人才振興是實施鄉村振興戰略的重要推力。渦陽縣牌坊鎮牢樹人才意識，把人才振興作為鄉村振興的關鍵來抓，通過拓寬選人視野、抓實培訓提能、創新管理辦法，著力抓好人才引進、人才培育、人才紮根，為鄉村振興夯實人才支撐。
拓寬選人視野，解決人才“引進”問題。牌坊鎮不僅從村現有人員招聘後備幹部，更是拓寬選人視野，通過多途徑挖掘後備人才。一方面堅持從多領域擇優選取村級後備幹部，特別注重從復原退伍軍人、返鄉大學生、致富能手中篩選，把真正有文化、懂管理、能致富的人選進來，不斷充實村級後備幹部隊伍。另一方面積極搭建人才交流平臺，利用春節等重大節假日將村裏的能人鄉賢聚集起來，有錢出錢，有力出力，有點子出點子。同時著重宣傳家鄉的發展與變化，講解返鄉做村幹部的政策，吸引更多能人志士回鄉發展，解決鄉村振興多元化人才“引進”問題。
抓實培訓提能解決人才“培育”問題。牌坊鎮不僅在人才引進上下功夫，更注重對人才的培育。一是定時培訓，提高理論水準。將村級後備幹部、返鄉創業人才等培訓納入基層幹部教育培訓規劃，加強政策理論、現代農業、社會治理、法律法規、實用技術等學習培訓，切實提高後備幹部、人才的政治站位、理論水準，激發幹勁。二是深入村組，錘鍊實踐能力。將後幹部、人才納入村組，參與村組內的各項事務，深入農村，了解農村，建設農村，在紛繁複雜的事情中鍛鍊出能幹事的真本。三是多崗鍛鍊，提升綜合素質。定期選派後備幹部到鎮裏挂職3-5個月，組織各層次人才到鎮裏培訓，了解各村工作特點，掌握全鎮情況，督促後備幹部、人才在挂職、培訓中取長補短，提升綜合素質，解決鄉村振興人才“培育”問題。
創新管理辦法解決人才“紮根”問題。近年來，村級後幹部隊伍不斷壯大，但辭職的也不在少數，牌坊鎮多方了解原因，對症下藥。一方面創新後備幹部工資管理辦法，讓工資與績效掛鉤，提高後備幹部幹事創業的積極性，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，為改幹事者負責，為擔當者擔當。另一方面積極向上建議，將村兩委班子及後備幹部納入五險一金管理，讓後備幹部基本生活有保障，免於後顧之憂，使人才安心“紮根”于農村。（文/燕瑋）