“從道總身上我學習到了很多東西，對我最有啟發的是他的管理思維。”金沙酒業總經理龔榮在談話中這樣説道。“道總”是金沙上下對董事長張道紅的稱呼，在整個過程中，大家談到道總、見到道總時的口吻和神情中，對他的尊敬和愛戴溢於言表。
張道紅2017年底出任金沙酒業董事長，從此正式接管金沙酒業。
樹立目標和規劃是首要內容
上任後，張道紅對金沙酒業的下一年的發展作出指示——2018年金沙酒業將夯實“五力合一”，實現“四提一優”，助力金沙騰飛。
2018年結束，張道紅帶領金沙酒業交出了一張漂亮的成績單：金沙酒業超額完成全年銷售任務目標133%，同比增長280%，並做出2019年的發展規劃：金沙將全面開啟全國化招商佈局，爭取實現高於行業、高於貴州白酒平均增速的1.5倍的雙高發展，成為貴州三大醬酒産區領軍企業之一。
2019年上半年，金沙酒業上半年銷售任務完成率達到171%，已經完成全年任務的70%，同比增長97%。
不是黑馬，金沙是必然
金沙酒業近兩年的飛躍發展，被行業媒體稱為“黑馬”和“尖子生”。張道紅對此不以為然，他説：“金沙酒業的發展不是黑馬，黑馬是出乎意料的獲勝者，但金沙是必然的，並且接下來的發展會超過所有人的預期。”
黑馬只夠淺顯地形容金沙酒業的迅猛起勢，金沙酒業飛速奔跑的本質動力，實是一支在牧羊人模式下培養出來的充滿狼性的團隊。
2019年是新中國成立70週年，是貴州醬酒行業井噴式發展的一年，也是金沙酒業進入“雙高”發展的關鍵一年。在道總的引領下，金沙酒業交出一份份優異的成績單，也吸引了大批人才加入金沙酒業。
挑選精英，淘汰掉隊者
“做優、做強、做大金沙酒業，躋身中國白酒前十強”，張道紅做出金沙酒業的戰略定位。
2018年年初，公司對組織機構進行了調整，將貴陽與金沙合併辦公，原9個雙職能部門精簡到6個職能部門，職能部室人員減少40%，進一步提升了服務品質及工作效率。
張道紅表示，公司在2019年上半年對原有的內部制度進行全方位梳理工作已經基本完成，通過減少無效制度，取消、合併相同或類似制度，優化流程，更符合現在的企業發展狀態。
對部門和人員進行精減、對制度流程進行規範，這些都是狼性隊伍的建設的一部分，張道紅提出，狼性隊伍還將繼續強化。
金沙酒業與張道紅的初心
不忘初心，方得始終。只有一路懷揣著出發時的本心，才可以保證不走錯方向，不偏離主幹道。
張道紅致力於打造狼性隊伍，也在許多場合多次闡釋狼性理念。但當談及到做這些事情的初心，狼性“褪去”了，而呈現出一顆簡單、純粹、柔軟的初心。
金沙酒業的初心是什麼？也許回答是“為美好生活釀一瓶好酒”，讓消費者品味金沙美酒，享受美好生活。董事長張道紅的初心是什麼？張道紅坦白道：“我的初心是讓大家過上美好幸福的生活。”
張道紅説，每一個金沙回沙酒人都需要胸懷無限熱愛來做金沙酒業的事業，只有牢記初心、充滿熱愛和熱情，金沙酒業才能真正打造出一支帶有狼性的所向披靡的團隊。
