2024年，中國化學工程第十一建設有限公司(中國化學十一公司)第九工程公司黨組織堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，加強黨的建設，緊扣高品質黨建引領保障高品質發展主題，以集團和公司“價值提升年”為契機，以“黨建引領、融合賦能”為主線，深度推動黨建工作與生産經營有機融合，紮實推進“黨建+品質”模式，在提升工程品質方面充分發揮了戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。

品質是企業的生命。中國化學十一公司第九工程公司各黨支部深入貫徹中國化學十一公司黨委提出的“以高品質工程和高效率服務打動客戶、贏得市場”重要理念，堅定執行中國化學十一公司《2024年度公司技術品質工作要點》《品質監督檢查管理辦法》，圍繞“黨旗飄在一線，品質管控到現場”的目標，在各項目推動全員參與品質管理，落實品質責任到人。通過定期組織品質管理培訓和標準化作業指導，提升全體員工的品質意識，確保施工工藝嚴格遵循標準和規範，將黨建融入品質管理全過程，打造“紅色工程”，擦亮企業品牌。

一是創建黨員品質攻堅隊。中國化學十一公司第九工程公司成立了多支由黨員骨幹領銜的品質攻堅隊，對關鍵工序、重點環節進行技術攻關和品質管控。在廣東湛江項目中，攻堅隊針對大型設備安裝精度高、工藝複雜的問題，實施“工序前置+精度優化”策略，確保了設備安裝一次成功。

二是實施紅色品質管理標準。中國化學十一公司第九工程公司黨組織推動品質標準化建設，建立黨員“品質承諾崗”，將支部責任延伸到工地現場。在廣東湛江項目中，黨員技術團隊深化實施每日巡檢等多項制度，開展動員會、專題會講解明確各專業施工工藝標準，聯合開展品質監督、問題整改，保證工程品質達標，實現管道焊接一次合格率99.52%，設備安裝驗收一次合格率100%，RFI檢查報驗合格率99%，項目管道焊接合格率99.52%，設備安裝驗收一次合格率100%，大幅提高了工程整體品質水準。此經驗後續被推廣至其他項目，形成了可複製的品質管理模板。

三是以黨建引領提升業主滿意度。通過將黨員與業主需求精準對接，及時響應並解決業主反饋問題，不斷提升業主滿意度。在沙特RIYAS液化天然氣項目部中，項目團隊設立“黨員服務窗口”，24小時線上協調解決問題。12月，項目被業主沙特阿美及總包TR授予最佳分包榮譽獎項。

在未來，中國化學十一公司第九工程公司將繼續堅持黨建引領，圍繞高品質發展主線，深化“黨建+品質”模式，不斷拓寬黨建工作的深度和廣度，加強黨建工作的創造力、凝聚力和戰鬥力，團結帶領全體員工，不斷攻堅克難、創新突破，打造更多精品工程，為加快實現中國化學“135”戰略目標提供堅強政治保障，譜寫高品質發展的新篇章。(徐文傑)