峰峰集團第三次黨代會召開後，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司黨委第一時間安排部署，通過多種形式層層宣貫會議精神，持續掀起了學習熱潮，教育引導黨員幹部把學習貫徹黨代會精神，轉化為推動實現轉型升級高品質發展的實際行動，以實幹實績堅決打贏全年收官戰。

在“學”字上下功夫

該公司黨委通過理論學習組、“三會一課”、專題學習會等形式，開展了多形式、分層次、全覆蓋的學習宣貫。堅持領導幹部先學一步、學深一層，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，公司黨委理論學習中心組召開專題學習會，圍繞如何學習貫徹落實黨代會精神深入研討交流，並結合實際，把研究解決問題作為學習的出發點和落腳點，立足工作所需、現實所要，研究制定工作措施，進一步提高學習品質，確保會議精神落地生根。組織廣大黨員幹部“原汁原味”學習黨代會報告全文，充分發揮“紅馬甲”作用，到崗位宣傳宣講黨代會主題和過去六年主要成就、寶貴經驗，並積極開展知識答題等特色學習活動，教育引導廣大職工群眾緊緊圍繞黨代會提出的指導思想、發展目標、工作思路、實施“八大行動”、實現“六個新突破”等重點內容，進一步統一思想、提振信心，使廣大幹部職工知形勢、明任務，不斷激發幹部職工的工作熱情。

在“促”字上做文章

該公司黨委以學習宣傳貫徹黨代會精神為契機，緊密結合冀中能源第二次黨代會和集團公司中層幹部大會精神，充分發揮黨建工作優勢，瞄準工作重點，精準發力，切實提升工作質效。積極在制定落實具體舉措、實施提質增效行動、強化黨建思想工作等方面發力，多措並舉，強化引領，帶動工作。以深化“保安全，上産量，提效益”主題實踐活動為契機，緊盯生産經營重點難點，面對30萬噸硝鹽儲能新材料項目建設時間緊、任務重、要求高，公司充分發揮黨員幹部模範帶頭作用，從技術圖紙到施工建設全程參與，組織協調，嚴格把關，衝鋒在一線，落實在一線，有效地促進了項目建設提速提效。圍繞公司甲醇汽改電項目和年度大檢修工作，發揮黨員先鋒模範作用，在急難險重任務中勇挑重擔,在攻堅克難中擔當作為，基層單位黨支部書記、工會主席堅守一線，積極投入大檢修各項工作中，確保高標準、高效率完成檢修任務。

該公司黨委持續深化黨群部門包保支部工作，定時間、定人員，做到每天有黨群人員到支部督導，了解職工思想動態、為民服務等情況，對支部工作提升整改，切實增強政工人員工作責任心和主動性，確保黨建工作規範高效開展。對接《關於深化“兩心三保一依靠”黨建品牌助力企業培育發展新質生産力的實施方案》，加強黨員責任區、黨員示範崗建設，持續深化“萬名黨員解萬題”活動，深入開展“黨員示範崗、責任區”“黨員無三違”等活動，將黨員示範崗、責任區作為減虧扭虧工作“主戰場”，能自修的堅決不外委，高品質完成了煉焦地下室VOC管道拆除，治理地埋管道漏水，更換罐區VOC蜂窩活性炭催化劑以及部分創A防腐和外墻粉刷等外委工作，節省了外委資金。紮實開展“改革攻堅、勇當先鋒”黨員示範行動，提升黨員隊伍綜合素質，在安全生産中發揮模範帶頭作用，打造黨建工作品牌。

在“融”字上求實效

該公司把黨代會精神與實際工作相結合，週密部署安全管理、均衡生産、經營管理、重點項目建設等工作，自覺把深入學習貫徹黨代會精神與衝刺最後一個月、堅決完成全年任務結合起來。實行設備設施管理規範化，安全管理目視化，現場管理標準化，“三化”安全品質檢查模式。嚴格執行設備點檢制度，做好設備故障前的判斷和處理，實現第一時間發現隱患進行整改處理，提前預防事故發生。全面強化現場管理，圍繞“點位、類別、區域”三個方面重點開展安全風險辨識，建立了1清單，2圖，3台賬，從“物防、人防、技防、應急措施”四個方面制定管控措施400項，做到“風險定到崗、制度建到崗、責任落到崗”。加大施工現場安全監督檢查，嚴格作業票證審批、現場作業監護以及工作終結全過程管控，做好動態巡查，讓工程達標、讓品質合格、讓隱患消除。進一步完善安全生産管理資訊化平臺建設，將安全生産治理模式向預防型轉變。狠抓環保設施穩定運作與監管，夯實生産作業現場環境風險隱患排查治理，全面實施裝置節能降耗減排改造，提高危險廢物處置、VOCs治理等重點環境要素治理，實現環境管理、污染防治、資源利用等工作再提升。

該公司黨委紮實推進“層級”管理，形成“崗位保班組、班組保車間、車間保企業”安全管理格局，提升安全治理和管理水準。堅持加強現場管理與隱患排查治理相結合，持續攻堅安全生産難題，推動專項排查整治任務落地見效。優化生産運作和工藝流程，穩定産品品質，努力提高化産品産率，降低焦爐煤氣回用率和各項能源消耗。加強生産技術管理和工藝檢查，強化工藝指標抽查和考核力度，保證生産系統高效經濟運作。堅持增收與降本並重原則，提高制度的執行力和落實力，落實全方位挖潛、全過程優化、全要素壓降、全鏈條創效的成本管控思路，健全完善全面預算管理辦法，劃小核算單元，細分成本子項，做到量入為出，以收定支，嚴控可控費用支出。嚴格落實項目建設要求，同步推進各類手續辦理，嚴格程式管理，確保項目管理品質和水準。實施污水分鹽蒸發零排放項目，實現全廠水準衡。謀劃兩台75噸燃煤鍋爐改造為燃氣鍋爐項目，利用焦爐煤氣發電，根據市場調配甲醇與發電生産，實現效益最大化。加速推進30萬噸硝鹽按期投産運營，SNG項目2025年6月份確保開工建設。加快蘭炭項目謀劃，盤活一期甲醇裝置，通過延鏈、補鏈、強鏈，實現自身現金流平衡。加快甲脂、生物酶項目優化，為全面建設高品質發展現代化能源化工集團打下堅實基礎。(曹睿)