中國網文明中華訊 今年，是江西中煙工業有限責任公司南昌捲煙廠推行“黨建+班組建設”的第二年，也是該廠辦公室黨支部、企業管理科黨支部以及基層黨支部獨立運作的第一年。作為上一年度科室第一黨支部的兩個重要組成部門，辦公室、企業管理科全體黨員積極參與並有效推進了黨建品牌建設工作。結合以往經驗，兩支部精準抓住參與政務、管理事務、搞好服務的部門職責，共同開展了“輔政建言·科學謀劃”黨建品牌建設工作。
全員發動，凝聚合力
建設伊始，為凝聚支部合力，發動每位黨員積極參與，在黨日活動暨“輔政建言·科學謀劃”黨建品牌共建啟動會上，辦公室支部挂點廠領導涂曉春副廠長親臨會場指導，鼓勵大家繼續發揮戰鬥堡壘作用，將黨建品牌做出特色、抓出成效。全體黨員審議並通過了“輔政建言·科學謀劃”黨建品牌共建實施方案。該方案從指導思想、總體原則、創建標準、目標任務、實施步驟以及品牌建設推進計劃表，一應俱全，讓每位黨員清楚知道自己在先鋒班組中的戰鬥地位和行動綱領。
建設推進，先鋒出擊
黨建品牌正式上線後，品牌建設的主力軍先鋒班組，圍繞政務法規、綜合行政、車輛管理、應急防控、體系改善五個方面主動出擊，既按要求完成班組建設“5+X”與“創新型”班組建設內容的“規定動作”，班組例會、班組週報、班組培訓、一頁式改善、班組看板等“五項活動”一樣不落，還積極參與主題改善大賽暨“五小”創新活動，又從各先鋒班組的管理職能出發，做出一系列“特色動作”，如借助資訊化手段實現會議室網上預定、車輛網上派遣，優化督辦流程，制定年度會議計劃，建立保密工作機制，強化體系過程管控等有形工作，推動挖掘部門管理的潛在價值。
年終集結，盤點戰績
歲末年尾，年終總結之際，“輔政建言·科學謀劃”黨建品牌建設中形成了7個精益項目、4個知識案例。以梳理流程為抓手，優化了合同履行驗收環節；進一步提升了體系管理過程管控效果；搭建矩陣先鋒班組，提升了全廠接待參觀水準；以會議資訊化為切入點，提升了會議管理規範化水準；進一步實現了文書檔案歸檔完整與規範；以提高督辦實效為目標，優化了督辦模式與方法；以精準控制和職工關懷為目標，優化改善了車輛管理。
一年已矣，來年繼續
對照黨建品牌共建實施方案，辦公室黨支部與企業管理科黨支部很好地實現了“政務管理更規範、綜合協調更緊密、宣傳聯絡更及時、綜合治理更紮實、機要檔案更數字、法律事務更嚴謹、行政事務更暖心、績效評價更科學、企業治理更法治、人才培育更關懷等“十更”目標任務，兩支部打破壁壘，整合資源，取長補短，共同提升，輔助企業中心工作圓滿完成的同時，也將支部隊伍建設推向了更高水準。新的一年即將開始，黨支部黨建品牌建設的步伐仍將繼續，下一步，該廠將思考如何在捲煙工廠數字化轉型過程中，以管理智慧化為切入點，繼續扮演好輔政建言、科學謀劃的重要角色。（萬少燕）
