為全面總結設備管理工作經驗，落實公司對設備管理的總體要求，5月12日，六安鋼鐵控股集團組織召開五月“設備活動月”宣貫會議。公司各相關部門負責人、科長及設備工程師等人員參加。會議由設備部副部長馬飛主持。
宣貫會上，設備部部長楊軍順指出，設備管理工作是一項科學、系統、全面的工程，要外強組織架構，內強全員素質，找準管理方向，強化整個系統的執行力；要積極總結經驗，汲取教訓，相關幹部要敢於擔責、敢於創新，真抓實幹、堅持不懈；要善於摒棄老舊思維，與時俱進，引進同行業優秀的管理模式和管理辦法；要廣開言路，激發各級職工的工作積極性，形成一級支援一級，一級對一級負責的良好局面。
他強調，在貫徹好公司領導倡導的四大標準、劣化傾向管理的同時，要切實把點檢、隱患整改、備件提報、檢修、庫房管理及各項檢查等基礎管理工作落到實處，發揮管理人員的主人翁精神，徹底杜絕責任事故、突發事故的發生，把設備隱患消滅在萌芽狀態。
隨後，他就加強考核力度和廣度、設備部專業工程師培訓、機物料庫存等事宜，五月“設備活動月”宣貫工作的具體細節以及夏季防暑降溫、防雷防汛工作進行了統一安排、部署。
會議期間，大家共同觀看了宣傳短片《數字化、資訊化對企業管理提升》，並對國內典型設備事故案例進行了學習和分析。
會議要求，各部門要以結果為導向，精心組織全員學習，確保學之有效，迅速提升，切實避免同類、共性事故再度發生。同時，在全公司範圍內營造“設備活動月”的濃厚氛圍，並以此為契機，廣泛發動全員積極參與設備點檢、設備維護、設備管理，為公司的安全生産穩定順行貢獻設備力量。（圖文/王克、孫博文）