近年來，黃山市黃山區發揮商會作用，“萬企興萬村”，把脫貧攻堅和鄉村振興有效銜接，涌現了一批典型事例，黃山二建集團是其中之一。
二建集團的原法人代表王勇志是從黃山區仙源鎮弦歌村走出的一名民營企業家，企業一年收入過億，稅收1000多萬元，而弦歌村是黃山區2014年19個省級貧困村之一。為回報家鄉，在區工商聯的牽線搭橋下，2019年，他旗下的二建集團與弦歌村達成合作協議，進駐弦歌村，將“萬企興萬村”落到實處。
弦歌村2009年就開始打造千畝油茶林基地，至2014年已投入資金400多萬元，建起了油茶林1400余畝。可是由於後續資金不足，管護不到位，至2018年大部分處於半荒蕪狀況。二建集團進村後，利用企業資金雄厚的優勢，採用公司“幹部村集體+農戶”股份合作模式：公司以資金入股，佔股65％；村集體以原投入入股，佔股10％，農戶以林山入股，佔股25％，組建了弦歌村油茶專業合作社。企業當年投入資金600多萬元，對1400多畝油茶林全面進行墾復。通過剪枝、施肥、補植，只用了一年時間，油茶林基地就重新恢復了生機。隨後兩年，企業又投入資金1200余萬元，擴大油茶林種植面積。目前全村油茶面積已達2200余畝，比2019年擴大了50％；合作社社員戶數也由當初的361戶增加到487戶。2021年采收油茶鮮果150噸、産油茶10噸，比2019年增長了8倍，合作社做到了收支基本平衡。預計至2025年油茶收入將比2021年增長一倍以上，實現扭虧為盈，成為弦歌村經濟主導産業，也為二建集團正在打造的黃山腳下萬畝油茶産業和精緻農業為特色的生態旅遊目的地項目打下了堅實基礎。
根據企業與農戶簽訂的股份合作協議，農戶以山場入股，每畝每年年底保底分紅120元。每3年增加15元；村集體每股每年分紅48元，每3年遞增10元；待實現扭虧為盈後還可以二次分紅，儘管當前依然處於投資階段，企業信守承諾，每年付社員保底分紅23余萬元，村集體分紅17余萬元；還通過對村集體閒置資産租賃，為村集體增收7萬餘元。特別是合作社勞務用工基本是本村60歲留守老人，每年為他們增加勞務收入60余萬元，（其中，為7戶脫貧戶每年共增收8萬餘元）。幾項合計，合作社每年能給弦歌村增收100萬元以上，幫助了弦歌村2020年打贏了脫貧攻堅戰，弦歌村由多年的後進村一舉跨入了紅旗村行列。
企業在“萬企興萬村”工作中充分發揮黨建引領作用，幾名黨員都是合作社骨幹。合作社在經營中，鋻於油茶是一項中長期發展項目，5年以上才能漸漸進入盛採期，經黨員建議，在油茶林裏套種黃豆、西瓜等當年種、當年收，“短、平、快”農作物，加快了企業資金運轉。企業幾年來爭取到300多萬元項目資金，用於合作社基礎設施建設，通過紀委監督、專款專用，把有限資金用在刀刃上。合作社規範經營，快速發展，2020年成功躋身安徽省林業示範社行列，當年的貧困村，展開了騰飛的翅膀。
二建集團“萬企興萬村”，經營範圍由原先的建築安裝，房産置業，物業勞務等擴展到農旅休閒，成立了黃山弦歌旅遊發展有限公司，公司在發展中積極參加商會組織的扶貧助困活動，鞏固脫貧成果，也盡到了企業的一份義務。今年是企業與弦歌村共建股份合作社的第四年，按照當初協議，股金分紅每3年上調一次，今年村集體收入增幅20％、股民收入增幅12.5％，僅此兩項，企業可為弦歌村增收超過50萬元，實現了鞏固脫貧成果與鄉村振興有效銜接。儘管二建集團領導層實現了新老交替，新掌門人王振洲依然表示將一任接著一任幹，為家鄉經濟持續發展，奉獻一份企業應盡的義務。（文/黃山區工商業聯合會（總商會））