為貫徹年度提質增效工作要求和“內部市場+基礎業務”主題，國網來安縣供電公司緊抓重點業務，找準內部市場評價體系關鍵因子線損率管控切入點，集中解決分線、臺區線損異常等問題，與滁州公司專家面對面制定“雙向”幫扶計劃，通過現場指導、跟班學習、等形式實現短板精準幫扶。
一是建立“三全”管理體系。將線損管理精益化為目標，以資訊化手段為支撐，落實節能降耗具體措施，建立全方位、全過程、全員化的管理體系；二是加強線損數據對比分析。理論線損和同期線損對比分析。逐條梳理配網高、負損原因，落實“一線（臺）一策”要求，推進流變越限、功率因數、臺區三相不平衡等問題治理，持續壓降高、負損單元數量，加強理論線損和同期線損對比分析；三是學習宣貫標準文件。組織各專業部門及基層供電所宣貫培訓《低壓電網設計建設實踐》。從設計開始規範標準執行，從源頭上解決三相不平衡、配變偏離負荷中心、線路迂迴所導致的投資效率低、損耗高等問題。
截至9月26日，國網來安縣供電公司10KV分線經濟運作率位列滁州地區第1名，永陽供電服務中心、新區供電所臺區經濟運作率指標分別達95.59%、93.47%，包攬滁州地區前兩名。下一步，國網來安縣供電公司將持續發揮內部市場評價、激勵作用，不斷拓展應用“新路子”，優化薪酬激勵體系，厚植質效精益文化。（文/李昶、聖斌）