改進方向，丁雄軍也介紹了2022年茅臺的重點工作安排。2022年，茅臺將堅持穩字當頭、穩中求進，緊扣集團公司“雙翻番、雙鞏固、雙打造”戰略目標，持續走好“五線”發展道路，全力以赴抓好疫情防控、生産經營和改革發展各項工作，奮力推動茅臺高品質發展。
2022年，茅臺有兩大經營目標：一是營業總收入較上年度增長15%左右;二是完成基本建設投資69.69億元。在此基礎上，茅臺董事會還將全力以赴抓好以下重點工作：
全力確保優質穩産。
茅臺深入踐行“品質是生命之魂”理念，不斷優化生産過程分析判斷體系，狠抓生産工藝執行和過程管理；堅持科技增能，加強科研技術攻關，構建完善全産業鏈和全生命週期資訊化平臺，用現代科學技術加持茅臺品質工程，為持續優質穩産提供強大技術支撐。
堅持抓好市場行銷。
強化市場統籌力度，加快産品結構優化升級，精準做好産品投放，提升市場佔有率。堅決整治假冒偽劣、囤貨居奇等擾亂市場行為，維護市場秩序穩定。加快新型防偽技術落地應用，為茅臺打假維權提供技術保障。不斷豐富品牌內涵、增強品牌特性，推動消費體驗升級，著力將茅臺文化體驗館打造成為文化展示店、品牌形象店、品飲體驗店和客戶服務店，為消費者持續提供更高品質的服務。
除此之外，茅臺還將持續加強董事會自身建設、優化管理機制、有序推進項目建設、堅守安全環保紅線、提升文化建設能級、強化人才隊伍建設、持續強化責任擔當。
渴望美，茅臺的關鍵詞
説實話，丁雄軍身上有一種神奇的魔力，他特別擅長創造熱點、熱詞，i茅臺、茅臺1935、冰淇淋等都是其傑作，而“五線發展理念”被視為戰略構想。
今天，他又創造了一個新的熱詞。在發表主題演講時，丁雄軍認為，中場應該有一種姿態，“渴望美”的姿態。
“渴望美”，三個字合起來是茅臺對美好發展、美好生活的憧憬表達；分開來講，“渴”是一種態度，“望”是一種信心，“美”是一種生活。
“渴”，是不斷奮鬥的態度。至於茅臺本身，丁雄軍認為“渴”是不斷滿足人們對美好生活的嚮往和追求，是世界一流企業的目標欲，現代化建設的發展欲，精益求精的品質欲，追求極致的文化欲，永葆綠色的生態欲。
“望”，是不斷增強的信心。茅臺擁有“四個核心勢能”，即獨一無二的原産地保護、不可複製的微生物菌落群、傳承千年的獨特釀造工藝、長期貯存的優質基酒資源，以及清晰目標、科學規劃和務實的舉措。
“美”，是不斷追求的生活哲學。茅臺追求和創造的美生活，至少有“五個方面”的具體內涵：一是美味生活。二是健康生活。三是智慧生活。四是格調生活。四是格調生活。茅臺也希望與股東攜手創造“美人之美、美美與共”的共美生活。
丁雄軍介紹，自去年提出“五線”發展道路以來，圍繞“高品質發展、大踏步前進和現代化建設”，茅臺用9個多月的時間，基本構建起茅臺高品質發展的“四梁八柱”，“五線”也在不斷豐富和發展，實現了“五個更、五個美”。
具體而言，一是“藍線”要更加美好，打造成為世界一流的上市企業，是股份公司的“十四五”目標，堅持“速度＋品質”。
二是“綠線”要更具美態。堅定不移走“生態優先、綠色發展”之路，呵護好、保護好茅臺賴以生存和發展的生態環境。
三是“白線”要更興美業。我們圍繞“改、創、建”，發揮改革的突破先導作用，提高創新在現代化建設全局中的核心地位，堅持以項目建設為發展蓄勢蓄能，打出了一系列高品質發展“組合拳”。
四是“紫線”要更富美韻。通過構建文化體系、開發文化産品、豐富文化活動、打造文化場景來不斷增強文化影響力、凝聚力和感召力，賦能茅臺高品質發展。
五是“紅線”要更講美行。安全和環保是茅臺高品質發展必須牢牢守住的底線和紅線，確保企業行穩致遠、茅臺基業長青