“門外漢”的踏酒逐浪
行業知道劉曉偉的人很多，但了解他的人卻很少，當我們厘清他的職業生涯後，才發現跨度的確很大。
1990年代初，劉曉偉從北京理工大學畢業，大學期間他學習的是當時前沿學科軟體專業。在那個時期學習這類專業的人往往都會獲得本專業的巨大成功，比如中國首富、騰訊創始人馬化騰畢業于深圳大學電腦與應用專業，中青寶的創始人李瑞傑畢業于南開大學電腦軟體工程系……如果劉曉偉不多次折騰轉折，或許也是網際網路創業大潮中的一員。
那個年代，工作還是靠分配，劉曉偉被分配到一家化工領域的央企，一年內他又轉行進入國際貿易領域，但始終是體制內的一員，雖然事業風生水起但卻無法滿足劉曉偉的“野心”。1999年，他決定下海，在熟悉的領域積累了豐富的財富，這是他後來創業的原始資本。
後來，他從輕資産的貿易，轉戰到重資産的工業，進入了遵義雙源化工集團，這讓他並沒有嘗到此前一路順暢的創業甜果。
以上這些創業經歷的成功和失敗，都發生在中國白酒黃金十年的週期，但集化工、國際貿易和軟體畢業各類標簽于一身的劉曉偉，並沒有投身白酒這塊寶地，而是迅速發現了土地資産升值的大勢，並建立起一家投資集團。
當外界以為劉曉偉要進軍地産行業了，他很快又用行動展示了他的新選擇。彼時，中國經濟增速讓全球矚目，越來越多的富人誕生，劉曉偉意識到文化領域是一門好生意，2007年，他又進入到了收藏拍賣行業，並成立了歌德拍賣，玩起了中國書畫、古董珍玩、古籍善本等拍賣業務。
從畢業到進入拍賣行業，不到20年時間內，劉曉偉經歷了至少四個領域的工作和創業，如果簡單看這段描述，總以為他是一個折騰的人，但事實上更多時候也有時政的變化逼迫著他主動改變。
比如拍賣行業也很快遭遇低估，2008年由美國次貸危機引發的全球金融危機，被媒體形容為墻倒屋塌遍地哀嚎，連財力雄厚的雷曼兄弟也招架不住，雖然中國靠4萬億計劃穩住了經濟，但藝術品這類非剛需的市場卻不得不進入寒冬。
這一次，劉曉偉沒有想到轉行，不過他所堅守的拍賣收藏行業，由於自身在書畫等傳統領域並無資源優勢，而無法穩定做大。怎麼辦？或許是上天有意牽引，2010年，劉曉偉受賣家“強迫”舉行的小規模陳年白酒專場拍賣，讓他發現了新商機。
在那場拍賣會上，一瓶茅臺拍得百萬“天價”，這是一個比多數名人字畫價格還高的數字。劉曉偉意識到，陳年白酒當時在中國並未興起，但民間藏酒的習慣卻盛行多年，數量充足的“老酒”也可以解決貨源不足的困難。
在做貿易時，劉曉偉最擅長的“在市場找貨，用信用找錢，然後對接”的特長，終於在10年後得到了第二次發揮。劉曉偉迅速組建了幾十人的團隊，來控制陳年白酒的收藏市場。
2012年，歌德盈香正式創立。
隨後的故事，行業大抵知道了。他不僅與中國酒業協會、流通協會成立老酒收藏委員，並推出相應報告，還聯合京東、阿裏等平臺組建線上拍賣。
歌德盈香就這樣進入了酒業，成為集拍賣、寄賣、基金和老酒貿易為一體的專業化平臺型公司。劉曉偉在不到4年時間，打通了整個陳年白酒的産業鏈和資本鏈，成為該賽道的創領人物，因此2015年也是歌德盈香立穩行業的元年，那幾年1919和酒仙拼殺不斷，華致酒行面臨質疑的聲音下，倒是劉曉偉選擇了老酒，並未參與直面競爭而過得輕鬆愜意。
從2010年敏銳發現並開始逐漸，劉曉偉進入行業正好十二年，不過他的酒海踏浪故事也才剛剛開始。
“IT人”的借力出海
我們特別比較了劉曉偉、馬化騰、李瑞傑等人學業背景，並不是為了拉眼球、博流量，而是接下來的事情與此多少有些聯繫。
雖然劉曉偉沒有成為網際網路界的佼佼者，但卻在自己進入酒業後，不斷壯大老酒業務的同時，開始了“網際網路”賦能下的新零售創業，從他骨子裏的學養來説，在移動網際網路、電商崛起的時代下，這是一個必然的選擇。
2015年，劉曉偉開始搶灘電商，正式啟動酒類流通O2O戰略，那一年的標誌性事件有兩個，一是5月斥6億鉅資並購也買酒，繼而在9月準備用2億並購上海酒類連鎖運營商“酒老闆”。不過後者第一次並未聯姻成功，歌德盈香對此極度青睞，直到2018年還是正式拿下，並將“酒老闆”的門店改造為全國範圍內都有影響力的“也買酒”。
也買酒本身是中國葡萄酒領域的TOP電商，這充實了歌德盈香線上上的佈局。而成功將“酒老闆”收入麾下，則迅速提升了歌德盈香新零售業務的影響力。從數據可以看出，2017年，歌德盈香在上海地區開出了180家門店，而收購“酒老闆”後，以上海為中心的華東區域已經擁有300家左右門店。
彼時，劉曉偉的發言中，已經將歌德係定義為“創新型、資源型”酒類流通企業，因為他堅信，向新零售轉型是大勢所趨。
可以看出，轉型的方向，劉曉偉選擇的是整合和並購的方式，除了也買酒和酒老闆，他還和酒水大商形成聯盟。標誌的事情是，2016年，其與河南、湖北、湖南、浙江、福建、廣東、四川7省11家酒水商成立合資公司佈局全國市場。
強勢介入新零售，成為流通領域的新星後，也是劉曉偉引起行業關注和媒體報道最多的幾年。2018年，歌德係獲得了新一輪融資，金額高達10億元，在資本加持下，加速了其在全國的新零售佈局。
2020年，疫情發生後，劉曉偉開始享受其正確研判和果敢投入後的勝利果實，他説：“疫情對終端煙酒店打擊巨大，但新零售酒商卻有一定增長，證明了新零售酒商的抗風險能力和對消費者的吸引力。”他表示，新零售酒商左手廠家，右手消費者，這就是最短的距離。
“野蠻人”的酒海縱橫
如果説老酒是劉曉偉對酒業的第一次打劫，那麼電商、新零售，可以被看作是劉曉偉對酒業的第二次打劫。在這兩大業務模式下，劉曉偉把控的歌德盈香，實現了老酒貿易線上線下一體化，擁有近百萬忠實線上會員，而線下的歌德老酒行和也買酒新零售門店也開到了全國。
但故事還沒有結束，劉曉偉把目光放在了更大的産業上游。
比如歌德盈香與古井集團成立拉薩古歌新零售有限公司，共同開拓老酒市場；與北京龍徽釀酒公司正式簽署合作協議，雙方在北京市場共同開展O2O渠道建設……歌德係也進入到一流酒企領導人的眼中，包括茅臺高層、五糧液李曙光等都在市場調研過程中，與劉曉偉共同探討合作。
最引人矚目的是，2021年7月，歌德盈香和上海糖酒簽署戰略合作，而上海糖酒則是全興酒業的最大股東，這被認為是推動全興復興加速奔跑的標誌事件。
讓行業意外的是，本來只是簡單的商業合作，劉曉偉卻在一年時間內，從合作夥伴轉身變為全興酒業的股東，其實控的歌德係持股比例高達33%。
目前，在從酒商上探上有生産企業的，除了吳向東的豪放操作，劉曉偉可能是這個領域的第二人。原因也很簡單，一是成本不高，出資3千多多萬元，二是標的幾乎“後無來者”，全興酒業作為老八大名酒和獲得三次名酒稱號的酒企，品牌影響力、産品品質力都屬上佳。
在整個職業生涯中，劉曉偉從不拘泥于某一點、某一行，我們發現他是“全産業鏈”思維，不斷穿透這個行業每一個有價值的領域去投資，逐漸成為掌控酒海各個環節的酒商和酒老闆。
從2015年算起，短短6年時間內，在酒海之中，劉曉偉已經從最初的“踏浪者”成為當下的“縱橫”者，他的酒業新故事似乎還在精彩開始。