最近聽得比較多的段子是，傳統集市+網際網路有了淘寶，傳統百貨賣場+網際網路有了京東，傳統銀行+網際網路有了支付寶，傳統的紅娘+網際網路有了世紀佳緣，傳統交通+網際網路有了快的滴滴。
其實，“網際網路+”風潮在酒業也逐漸蔓延開來。
不僅酒行業很多人茶余飯後的談資，避不開“網際網路＋”這個話題，就連傳統企業也積極付諸於行動，攜手電商準備開創一個新的局面。這不，前有青青稞酒收購中酒網，後有歌德盈香和也買酒的聯手。
那麼“網際網路+”，就是 “網際網路+XX傳統行業=網際網路XX行業”這麼簡單嗎？網際網路+傳統酒企業，就會馬上誕生出一家偉大的酒水網際網路公司嗎？
我看沒那麼簡單。酒企收購電商、改造幾款産品、開幾個網店，這些舉措離網際網路＋還有很遠，跟上面説的淘寶、京東、支付寶、世紀佳緣等企業更不能相提並論。
馬雲曾説，淘寶網商重新定義了一個偉大的詞彙，那就是“親”。從親的繁體字“親”上來看，相見才可以説親。但是有幾個淘寶店主認識買家，有幾個淘寶店主經常和買家見面？但這樣一群互相沒見過面的買家和賣家，卻能越來越親。這無非是網商們用最高性價比産品、最好服務、最耐心的態度，最大限度的無理由退款承諾，讓不相見的人越來越親。
顯然，網際網路只是一個載體，如何重新定義買家和賣家的關係，才是“網際網路+ ”時代最核心的話題。
春江水暖鴨先知，當大眾消費者對産品品質、價格、真偽産生了如此多的質疑時，酒企負責人、經銷商老闆應該最清楚行業面臨的問題，而不是用概念迷惑別人，也迷惑自己。
所以，與其説“網際網路+”是一個前綴，不如説是一種思維。
酒企如果僅僅通過收購電商或開闢電商渠道的方式，不去研究新型消費者，不去創新産品、服務和模式，就祭出“網際網路＋”招牌，這就是一種換湯不換藥的行為。
就像三人炫的標桿意義，不在於一定能成為未來最成功的“網際網路+”産品，而在於其所有出發點都指向大眾消費者——利用網際網路，找到真正適合新時代消費者的産品、服務和模式。
當下，酒業正處在動蕩環境中，“網際網路+”給了所有酒類企業在新的商業環境中改變自己、重新定位的契機。酒企千萬別換湯不換藥，錯過時代留給酒業擁抱大眾消費者的機會。
