三年來,中鐵資源香港公司始終堅持厲行節約,聚焦大商務管理持續發力,以效益最大化為目標,以開源節流為根本,以強化過程式控制制為主線,提高業務管理盈利能力,不斷提升企業經濟效益和市場競爭能力。

一是抓體系建設促管理規範開新局。堅持因勢利導、精準施策,成立大商務管理暨管理效益提升領導小組,公司主要領導擔任組長,明確管理目標,與執行層負責人簽訂責任書,年底嚴格進行考核兌現;持續鞏固和完善商務合規管理組織機構、制度、流程、文化建設,基本建成法律、合規、風險、內控“四位一體”的商務合規管理工作體系,制定、

修訂《大宗商品貿易財務核算實施細則》《規章制度管理辦法》

《合規管理實施辦法》等21項管理制度,完善公司OA平臺建設,與集團一體化平臺法律合規資訊系統對接,實現商務合規管理事務網路辦公,運用資訊化手段將合規要求和商務風險防控嵌入到業務流程,實現動態管理,形成以制度規範企業經營管理,以考核提高主觀能動性,以抓“關鍵少數”帶動大商務全鏈條、全方位、全流程管理。

二是抓過程管控促方案優化降成本。積極探索降本增效舉措,深入挖掘稅務問詢、銀行審單、物流代理、貸款利息、資金定存、後勤管理上的降效點,通過與銀行、保險公司、物流公司等溝通談判,降低銀行審單費用、物流代理費用和保險費率共計節約費用約人民幣上百萬元;通過與銀行談判將貸款利率由3個月SOFR+160BP降低至3個月SOFR+110BP,節省費用上千萬元;妥善解決香港稅務局對中鐵香港2018-2020年利得稅的問詢,較選用普華事務所節約費用上百萬元。嚴格加強預算管理,嚴控非生産性支出,不斷規範和優化辦公及後勤採購,通過員工輪流採購食堂食材和週末煮食,盡可能降低後勤成本,目前後勤人員費用較預算標準每年可節約數十萬港幣。

三是抓要素管理促科學決策增效益。聚焦貿易銷售,加強與非洲礦山企業的溝通交流,公司主要領導多次帶隊到剛果(金)推進銷售工作,目前遺留1085噸陰極銅銷售取得突破,順利完成一車約20噸的銷售。以屬地化法規研究為抓手,持續加強香港及內地稅收政策研究,實現稅收優惠數十萬港幣印花稅退稅。聘請專業會計師事務所對2021-2022年度進行稅務“健康體檢”,主動向香港稅務局就離岸股息利息收入免稅申請“事先裁定”並順利獲得通過,公司獲得離岸股息利息收入5年免檢待遇。合理安排資金收支,靈活開展資金定存工作,增加資金收益上億元,企業創效文化深入人心,全員創效氛圍濃厚,形成了橫向聯動、上下貫通、持續優化、深入推進的良好態勢。(中鐵資源香港公司  羅健 陳毅軍)