杭州市濱江區浦沿街道應急消防管理站“二三四”行動，助力基層應消體系建設持續升級
2024-10-24 18:54
來源：中國網
為進一步提升應急消防管理水準，浦沿街道應急消防管理站積極創新，持續推進並完善“二三四”的運作管理機制。從明確工作任務、優化組織結構、強化隊伍建設三大方面，推動實現基層應消體系建設的規範化、科學化和高效化。
一是生成“兩”張清單，落實工作體系建設規範化。每月制定並更新日常工作清單和專項任務計劃清單，細分日常工作為綜合協調、資訊平臺、檢查執法、宣傳學習、培訓演練五個方面，學習規章制度，開展消防安全演練，配合社區平安地推活動進行應急科普宣傳，對區域微型消防站開展體能訓練等，每一項任務分配精確到個人，確保各項基礎性工作得到有效落實。專項任務計劃清單則從基層應消治理體系建設、電動車專項整治行動、出租房專項整治行動、拆窗破網、智慧煙感報警器安裝等方面進行劃分，定期更新任務完成情況，進一步實現工作內容可視化、工作進度有量化、工作職責更細化。
二是管好“三”個小組，提升工作協調分配科學化。根據工作職能分工，設置綜合協調組、檢查執法組和應急救援組，進一步提升站內工作整體效能。綜合協調組負責全站工作的統籌協調，對檢查執法組、應急救援組的指令傳達、任務分解，以及工作臺賬收集、文字資料整理等工作;檢查執法組重點做好轄區內企業場所等日常檢查執法、隱患整改閉環、安全生産宣傳等方面工作;應急救援組重點做好轄區內各類突發事件應急救援，街社兩級應急隊伍管理培訓，組織開展消防、避災、逃生演練等活動。三個小組分工配合，發揮各組主觀能動性和自主協調配合能力，提升工作效率。
三是抓好“四”支隊伍，引導工作力量提升高效化。全面統籌街道綜合應急和消防救援隊、區域微型消防站、專業檢查第三方力量和網格員四支隊伍。通過建立健全相關考核體系，激發四支隊伍的主觀能動性和工作積極性，挖掘潛力，提升整體戰鬥力。建立社區安全生産月度正面考核清單，從基層應消組織建設、基層應消應用使用、應急科普宣傳、消防演練開展等方面的情況，對社區予以加分，強化各社區競爭意識，促進隊伍內驅力提升。
