李保芳:56000噸之後,茅臺不再擴産

發佈時間:2019-10-26 14:41:32 | 來源:中國網中國酒 | 作者:亦可 | 責任編輯:劉珂延 蘇謝蜀湘

10月25日上午,由貴州省工業和資訊化廳組織的“全國百家媒體走進世界醬香型白酒産業基地核心區”宣傳活動第二天,茅臺集團組織百家媒體在茅臺會議中心座談。茅臺集團黨委書記、董事長李保芳,茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁,茅臺集團黨委副書記王焱,茅臺集團總經理助理、習酒公司黨委副書記、總經理涂華彬,以及人民日報、中央電視臺、鳳凰網,貴州日報、貴陽晚報等100余家全國媒體和地方媒體,濟濟一堂,深入探討了貴州醬香酒“核心産區”的有關問題,以及貴州醬香酒行業、全國白酒行業發展的相關問題。

座談會現場

茅臺今年達到1000億

值得一提的是,茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在會議開頭時,特別提出“茅臺現象”供全場媒體思考。“茅臺現象”的背後,是茅臺達到1000億規模之後産生的必然思考。

茅臺集團公司黨委書記、董事長李保芳

《北京日報》隨後提出,今年茅臺要達到“千億目標”,意味著什麼。李保芳肯定回答,今年(2019年)茅臺銷售收入將達到1000個億,“中國白酒産業,還沒有任何一家企業銷售收入達到1000億,茅臺達到1000億,是一個劃時代的歷史標誌事件。”

李保芳隨後強調,茅臺是開放性的企業,茅臺在全行業達到1000個億,當然應該值得祝賀。去年,我和五糧液集團董事長李曙光約定,今年雙雙實現千億,如果五糧液集團突破千億,茅臺首先要祝賀他們,共同發展,共同繁榮,全行業整體繁榮,才是真正的社會繁榮。

李保芳進一步説明,看一個企業,不僅要看它的股票價格、市值,也要看它的營業收入。而茅臺是個生産型工業企業,我們更看重營業收入。實際上,茅臺千億目標提前了一年實現。對以後的發展,茅臺“十四五”規劃將進行系統安排,但是立足於本行業,儘量從事跟本行業緊密相關的業務,做自己擅長的事,可持續、穩固發展是茅臺集團的基本態度。

“文化茅臺”自然形成有序建設

新華社問,為什麼要提出從茅臺文化到文化茅臺,有什麼具體的措施來實現。

李保芳回答,“文化茅臺”是深思熟慮的結果,但是具體“文化茅臺”的內容,還在進一步建設中,但是,必須認識到,文化茅臺不是虛無縹緲的東西,而是腳踏實地的事業,他是茅臺發展到今天必然自然産生的企業高度、文化高度、甚至是思想高度。不僅僅是茅臺文化的表面化,而是深刻思考成體系的文化工程。“茅臺走到今天,文化茅臺已經到了不得不提的歷史窗口。茅臺集團60多年來,歷經幾代人的堅韌開拓,茅臺今天的企業發展,不能再把企業作為一個僅僅‘賣酒’的企業,而是一樁文化事業,一樁建立在歷史積累高度上的文化事業。”

茅臺最高産能56000噸

李保芳隨後深度解釋醬香酒産區的概念,健康持續,有序發展。所謂醬香酒産業基地核心區,“實際上主要是有茅臺,沒有茅臺,産區也就不復存在。”中國的醬香酒大部分在川黔的結合部。也就是我們今天探索的“世界醬香酒産業基地核心區”的地理意義,這個地方已經形成了相當的生産規模,還會繼續擴大。今年茅臺擴産,未來達到56000噸之後不再擴展,因為環境的承載能力不允許,系列酒也在擴産,也將達到56000噸。

以茅臺為圓心,大型醬香釀酒企業都沒有超越茅臺100公里的範圍,所謂醬香酒産業基地“核心區”,原始創意就是以此為基礎提出來的。

要打造一個有特點的“産區”,一定要堅守傳統工藝,實際上堅守傳統工藝就是創新。李保芳説,在生態環保方面,我們的品牌是一流的,生態環保也要做到一流。

承載人口的規模,也是未來産區發展的限制,比如交通污染、生活污染都是考驗産區承受力的重要指標,只能儘量優化壓縮,把更多的空間留給生産。李保芳舉例説,我們要限制員工的私家車進入廠區,購買新能源公務車,減少尾氣排放。“産區太珍貴了,每一滴水,每一口氣,每一團微生物都很珍貴。”——當然,這也是“産區”之所以成為産區的原因。

茅臺方向,堅守品質做好服務

對於“醬酒熱”,李保芳認為是“當然是好事”,醬香酒成為行業榜樣,是醬香酒的價值體現。但李保芳同時強調,醬香型白酒的環境、生態、生産慣性要求都是非常苛刻的,很難複製,這是天地造化的結果,不是人力所能改變的——茅臺酒的稀缺性問題,很難從根本上解決。到2025年,茅臺酒投放市場的總量大概是每年45000噸,約 9000萬瓶酒,對應全國14億人約4.5億個家庭,只能滿足約20%的家庭過年時消費一瓶。“茅臺酒的生産是一個常量,消費者的增長卻是幾何級數的增長,供需矛盾是長期存在的。”但是,茅臺酒要從堅守品質,做好服務方向尋求發展。“不忘初心,堅守品質。”

食品安全網問,如何保證食品安全。茅臺集團公司黨委副書記王焱回答,食品安全問題集團高度關注高度重視,體現在生産的全過程。王焱以茅臺釀造糧食舉例,茅臺所用的糯高粱,全程不允許施化肥打農藥,全有機全綠色生産。

茅臺集團公司黨委副書記王焱

李保芳補充説,其實茅臺紅高粱的生産是“迴圈經濟”,釀完茅臺酒的酒糟,運到迴圈經濟園區,生産有機肥,反哺到高粱基地,真正做到了“吃幹榨凈”。“做企業就是做良心,茅臺不會為了一點小利放棄自己的企業尊嚴。”

座談會現場

媒體合影留念

[列印]

[[收藏]]

[TT]

返回頂部