後疫情時代，酒企之間的綜合實力的競爭態勢會進一步升級，對企業的經營和發展提出了新的挑戰，只有在不斷優化現有體系、不斷延伸邊界的同時提升內部效率，以更加機動的狀態才能應對急劇變化的市場。酣客醬酒的迅速崛起，很大程度上得益於其創新的模式和頗高的效率，值得行業關注和思考。酣客醬酒低調背後的第五層原因和哲學——“創造系統化、體系化的先進生産力”。
酣客酒業董事長王為將酣客醬酒的未來根高度概括為兩個字——系統。王為認為，系統即體系化的先進生産力，讓每一件事都有章可循，每一件事都有規矩，讓一切融入體系，讓未來成為必然。未來根推動企業未雨綢繆，確保企業持續領先。
一切為未來而生，主品、周邊、場景三維立體呈現
在酒行業，除了要釀造最好的酒，相關的文化和精神也要相匹配。文化是軟實力，倫理是存在於心裏的共識，好的設計賞心悅目。王為表示酣客醬酒的品牌矩陣是從核心價值觀出發，包括文化、設計、品質以及倫理四大生産力模組。他説：“酣客醬酒的四大生産力模組構成了我們永續的競爭力。”
王為説：“酣客醬酒不僅是給你一瓶酒，而且還為粉絲極力打造一個極盡寵愛的生活方式。”這是一個去中心化、反權威的時代，如今的年輕人很難接受沒道理沒邏輯的東西，而且年輕人的選擇越來越趨向多元化。因此，酣客醬酒表示未來會更多的從年輕用戶的視角出發，在文化、設計、周邊産品等多方面力求做到時尚化、年輕化，為年輕人的大市場提前做好準備。王為將此定義為酣客的未來系列。
據悉，酣客醬酒為未來系列打造的不僅有酒，還包括網際網路産品和網際網路的戰略、策略，包括但不限于酣品族（周邊系列)、酣客族（主品系列）、熱活族（場景系列）。
目前全國各地已落地1500多家酣客酒窖，在廣州、深圳、上海等一線城市落成了3座酣客醬酒文化館。未來酣客將加強“酒窖+網際網路+醬酒文化館”的系統建設，形成以酒窖為主體，網際網路和文化館為兩個側翼的發展模式。
對於三者的具體分工和互相賦能，王為説：“主品是酒窖，周邊進入酣客醬酒文化館並向網際網路進軍。在渠道進化上，探索新型To B業務，將酣客醬酒文化館、酣客酒窖和電商渠道進化為機場高鐵Mall、商用企業定制、終端店舖，形成裂變，最終聚成帝國。”酣客醬酒在行業內開創了粉絲白酒這個新物種，王為的終極目標是讓酣客的粉絲經濟造就一個産業。
解密酣客複雜高效的管理系統
酣客推出的設計標準系統名為“PIS系統”，王為介紹這是一個以戰略定位為核心的系統。PIS不是抽象的符號而是具象的標準化的工藝、材料、結構。酣客PIS系統圍繞受眾，以定位為核心、專注産品體系形象打造，走向産品強特徵。其核心包括內部工業設計、外部包裝、産品規劃。
王為希望通過PIS系統把酣客精神和品質全部符號化，做到資訊極致的透明。王為説：“對內要管理統一，對外實施PIS體系。酣客所有的産品以後都要符號化的建立自己的標準，用符號去詮釋我們的標準和獨特性，今後經營者做酣客、理解酣客文化將變得更加容易。”
可見，酣客PIS系統的創新性、全面性和統一性不僅有利於品牌的成長和傳播，對酣客經營者也帶來了極大便利。
王為認為一個事業如果不能走向集體領導就做不大，因此酣客酒業成立了常委會、顧委會、戰委會等領導團隊。在看似準軍事化的機構設置中，酣客醬酒催生了多個系統工程：1、以經營為核心的人才工程，且尤其重視90後員工身上的天才特質和個性，培養其成長為精英；2、酣客研究院推出NBT工作坊培訓課程，幫助新經營者邁開酣客經營的第一步；3、在酒窖體系上，做減法變革和精細化的變革。
此外，酣客研究院還致力於培養“酣客企業家”，其目的是把酣客的經營者培養成為企業家。為此還推出酣客企業家的EMBA課程，王為表示，EMBA的競爭對手不是酒企，而是長江商學院和中歐商學院，其方法論不僅給酒行業同仁分享，還跟中國所有實業企業家、民營企業家分享。