疫情期間體育産業如何再發展是我們一直關注的話題，體育産業如何在危難與機遇中尋求出自己的道路呢？今天我們特別邀請到了波動體育創始人陳理來到了我們的節目，讓波動體育領軍者帶著我們一起聊聊這個話題。
中國網韻動安徽：疫情自爆發以來，對體育産業産生了哪些影響？
陳理：我們公司是以賽事運營的公司，我們的所有賽事現在是全面停止，原有業務處在一個無事可幹的一個境地，對整個體育産業來説，體育場館、體育培訓等造成了一個全面的影響。
中國網韻動安徽：體育産業在面對這種突發事件時有什麼表現？和其他行業有什麼不同呢？
陳理：對於其他行業來説或多或少有一些收益、銷量，但是對於體育産業來説是非常嚴重，因為體育是一個重線下的場景，它全部是歸零的。比如説我們公司2019年的營業額超過了5000萬，2020年準備大幹一場，但是現在一個“暫停鍵”把我們是不僅沒有增長還歸零了。
中國網韻動安徽：這次疫情對於體育産業有兩個非常直觀的影響，一是造成大量的賽事停擺，第二就是文體活動按下了暫停鍵，對於這兩者您有什麼看法？
陳理：第一，疫情對聚集性的活動是減少和終止的。自1月20日接觸到這個疫情消息後，我們第一時間就暫定推遲了在二月份和三月份舉辦的各項體育賽事活動。本來預計是四月份左右能夠恢復，但是因為國外的疫情變得越來越嚴重，3月8日，國家體育總局下發了暫不舉辦馬拉松等體育賽事活動，國務院最近也發佈通知咋不開展文體類活動。看到這些文件的時候，我就在我的朋友圈發文説“徹底涼涼”，我們需要大家的救助和自救，賽事什麼時候舉辦現在是一個未知數。和體育有關係的體育場館的開放，還有公益性的部分在逐步進行開放了，體育培訓現在還是暫停的。
中國網韻動安徽：遭遇本次疫情之後，體育産業如果想回到正軌甚至有更加迅猛的發展，您有什麼樣的想法和建議？
陳理：首先，作為政府主管部分需要出臺一些政策，政策分兩個方面，第一方面是借此機會進一步規範行業發展，為未來發展提供一個更好的基礎。第二個方面是扶持支援一批重點企業；其次，作為企業來説需要在這段時間積極自救，不能採用過激的裁員、降薪的行為，這樣才能保證疫情之後各項工作能夠快速開展。
中國網韻動安徽：波動體育作為運營馬拉松賽事的專業機構，您覺得疫情給中國馬拉松賽事帶來的短期、長期影響是什麼？
陳理：對近期的一個影響，包括總局還有國務院文件的發佈，個人的預判是馬拉松這樣的大規模活動有大概率是今年全年可能終止，2020年可能是無馬之年。對長期的一個影響，我是非常積極樂觀的，第一是從朋友圈網路上看到大家對健身運動的需求，大家期望能在疫後出去呼吸新鮮空氣，希望能出去跑一跑，這個需求的動力可能會被進一步的爆發，這是對整個産業最大的一個利好；第二，疫情中看的很多畫面在馬拉松當中也能看到，比如，疫情中消毒水全城消毒，在馬拉松裏面也有洗路，在賽事開始前需要對路面全面清洗。更為重要的一點，我之前有在朋友圈發過，馬拉松在未來將不僅僅是最大的全民健身活動，不僅僅是城市的品牌宣傳活動，他更是一個在和平時期政府各個部門每年一次的協調演練演習。
中國網韻動安徽：2020年波動體育有什麼樣的規劃？
陳理：首先，我們將進行轉型，借此期間突破以往比較單一的賽事運營模式，在體育培訓、體育場館運營，特別是在體育科技方面投入更多的資金和力量來做更多的事情。第二方面，我們深度思考體育産業的發展需求，發展的産品應該從哪些方面進一步擴充，這次疫情對我們來説是“危”也是“機”，一方面我們呼籲政府給與我們更多的支援，另一方面在自身業務方面，我們最近在轉型線上，上線了線開工拉松，上線了相關賽事的周邊産品，全面擁抱直播，把優質的産品和跑友連接起來，