為實現全鄉經濟的可持續發展，加強鄉域內經濟建設，不斷完善轄區基礎設施，連日來，涇縣汀溪鄉搶抓項目建設黃金時期，進一步明確責任、建立制度、加強督查、全力推進重點項目工程順利進行。
實行分包責任制、確保任務落實。成立由鄉黨委副書記、鄉長高峰同志為組長，分管領導和相關負責人為成員的項目建設領導小組，嚴格落實項目分包責任制，實行一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底的“五個一”工作機制，確保項目任務有人落實，項目建設有序推進。
實行調度會議制、保證項目進度。針對全鄉重點項目的實施進度，鄉黨委政府要求相關分包人員每週對責任項目至少調度兩次，對項目亟須協調解決的問題，根據需要及時組織召開專題會議，分析工作滯後原因，採取集體“找問題定措施、出辦法”的方式進行討論，並對會議確定解決的問題實行跟蹤問效責任制，全方位保證項目進度。
實行現場抽查制、嚴把項目品質。針對全鄉在建項目，鄉政府多次聯合項目方責任主體單位對其進行不定期現場抽查，要求在建項目要嚴格按照施工標準及圖紙設計進行施工，每月將工程建設情況形成書面材料報建設、監理單位進行備案，嚴格把關項目建設品質。
目前，“S208水毀恢復工程”項目已竣工，“皖南川藏線大峽谷景區”項目一期工程已竣工並投入運營，“醉美涇川鄉村振興建設項目-皖南川藏線汀溪段”景觀工程、“崍漫桃嶺”項目、“高山雲之端溫泉度假酒店”項目等重點項目正在奮力推進。（文/梅川）