6月6日—7日，堅定信心，真抓實幹，全力衝刺雙過半——板城酒業Q2市場發展衝刺會成功召開。本次會議旨在看成效，比幹勁，通過研判分析本年度1—5月行銷工作成就，進一步找準問題，推動今後精準施策、精準發力，動員行銷將士再鼓幹勁，提振精神，全力衝刺雙過半。
板城酒業黨委書記、總經理張春生發表講話，珠海百和企業管理有限公司董事長、石家莊慶元亨酒樓董事長褚健出席會議，板城酒業生産公司總經理趙志剛，財務總監王麗，銷售常務副總經理許樹鋼，銷售副總經理郗東華，銷售市場總監王曉波及其他中高層領導參加會議，相關部門及銷售區域做總結彙報。
彙報總結
堅定信心，真抓實幹，全力衝刺雙過半
板城酒業Q2市場發展衝刺會成功召開
會上，各行銷職能部門經理、區域負責人圍繞1—5月份的工作完成情況作了簡要彙報，全面總結剖析了各項策略的落地執行和推進情況，並圍繞聚焦核心，突出業績，強化考核，對下半年重點工作和任務進行了全面部署。
板城酒業銷售商務部經理段瑞明以殷實的數據分析了1—5月份銷售完成情況，通過數據看成績，透過數據分析提煉行銷經驗，為各區域深耕渠道提供了強大的數據支撐。
板城酒業行銷管理部經理楊輝通報剖析各項檢核工作。市場檢核是行銷工作中的重要環節之一,對於提高銷售渠道隊伍執行力和市場效率具有重要意義，為全面達成雙過半目標，行銷人員更要積極務實，自查自糾，抓落實，抓執行！
板城酒業品牌部經理張文隆彙報分析品牌行銷工作，鑄品牌，練內功，增底蘊，我們將秉承“講好企業故事、品牌內涵”的原則，引導品牌、口碑、産品深化傳播，強化品牌勢能，注入市場活力，從而放大板城酒業品牌價值。
各區域負責人圍繞2022年1—5月行銷工作、核心目標推進情況進行了全面總結，明確了各項策略落地執行和推進實施，並強調了6月份的工作規劃與部署，瞄準全年目標，全面衝刺，確保達成“時間過半，任務過半”，為年度業績目標的實現打下堅實的基礎。
隨後，各區域分組溝通，重點圍繞1—5月行銷工作，強化業績達成和關鍵動作推進的對標，對下一階段工作規劃進行彙報，提出所面臨的困難及解決方法，並安排部署下階段的行銷計劃。
集中學習
執行力，決定成功的法寶
板城商學院-中高層人員第3次集中學習會
聚合全力，上下同心，強化執行，板城商學院-中高層人員第3次集中學習會正式召開。
本次學習會特邀請了原河北省承德軍分區政治工作處主任李德坤，以“朝鮮戰役、現代軍隊演練”等真實案例，深入淺出地總結了凝聚力、戰鬥力、執行力在軍隊當中的關鍵地位。
板城酒業“以品質為依託，以品牌為牽引，以市場為導向，以流程為保障，以改革為動力，以業績論英雄”的36字管理理念與軍隊的管理制度、軍營文化、貫徹執行精神不謀而合，板城酒業中高層人員通過此次學習，深刻體會到了執行力便是決定成功的法寶，並表示要切實把學習成效轉化為執行力，著力增強執行力，不斷錘鍊團隊狠抓落實的本領，把幹在實處、認真執行作為日常考核評價的重要標準，聚焦核心，跟蹤監測，及時評估，以務實、團結、高效的理念，提升執行力，提高銷售力。
會議期間，針對龍印行銷的優秀業務人員進行了現場表彰，希望各位行銷將士能加倍奮進，再創佳績！
會議最後，張春生總經理對1—5月的行銷工作和團隊的奮戰付出給予了充分肯定，圍繞執行力和實幹精神，對接下來的行銷工作重點作出了重要指示。
張總提出了“乘勢而上，強化執行，全力衝刺雙過半”的總體要求，強調一要：堅定信心，堅持長期主義，保持戰略定力；二要：真抓實幹，提升執行力，敢啃硬骨頭，打好攻堅戰；三要：優化流程與制度保障，強化主動溝通。全體板城人要以6月6日的芒種節氣為奮鬥起點，半年會為衝刺起點，踔厲奮發，奮楫爭先，以時不我待的緊迫感、責無旁貸的責任感，與時間賽跑，為自己而戰，全力搶抓市場銷售，確保實現全年目標任務，共同開啟板城高品質發展新時代！
堅定信心，真抓實幹，板城酒業全體行銷將士齊聚一堂，以激情飽滿的氣魄，吹響了半年衝刺戰役的號角，我們將以使命必達的決心，投入上半年衝刺和下半年奮戰的全新征程，篤定目標，全力以赴，為全面完成年度指標、打造冀酒新格局揚帆奮進。