2022年恰逢吉電股份在深交所上市20週年。回顧過往，吉電股份董事長才延福感嘆，上市20年正是中國經濟高速發展的20年，公司自上市之初就趕上能源需求爆髮式增長，而公司一路走來的成長歷程，恰恰體現出能源行業對社會經濟發展的強力支撐。
伴隨著國家能源結構的深刻變革，吉電股份也先後兩次踏上轉型之路。從傳統火電到光伏、風電等新能源，再到氫能、儲能等未來能源技術，吉電股份搶先佈局，告別單一的發電商角色，拓展産業鏈長度和寬度，逐漸成長為綜合性的能源服務商，並朝向建成世界一流清潔能源企業而前進。
邁上新能源轉型之路
近年來，國內能源結構正在經歷深刻變革，從傳統火電為主轉向更豐富的綠色清潔能源。吉電股份的發展歷程也與之相呼應，2002年至2011年，公司火電裝機規模從85萬千瓦躍升到460萬千瓦，增幅超5倍。但伴隨著火電爆髮式發展，行業出現了産能過剩，導致公司經營效益迅速下滑。2012年前後，吉電股份邁上向新能源轉型之路。
“在全國以傳統火電為主業的能源上市公司中，我們最先實現轉型，脫胎換骨為以新能源為主體的上市公司。到現在這個時間節點，正是我們轉型初步取得成效的關鍵時刻。”才延福表示。
從2012年吉電股份第一新能源項目吉林北正風電場投産運作開始，大批新能源項目在全國遍地開花。2019年，公司新能源裝機佔比達到51%，歷史性地超越火電，成為公司經營和利潤支柱板塊。目前，新能源裝機規模達到894萬千瓦，佔總裝機容量的73%，發展區域遍佈全國30個省市區。
不過，存量的火電業務仍然承受著煤炭價格的壓力。才延福稱，燃料採購距離有一定的合理半徑，大概在1000公里的範圍內，而隨著市場形勢變化，進口煤炭價格也處在高位。市場形成了剛性的供不應求，因此企業本身對燃料成本控制無能為力，目前的措施是一方面依靠發改委限價以及長協訂單來緩解壓力，另一方面呼籲政府疏導熱價、電價，同時加強精細化管理，提高能源使用效率。
特別是近兩年，國內多地出現程度不一的電荒現象，東北地區也在去年年底“拉閘限電”。才延福認為，東北地區限電實際上折射出長期積累的矛盾，過去幾年的煤炭去産能導致東北區域煤炭原料市場供求關係失衡，進而引發煤炭價格上漲，發電廠動力不足，再加上總體調度的失衡，最終形成限電危機，“這正説明我們更應該加快發展新能源和分佈式能源，擺脫對傳統煤電和大電網的依賴，這才是解決缺電、限電的根本之道，也是構建新型電力系統的必由之路。”
目前，吉電股份已經形成新能源、綜合智慧能源、氫能和儲能四條發展主線，産業鏈充分延伸和拓展。圍繞這四條主線，公司逐漸培育起綜合智慧零碳電廠及綠能零碳交通、綠電轉化、大用戶合作、分佈式智慧電網、北方清潔供暖、能源生態融合發展等六類新興産業。
談及公司戰略佈局的思路，才延福表示，開發綜合智慧能源是公司從發電商向綜合能源服務商的轉型，通過適應多樣化的場景，直面能源消費者，佔據産業鏈的價值高地；同時，氫能尤其綠氫是零排放的未來綠色能源，而儲能可以幫助維持電網穩定，公司在這兩方面提前佈局，從而卡住未來能源結構中的關鍵位置。
提前佈局卡位氫能儲能
在吉電股份的四條發展主線中，氫能和儲能處在尤為重要的戰略位置，被視為公司的“二次轉型”。
氫能和儲能一方面具有消納新能源、維持電網穩定的作用。才延福表示，新能源技術仍在不斷進步，例如風機單機容量逐漸增大，光伏轉換效率不斷提高，由此帶來新能源成本下降和更大範圍的開發利用，隨著而來的就是能源消納和電網穩定的問題，而氫能和儲能等技術能夠促進新能源開發的效能。
另一方面，新能源領域的市場競爭也愈發激烈。在才延福的觀察中，新能源行業已經逐漸走向成熟，同時一些大型國企央企已經無形中將新能源佔比變成了一種業績考核，進而催生一些惡性低價競爭，部分企業為了追求規模而不計成本，在行業繁榮之中埋下隱患，“當前的高電價和新能源大規模開發形成的低成本之間有一個差值，成為懸在頭頂的利劍，一旦電價降低，一些投資收益率甚至不到10%的項目將會面臨風險。”
“因此，我們要保持一定的增長速度，但不會片面追求規模，收益率達不到標準的項目我們寧可不做。同時，我們積極向氫能和儲能這兩方面轉型，拓展公司新的業務領域和相對競爭優勢，形成獨立的迴圈體系，而不是盲目投入到項目開發並網的‘內卷’中。”才延福表示。
相比光伏風電以及鋰電産業鏈等，氫能仍然處在産業初期。才延福感受到，氫能産業尚未進入到充分商業競爭的階段，但從技術上已經具備商業化應用的條件，“每年行業的發展情況證明，實際進展總要比預判的情況更好。氫能技術和商業模式的驗證期不會太久，在1-3年內行業就會進入爆發期。”
吉電股份當前已經擁有一批氫能示範項目，其中頗具代表性的是位於吉林白城的大安風光制綠氫合成氨一體化示範項目。按照規劃，該項目投資63.32億元，新能源裝機80萬千瓦，年制綠氫3.2萬噸，年制綠氨18萬噸，助力吉林省年減碳排放約65萬噸。
才延福表示，在電解水制氫、質子交換膜燃料電池以及上游催化劑等關鍵技術方面，公司通過與國家電投氫能科技發展有限公司的合作，已經掌握自主核心技術並形成産業化條件，目前制氫成本已經能做到20元/公斤的水準，根據當地電價略有波動。下一步示範項目要解決大規模電解裝置和電網協調等技術驗證，當其接近傳統化石能源成本，示範項目的商業模式就基本成熟了。
在儲能方面，吉電股份以用戶側、電源側、電網側三種儲能方式為切入點，開發電化學儲能、氫儲能、抽水蓄能、儲熱調峰等多形態儲能項目。例如，在抽水儲能領域，吉電股份已與汪清縣政府簽訂專項投資合作協議，鎖定汪清500萬千瓦抽水蓄能項目開發權。一期計劃2023年開始施工。電化學儲能則瞄準鉛碳技術路線，公司建設白城5GWh鉛碳電池生産和年處理20萬噸廢舊電池綜合利用項目，首個鉛碳電池儲能示範項目已于2022年5月在甘肅高臺光伏電站竣工投産。
面向下一個二十年以及更長遠的未來，才延福認為能源行業將呈現去碳化、去中心化和數字化三大趨勢。吉電股份將堅持正確的政治方向和戰略方向，堅持創新思維，不斷提升管理水準並優化人才結構，堅持合規經營，樹立較強的風險防控意識，爭取2035年與集團公司同步建成世界一流清潔能源企業。
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