三年援藏路·一生雪域情
我們的援藏答卷
援藏工作,不僅是黨的治藏方略的具體實踐,也是是新時代援藏精神的賡續傳承。30多年來,一批批來自首都各行各業的援藏幹部人才奔赴雪域高原,與當地幹部群眾團結攜手、共同奮鬥。他們如同頑強的格桑花,始終以“革命理想高於天”為炬,以“一茬接著一茬幹”為犁,在京拉兩地市委市政府戰略部署下,堅持首善標準、立足拉薩需求,譜寫出一幅幅民族交融、産業躍升、治理革新的壯闊圖景。他們以實幹為筆,以民心為紙:基礎設施築牢振興根基,産業援藏打破地域藩籬,文化賦能激活發展引擎,教育幫扶點燃希望火種,醫療協作守護健康防線,交往交流交融凝聚團結偉力。我們將陸續推出【我們的援藏答卷】系列報道,記錄跨越山海的使命接力,聆聽新時代援藏人用生命海拔丈量初心的鏗鏘足音。
三年來,北京援藏醫療隊聚焦“精準援藏、長效援藏”理念,以“組團式”醫療援藏和“三級醫院對口幫扶”為抓手,凝心聚力通過提升當地醫療服務能力、加強人才培養和重點專科建設,推動醫療援藏從單純的輸血模式轉變為造血和活血模式,為西藏老百姓打造一支帶不走的醫療隊,彰顯了援藏醫療隊始終“走在前列”的政治責任和使命擔當,他們認真貫徹援藏精神,堅持首善標準,強化首都意識,發揮北京醫療優勢,貢獻北京醫療力量,全心全意助力京藏醫療交往交流交融。

北京援藏醫療隊每批次援助期限為一年,每年7至8月進行輪換。每批次援藏醫療隊共36人,其中“組團式”援助醫療人才共計21人,援助拉薩市人民醫院;三級醫院對口幫扶醫療人才15人,援助三縣區人民醫院。三年來,共計108人次醫院管理、臨床診療專家援藏,在各自領域進行了援助,做出了貢獻。
聚力“項目+資訊化”
構建跨域新模式
科學“閉環管理”,發揮項目效益。援藏醫療隊緊抓援藏項目實施,嚴格落實“項目結對管理聯繫人”制度,解決項目管控不到位,責任不明確,考核監督不完善的問題,全程閉環提高項目管理水準,從項目啟動到項目竣工,發揮醫療援藏項目效益。針對醫院基礎設施滯後、醫療設備陳舊、技術落後等問題,京藏協作,受援雙方同出力,爭取各方資源,多渠道籌措資金數億余元,建設了醫療專家樓、血透中心、門診樓改造、導管室建設、臨床實訓中心、高原康復研究中心等項目;採購了呼吸機、血液過濾機、3.0T核磁、128排CT、導管室等一批重要醫療設備,全院硬體設施得到了全面改善,醫院整體規劃得到有效提升;重視資訊化建設,通過現代技術使醫院各項功能流程也不斷優化。在北京援藏資金支援下,完成了資訊化一期工程,建設了醫院官網、OA辦公系統、多媒體引導系統,改善了遠端會診中心,實現與北京市屬10余家醫院互聯互通,使西藏人民享受更加優質的內地醫療服務,實現跨步發展。

實施“組團工程”,貢獻北京醫療力量。拉薩市人民醫院充分發揮醫療人才“組團式”援藏核心作用,聚焦強三甲及“大病不出藏”目標,持續提升醫院服務能力。與2015年“組團式”援藏實施前相比,醫院編制床位由240張增加至550張,同比增加1.37倍;年門急診量達36.97萬餘人次,較2015年同比增長2.25倍;住院量突破2.05萬餘人次,較2015年增長1.63倍;手術量達8021台次,較2015年增長3.07倍;平均住院日降了1.72天,醫療業務收入較2015年將近翻了兩番,建設了區內首家4K數字化手術室,手術間增加6間;醫院病區由8個增至21個,診療專業、學科由原來的13項增加至28項,各項醫療服務達到了歷史新高,患者就醫體驗和滿意度逐年提升。在國家衛生健康委公立醫院績效監測管理平臺公佈的最新“2023年度國家三級公立醫院績效監測指標”結果顯示,拉薩市人民醫院國考檔位與排名大幅提升,國家監測指標等級首次從B等次提升到B+等次,標誌著醫院在醫療品質、運營效率、持續發展、滿意度評價四個維度的成績再創歷史新高。
首善標準築基
項目為筆繪就高原新篇
推進“以院包科”進展。拉薩市人民醫院與首都兒童醫學中心、北京婦産醫院、朝陽醫院、天壇醫院、世紀壇醫院等11家醫院達成“以院包科”協議。在北京11家責任醫院專家的指導下,醫院先後完成西藏自治區危重症救治中心、新生兒危重症救治中心、國家胸痛中心、綜合防治卒中中心、創傷救治中心“五大中心”的建設;成功獲批國家臨床重點專科消化內科和呼吸內科2個。
完善科室建設,助力“三甲”建設。新建急診科、重症醫學科(ICU)、腫瘤科等20余個學科,重點打造了婦産科、兒科、骨科、心血管內科、消化內科、重症監護室、血液透析中心7個具有高原特色、符合群眾就醫需求的“拳頭”特色科室,使醫院從“創三甲”走向“強三甲”。

結合本地發展實際,圍繞城市公立醫院綜合改革工作,發揮援藏優勢,創新突破,不斷完善醫院內部管理制度,認真貫徹落實國家和區市公立醫院改革措施,持續推進公立醫院章程制定工作,建立健全內部管理機構、管理制度、議事規則、辦事程式,制定出版首部《診療規範》,對醫療管理、護理管理、應急預案等方面330余項規章制度進行了健全完善,形成了100萬字的制度彙編;啟動公立醫院章程制定工作,完善和修訂各級各類制度140項,確立了院長辦公會、黨委會在醫院事務管理決策中的領導地位,充分發揮黨委的政治核心作用和幹部職工的民主監督作用,落實院長行政查房制度;制定《醫院績效考核管理辦法》,實現由粗放式管理向精細化管理轉變,幹部職工績效工資較組團式援藏工作開展前平均增長30%以上。
聚焦“人才+創新”
引領發展新格局
培養人才隊伍,儲備充足後續力量。不管是北京“組團式”援藏醫療隊還是“三級醫院對口幫扶”醫療隊,為當地人民群眾打造一支帶不走的醫療隊伍,都是醫療援藏工作的重要目標和任務。北京第十批3期次援藏醫療隊先後組織208名援藏專家與本地近500名優秀醫務人員結成對子,開展“師帶徒”,帶領本地幹部開展新技術、新項目近400項;其中221項新技術實現了本地人員獨立掌握,300余名醫護人員能夠獨立開展至少1-2項新技術;選派250余名本地醫療和管理骨幹人員到北京市屬多家內地“三甲”醫院開展跟崗培訓和業務進修,每年邀請近百名區外專家赴藏開展學術活動,發揮短期援藏效力。經過多年的人才培養,市人民醫院中級職稱從90名增加至368名,高級職稱從8名增加至71名,人才總量是原來的3倍,人才支撐更加有力;各縣區人民醫院當地醫務人員醫師通過率有了大幅度提升,對常見病的診斷和治療更加熟練和規範。

查眼疾群眾1900余例,具有手術指徵患者190余例,目前已有95余名患者接受手術恢復光明;2024年通過小兒髖脫位專項篩查救治、白內障、脊柱側彎個案救治等形式,共篩查疑似患者2萬人次,救治患者已達70余人次,實現救助效益近80萬元,無論是救助人次、還是項目資金支出額度都達到歷史最好水準。
醫療援藏是黨和國家做出的重大決策,是一項民生工程、民心工程和民族團結工程,也是一項長期工程。北京援藏醫療隊將始終按照“三個有利於一個賦予”的工作要求,按照京拉兩地援藏工作安排和部署,圍繞“大病不出藏”的工作目標,一茬接著一茬幹,加強人才培養和重點專科建設,不斷提升當地醫療服務能力,為維護雪域高原老百姓生命健康做出更大的貢獻,奮力書寫雪域高原健康事業新篇章!