根據“興航程制度與治理年”活動精神要求，為進一步提升興業銀行蕪湖分行內控合規管理水準，提高內控管理的敏感性和前瞻性，蕪湖分行優化內控管理，建立內控提示與自檢工作機制。由各條線管理部門安排內控管理員逐條對照內控考核管理辦法，挖掘分行各類問題數據、管理數據，對內控情況進行自檢與內控預估，將內控狀況“畫像”，查缺補漏。針對內控管理薄弱的機構，對照內控工作中重點問題，通過發送提示單的方式，做到有的放矢，提示機構關注問題成因並及時整改，推動後續內控工作執行，直面、客觀展示各條線、部門內控管理優秀成果與薄弱環節，提升內控管理的前瞻性。
圖：蕪湖分行組織各管理部門員工召開內控自檢工作會議
通過定期開展專項提示、訪談、座談、先進經驗介紹等措施，蕪湖分行內控管理水準有了顯著提升，下一步分行將持續落實內控自檢與提示機制，並加強與監管、同業的先進經驗溝通交流，驅動管理變革，構建合規內控新格局。（興業銀行蕪湖分行供圖）