今年以來，銅陵市銅官區進一步樹牢“發展為要、項目為王、實幹為先”的鮮明導向，全力以赴推進重大項目攻堅，切實發揮重大項目的牽引帶動作用，用重大項目增量調整産業結構、優化經濟結構，為加快建設現代化幸福銅官提供有力支撐。
早謀劃強統籌，積極部署年度攻堅任務
今年以來，全區早謀劃強統籌，為全年重大項目攻堅繪製了“作戰圖”。全年計劃完成固定資産投資完成165億元以上。高品質完成“雙倍增”目標即凈增規上工業企業20家以上，凈增國家高新技術企業35家以上；規上工業增加值、高新技術産業增加值均增長10%以上。“畝均效益”增長10%以上。
新簽約億元以上産業類項目78個，新引進高層次科技人才團隊項目數不少於2個。“重大項目”提速提效，確保完成投資130億元以上。
盯招引促落戶，加快構建發展新增長極
堅持高位推進。堅持“雙招雙引”首位工程，組建6個招商專班，4個工作組，實行區級領導聯繫，職能單位協調跟進鎮辦社區和園區為項目落戶載體的“三級聯動”機制，全方位推動項目簽約、開工、投産；發揮好商協會、專家和龍頭企業的資訊、人脈、産業鏈等方面的優勢，不斷拓展“雙招雙引”的視野和目標項目、目標技術、目標團隊，建立重點項目線索資訊庫。開展專題招商推介活動，實施精準招商，不斷提高項目招引實效。健全“一把手”外出招商機制，定期通報外出招商動態。
強化鏈式招商。緊緊圍繞6大重點産業鏈引上游、接下游、抓龍頭、帶配套，深入分析研究産業發展趨勢、産業鏈佈局以及龍頭企業投資動向，實行定向招商、定點招商。強化項目謀劃，各産業鏈推進組要依照“雙招雙引”路線圖，“走出去、引進來”，點對點精準化開展“雙招雙引”，補鏈延鏈固鏈強鏈。
突出閉環管理。落實專班推進機制，完善招商項目資訊獲取、歸口研判、對接洽談、落地推進等全流程管理。堅持“誰簽約誰負責”，以項目落地論成效，重點加強對産業準入、土地、規劃、環保、用能等落地條件的綜合研判，提升簽約項目落地率。重點梳理洽談未簽約、簽約未開工、開工未竣工、在建未入庫、竣工未投産、投産末入規、入規末達産工業項目，分類建立項目檔案，實行銷號管理，每月通報進展情況。
優服務強保障，確保重大項目攻堅取得實效
實施目標管理。高品質落實“四督四保”和“五項機制”要求，強化項目建設計劃執行，制定任務書、時間表和路線圖，對照節點壓茬推進。實行清單管理、派單調度、簽單銷號。建立“月展示、周協調”工作制度，每月召開項目推進工作例會，倒逼各項工作落到實處，確保全年目標任務高品質完成。實施領導包保。區四套班子領導對帶動性強的重大産業重大基礎設施項目進行包保聯繫，定期現場督導重大項目建設，協調解決項目履約、前期、開工和建設過程中存在的各類問題。實施集中開工。每季度組織開展重大項目集中開工活動，滾動發展、動態更新。
實施要素保障。強化用人、用地、用能和資金保障。常態化開展“四送一服”活動，深化落實首問負責制、企業訴求閉環管理和全程響應機制，嚴格執行説“不”報告制度。開展“一把手走流程”活動，助力審批服務質效再提升。常態化開展營商環境對標滬蘇浙先發地區專項行動。深化“一門”進駐和綜窗改革，持續推進政務服務事項集中進駐。加快推進政務服務事項跨省通辦，深化“異地受理、無差別辦理”服務。拓寬7×24自助服務大廳自助範圍，推深做實7×24小時“隨時辦”服務。（文/巨晨寅）