今年以來,冀中能源峰峰集團新聞傳媒通信中心健全機制激發活力,內挖外拓降本增效,加快企業數字化轉型步伐,在強化管理、內外聯動中實現質效雙提,確保企業平穩健康發展。

該中心強化經營管控,細化差異化激勵機制,對標學習太行公司用工管理經驗,提升管控水準。優化機構設置,崗位設置專責不專職,從文工團、文體中心等抽調人員到智谷、智卓公司,將人員作用發揮最大化。智卓公司對內部職能進行了全面梳理,聚焦核心業務,實施內部扁平化管理,按板塊梳理流程,加快了業務跑辦過程,確保企業能夠快速響應市場變化。實施崗位兼職補貼機制,鼓勵職工在做好基礎工作的同時,兼崗兼職,激發了員工的積極性和創造力。優化內部資源配置,積極做好九龍、電業等運維服務,持續提高服務品質。加大節支降本力度,嚴格辦公用品計劃,降低材料費用,加強對倉庫規劃管理,嘗試零庫存管理,嚴控水、電、暖費用,採取定時關機等措施,降低非生産性支出。

該中心積極推進數字化轉型,持續推進峰峰集團智慧報表平臺建設工作,根據報表調整計劃完成與邯礦集團合併管理後報表變更及表間公式設置。結合冀中主數據清洗情況,獲取峰峰集團最新組織架構並更新到智慧報表當中。加快推進煤礦雙重預防系統建設,確保用戶熟練掌握系統的使用方法。定期收集用戶對系統的意見和建議,為系統的持續改進、優化升級提供依據。根據系統需要與冀中能源集團安全生産調度管理系統進行數據對接。加快推進設備綜合管理系統建設,配合冀中制定上雲方案、資源申請表,溝通和搭建三層架構,完成上雲計劃。跟進AI智慧雲系統建設,為後續系統上線及對接冀中AI數據中心做技術支撐。加快推進科技創新平臺的推廣建設工作,積極配合冀中能源集團進行平臺升級推廣。

該中心進一步加大內部市場開發力度,深入各礦廠,聯繫對接相關業務。提升産品及服務品質,千方百計贏得用戶滿意,穩步提高內部市場份額。實時關注智谷、智卓、通信、新聞四個板塊的收支情況及現金流情況,及時採取有效應對措施,確保各項經營指標完成。持續降低各種非生産性支出,科學合理安排資金支付,加大外欠款催收力度。

該中心多措並舉創效增收,智谷公司7月份完成資訊化建設外部項目2項。完成CCC品質理體系現場審查,自有産品 KTF58 礦用本安型無線基站銷售資質全部辦理齊全。智卓公司在峰峰會堂的充電樁運營以來,執行峰谷電價,推廣優惠電價政策,截至目前,創效2.6萬元,收益率保持在 20%以上。主動盤活文體中心和報社院閒置房産,7月房屋租賃收入 8.65萬元。與陸成膠帶公司簽訂了為期3年的報紙廣告合作協議,每年增加廣告收入5.4萬元。通信系統經過調研分析,停用原來租用的訊通公司光纜,改租廣電光纜,進行抵賬,降低了線路租用費用,每月降低支出1.5萬元。近期,在中心辦公場所搬遷過程中,為節約搬遷費用,所有搬遷工作全部由中心各部門職工完成,節省搬遷費用共計7萬元左右。

(李昆)