6月16日下午2:30,貴州茅臺召開2021年度股東大會,茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍帶領高層,與266位股東及股東代表、分析師、媒體代表參加本次會議。
在營收破千億後,茅臺的各種動作愈發受到關注。“i茅臺”上線、“茅臺冰淇淋”入市、“茅臺1935”等系列新品上市以及系列文化活動的舉辦,都是丁雄軍履新茅臺後的新招。
實際上,與往年相比,此次股東大會也有著許多新變化。
本次股東大會,i茅臺可以説是處於絕對C位。笑容可掬的i茅臺形象IP小茅首次與600519連在了一起,指引著股東大會的每個環節和細節。
除此之外,本次股東大會取消了備受關注的股東購酒活動,改為發放冰淇淋體驗券和i茅臺形象IP小茅。
這兩份禮物,也能很好地代表丁雄軍履新貴州茅臺後創造的兩大熱點。一手加快渠道改革,一手面向年輕群體開展跨界,茅臺今年的伴手禮將這兩方面講得很清楚。
而議案數量也成為2021年度股東大會的最大亮點,茅臺將審議15項議案,創下了16年來年度之最,僅次於2004年的19項和2005年的16項。有觀察者指出,茅臺2021年年度股東大會在16年後首次高密度提交15項議案,不僅體現出茅臺在千億新起點上繼續高品質發展的目標追求,也彰顯管理層與資本市場互信提升,兼顧各方訴求的務實態度。
不過最受關注的,依然是承受著巨大行業期待的丁雄軍,除了對2021年取得的成績和問題的總結,他在現場也提出了新的構想。在2021年感恩、敬畏和奮鬥三個詞的基礎上,丁雄軍又以“美時代·美生活”為題,分享了茅臺的關鍵詞。
2022年的茅臺,又將怎麼走?2021年度股東大會,或將給出答案。
目標營收1259億元,增速15%
丁雄軍介紹了茅臺的生産經營管理情況。過去一年,茅臺堅持以高品質發展統攬全局,聚焦目標任務,繪就了“五線”發展的時代畫卷,邁上了高質強業的發展新路,實現了“十四五”良好開局。
一是新藍圖催人奮進。以高品質發展統攬全局,制定“十四五”發展規劃,確定“五線”發展道路,全面開展頂層設計,構建企業治理新體系,繪就了萬人築夢的“同心圓”,開啟了高質強業的新篇章。
二是新成果積厚成勢。2021年,茅臺堅守“品質是生命之魂”,樹牢新時代五匠品質觀,構建“365”品質管理體系,深挖茅臺文化“九大系列”。
三是新業績令人矚目。公司全年實現營業總收入1094.64億元,同比增長11.71%;利潤總額745.28億元,同比增長12.59%;歸屬於母公司所有者的凈利潤524.60億元,同比增長12.34%,各項指標均保持兩位數增長,企業綜合實力再上新臺階。
通過多措並舉,茅臺市場行銷穩中有進。有力確保了茅臺酒市場和價格總體穩定,綜合效益越來越優。全年完成茅臺酒、醬香系列酒營業收入分別為935億元、126億元。
丁雄軍還提到,茅臺正在用科技創新加速賦能。一方面,聚焦釀造、白酒風味與品質等重點領域,大力推進項目研發、專利培育、成果轉化等工作。另一方面,加速推進“智慧茅臺”,聚焦“135”目標規劃,立項實施資訊化基礎項目。
除了回顧2021年茅臺取得的成績和陳述改進方向,丁雄軍也介紹了2022年茅臺的重點工作安排。2022年,茅臺將堅持穩字當頭、穩中求進,緊扣集團公司“雙翻番、雙鞏固、雙打造”戰略目標,持續走好“五線”發展道路,全力以赴抓好疫情防控、生産經營和改革發展各項工作,奮力推動茅臺高品質發展。
2022年,茅臺有兩大經營目標:一是營業總收入較上年度增長15%左右;二是完成基本建設投資69.69億元。在此基礎上,茅臺董事會還將全力以赴抓好以下重點工作:
全力確保優質穩産。
茅臺深入踐行“品質是生命之魂”理念,不斷優化生産過程分析判斷體系,狠抓生産工藝執行和過程管理;堅持科技增能,加強科研技術攻關,構建完善全産業鏈和全生命週期資訊化平臺,用現代科學技術加持茅臺品質工程,為持續優質穩産提供強大技術支撐。
堅持抓好市場行銷。
強化市場統籌力度,加快産品結構優化升級,精準做好産品投放,提升市場佔有率。堅決整治假冒偽劣、囤貨居奇等擾亂市場行為,維護市場秩序穩定。加快新型防偽技術落地應用,為茅臺打假維權提供技術保障。不斷豐富品牌內涵、增強品牌特性,推動消費體驗升級,著力將茅臺文化體驗館打造成為文化展示店、品牌形象店、品飲體驗店和客戶服務店,為消費者持續提供更高品質的服務。
除此之外,茅臺還將持續加強董事會自身建設、優化管理機制、有序推進項目建設、堅守安全環保紅線、提升文化建設能級、強化人才隊伍建設、持續強化責任擔當。
渴望美,茅臺的關鍵詞
説實話,丁雄軍身上有一種神奇的魔力,他特別擅長創造熱點、熱詞,i茅臺、茅臺1935、冰淇淋等都是其傑作,而“五線發展理念”被視為戰略構想。
今天,他又創造了一個新的熱詞。在發表主題演講時,丁雄軍認為,中場應該有一種姿態,“渴望美”的姿態。
“渴望美”,三個字合起來是茅臺對美好發展、美好生活的憧憬表達;分開來講,“渴”是一種態度,“望”是一種信心,“美”是一種生活。
“渴”,是不斷奮鬥的態度。至於茅臺本身,丁雄軍認為“渴”是不斷滿足人們對美好生活的嚮往和追求,是世界一流企業的目標欲,現代化建設的發展欲,精益求精的品質欲,追求極致的文化欲,永葆綠色的生態欲。
“望”,是不斷增強的信心。茅臺擁有“四個核心勢能”,即獨一無二的原産地保護、不可複製的微生物菌落群、傳承千年的獨特釀造工藝、長期貯存的優質基酒資源,以及清晰目標、科學規劃和務實的舉措。
“美”,是不斷追求的生活哲學。茅臺追求和創造的美生活,至少有“五個方面”的具體內涵:一是美味生活。二是健康生活。三是智慧生活。四是格調生活。四是格調生活。茅臺也希望與股東攜手創造“美人之美、美美與共”的共美生活。
丁雄軍介紹,自去年提出“五線”發展道路以來,圍繞“高品質發展、大踏步前進和現代化建設”,茅臺用9個多月的時間,基本構建起茅臺高品質發展的“四梁八柱”,“五線”也在不斷豐富和發展,實現了“五個更、五個美”。
具體而言,一是“藍線”要更加美好,打造成為世界一流的上市企業,是股份公司的“十四五”目標,堅持“速度+品質”。
二是“綠線”要更具美態。堅定不移走“生態優先、綠色發展”之路,呵護好、保護好茅臺賴以生存和發展的生態環境。
三是“白線”要更興美業。我們圍繞“改、創、建”,發揮改革的突破先導作用,提高創新在現代化建設全局中的核心地位,堅持以項目建設為發展蓄勢蓄能,打出了一系列高品質發展“組合拳”。
四是“紫線”要更富美韻。通過構建文化體系、開發文化産品、豐富文化活動、打造文化場景來不斷增強文化影響力、凝聚力和感召力,賦能茅臺高品質發展。
五是“紅線”要更講美行。安全和環保是茅臺高品質發展必須牢牢守住的底線和紅線,確保企業行穩致遠、茅臺基業長青