人大代表周曉光:民營企業的品牌與技術需共同創新

你好!

今年的議案涉及的面很廣，有普通百姓的生活問題。這次溫總理在政府工作報告中把我們下面人想的東西都想到了，都已經講出來了。我們有商業方面的，有品牌方面的，有自主産品提升和品牌提升等等各個方面的議案。我這次提上來的議案有35個。

15個建議意見。

相對來説比較集中的反映有三個方面的內容。第一，因為義烏市當地人口是68萬，未來人口是80萬的新興的移民城市。目前牽涉到未來人口在當地居住和生活，有很多匹配的東西目前比較缺乏，大家談得最多的還是目前的行政體制改革這一塊，還跟不上現有的義烏市整體的發展，體制性的障礙比較多。

第二個是關於外來務工子女就學方面的問題。現在我們當地的教育配置是按照68萬人配置的，現在實際在義烏的人口有170多萬人，其他的教育配置需要，資源功能性的東西跟不上，這塊也是大家反映比較多的。

第三，義烏發展這麼快，外來人口也有很多，有的外來人口在義烏已經有五年到十年的時間了，他們也想很好的發展。這次溫總理也提出來了，有關防止廉價租房和買房的需求和要求了，這方面也比較多，也是民生的問題。

我覺得這一點都不矛盾，作為我來講，我是一個企業的董事長，當然現在我的企業裏有5600多名員工；同樣我也是全國人大的代表，而且是義烏市15年來唯一的一個全國人大代表。我知道人大代表這個職務的分量，更重要的是知道這個責任。當時對自己就有一個清晰的定位，我一定要履行好代表的職責，當然企業也一定要往前走，要發展得更健康，不能説履行了代表的職責，而不管企業。

在這個過程中，我把自己想要做的事情和一些想法跟我們的地方政府，也包括我們義烏市的人大和省人大的有關領導做了溝通，也得到了他們的支援，最重要的一點是他們對我的想法和我想要做的工作，給予了很多的鼓勵。

當時我在義烏組織了一個團隊，這個團隊原來都是我們義烏市的老領導剛剛退下來的，曾經在義烏當過政協主席的、有當過副市長的，也有教授，包括我們義烏市委市政府的高級顧問，我把這些老領導集中起來。

其實我在履行代表職責的時候，我主要是應用社會的力量來幫我一起做。履行代表的職責，也能做很多的事情，同樣對我企業的發展也沒有任何的影響。

現在國企改革是全國性的，民企在參與國企的改革中，是有所作為的，特別是國企發展到現在，也有幾十年的底蘊，包括人才的底蘊，也有品牌的底蘊，也有銷售網路等等各個方面的資源，由於歷史的原因，也有很好的適應市場的能力，只是各個方面對市場的敏感度弱一點。

當然我們民營經過改革開放這樣一個歷程，有市場觀念上的優勢，特別是我們浙江的企業，做市場的能力和對市場的感覺和敏感度特別好，這是我們的優勢。

我們收購上海美麗華集團實際上是強強聯合，因為它有很多的優勢，比如我剛才講的品牌優勢、人才優勢、網路資源優勢等等。我們有的是我們的觀念、我們的經營理念，特別是我們對市場的感覺特別好。

我們很想進入上海，因為上海畢竟是國際化的大都市，我們浙江的民營企業，特別是義烏的企業，都是輕工産品，能進上海這個平臺，我們一定要想辦法爭取到這個機會。

在收購的過程中，我們很認真，很負責任的去做每一件事情，很敬業，我想是我們做事情認真的態度感動了上海美麗華集團公司的這些老總，更重要的不僅僅是收購了就可以了，還有我們的理念和思路，在這裡突出了我們的優勢。

我們經歷了兩個階段：第一個階段是改制的階段，首先把股份制進行了盤點和整理，用了七個月的時間；第二個階段是梳理階段，把資産和資源進行整合，因為上海美麗華集團下面有29家公司，整合以後就進入了第三個階段，就是發展階段。因為有好幾塊是很好的品牌，包括張小泉刀剪等等，還有上海的文具行業，原來上海美麗華集團是上海文具行業的龍頭企業，我們會在這些方面進行大手筆的改造。

原來新光控股集團是我的先生和我的家族在做，當然我們也有很多的想法、很多的夢想想去實現，但是因為我們自己還有這麼大的公司，很多的人才或者説精力顧不過來。我們義烏也有很多的龍頭企業，聯盟的都是各個行業最大的企業，所以大家在一起合作，最重要的一點我們這些企業家本身就是很好的資源，因為每一個企業家都有很多精華的東西，他的思路和社會的資源。

我們可以通過資本聯合這樣的平臺引進很多高級人才，這些高級的人才也好，或者是企業家與企業家之間，不斷的溝通和互動也好，我想這些都會給我新光企業的發展提供很好的支援和幫助，都是很有作用的。

特別是我們現在收購了上海美麗華集團，那裏就有很多的網路點，有很多的平臺，對我們新光控股集團來説是很好的機會。

這個事情我們也想過，但是對於我們來講還是很不錯的。因為我們這五家企業都是本土的企業，我們的文化根源都是一樣的，包括我們的觀念，首先我們的價值觀是一致的，因為我們都不是為了錢，不是為了短期的利益而做。我們都有一個夢想，而且這個夢想是每一個人想要的夢想。

第二點，我們的背景。我們原來都是農民出身的，都是在農田裏，從泥土裏爬上來的。從農民走向生意人，開始做生意，每個人都一樣。生意階段過了以後開始辦企業，現在的企業都辦得很大，變成了公司。我們都已經走過了三個階段，這三個階段對於每個人都得到了提升，通過這個提升，應該説我們的文化也好，大家的想法都是一致的，所以沒有不牢固這種説法。

我們的技術創新和品牌創新，現在在這個行業裏我們是中國的名牌産品，我們的新光飾品，十年多的時間，我們一直要做中國品牌，要服務社會，更重要的是我們要拓展國際市場，打國際的知名品牌，這是我們新光的遠景和目標，我們為此也做了很多的努力和投入。

我們是中國的品牌企業，我們的企業在自主創新和技術研發這塊，從2003年開始就跟浙江大學合作，一起不斷地開發很多的原材料和工藝，還有管理等等，我們有很多産品，也引進了很多台灣的公司做管理流程的改造。

這十年從100多個員工發展到現在擁有5600多名員工，在這個過程中有三個階段的跨度，第一個階段是純粹加工的階段，也是我和我先生兩個人，夫妻工廠。第二個階段是1999年，我就從台灣引進了職業經理人，我們公司現代管理制度從那時候就開始做了。到2003年的時候，我們打品牌經營，在科技項目投入很多的資金，現在每年給企業員工和給企業管理層培訓就投入500多萬。

對於自主創新，特別是和高校合作，我們每年也會投資很大的資金。我們現在所創造的許多項目也好，或者説成果也好，我們也不僅僅是新光自己一家企業在做，我們也帶動了行業的發展。比如説工藝流程，有一些工具和原材料，我們都和行業的其他企業一起分享、交流。

因為我們還沒有到那個階段，因為我們畢竟只有十年多的時間。家族企業在不同的階段發揮的作用還是很大的，像歐洲有百年的企業，也是家族的企業，並不是説百年的企業、百年的品牌就一定是股份制或者是其他。

但是作為我們這個企業，從家族企業管理走向現代管理制度，首先是制度上的創新、機制上的創新。剛才您講到的治理結構這一塊，我們還沒有到那個階段。

我想每一家企業在不同的階段都需要不同的創新和嘗試，我們新光也不例外，只是時間問題。

其實我們義烏的政府是非常有作為的，義烏原來沒有工業，現在為什麼98%以上都是民營經濟。其實十年之前義烏還是一個做生意的小商品市場，到92、93年的時候，市委市政府就引導我們經商人員，因為那個時候很多經營大戶的“第一桶金”就已經完成了，也就是原始的積累完成了，政府就引導企業走製造這一塊，如果市場沒有工業的支撐，這個市場就沒有生命力，義烏市政府十年前就意識到這個問題了，就引導我們辦工廠。

現在義烏有一萬多家民營企業，有幾十個行業都在義烏崛起，像我們飾品行業有三千多家企業，工藝品行業也有一千多家企業，襪子行業有兩千家企業，服裝行業也有一千多家企業，義烏的企業要麼沒有，有的話起碼都是一千家以上的企業，一起來就是一大片。

規模也很大，當時市委市政府也引導我們，因為我們當時根本沒有想到辦企業，市委市政府提出來，相關的政策就配套出臺了，包括土地、辦手續的一些服務，我95年辦廠的時候都不知道工商局在哪、也不知道稅務局在哪、供電局在哪，95年的時候就是一個辦公室服務，我一個地方都沒有跑過，不到一個月就把營業執照等手續辦完了，並送到了我廠裏。95年的時候就有這麼好的服務，我認為這就是對我們企業最大的支援。

困難總是有的，義烏人本身就是做市場的，對市場這塊是沒有問題的，最大的問題就是管理的問題，這是我們辦廠最大的困難。義烏資金也不是很缺，因為我們義烏的銀行比較活，他們主動的到府為你服務，政府的服務都做到了，企業由做生意轉向做工業，因為要管人，要做系統的管理、制度的管理，還有技術上的東西，這兩樣是我們碰到最大的困難。

義烏的市委市政府也帶領我們的企業家出去學習，一個是自己見世面，還聯繫其他的大專院校，幫助我們企業一起引進人才，這方面為我們做了很多的工作。

不管是在國內還是在國外，它對整個市場經濟的發展起到了很好的推動作用。這麼多浙商，不管是做房地産的也好，或者做其他資本運作也好，但我覺得他們對市場經濟的觀念、理念都特別好。

剛才您講到溫州的企業，因為溫州的企業和我們義烏的企業比較的話，他們比我們發展的早，比我們早十年左右的時間，所以我覺得溫州人真的很了不起。前幾天，浙江代表團也講到了，不管到哪個國家，都可以看到我們浙江人，都可以聽到浙江人的聲音，感覺特別的親切。

剛才你講的這個問題我覺得不僅是這個社會的事情，有這麼好的有市場經濟的頭腦的人引進來，對當地市場經濟的發展肯定是有幫助的，你的頭腦就活了，是不是讓很開放的人進來，我不知道他們擔心什麼？是不是政府在擔心，地方企業也擔心，你們這麼靈活，這樣進來對我們會産生什麼樣的威脅？

98、99年的時候，我們義烏一直在招商引資，把境外的企業也引進來，我問市長：“你覺得對我們義烏這些企業有幫助還是有好處？”因為98年的時候我們不很懂，義烏市的一個市長講：“我們只有把狼引進來了，我們當地的企業才會活起來，你都不敢引進來，你的企業也活不起來。”

所以我覺得浙江的企業不管走到哪都是很規範的，他們帶來的是機制、理念，肯定會對當地的經濟發展有幫助的。

我們義烏人有一種精神，就是剛正有為、艱苦創業，到現在為止還是這樣的艱苦，最重要的一點就是義烏人講誠信，義烏人不管走到哪，都願意與義烏人合作，因為義烏人講誠信，義烏人純樸、義烏人開放，義烏人有正義感。

其實我不是義烏人，我是東陽的，我在義烏發展，我得到很多老百姓和市政府的寬容、包容和信任，所以你應該想到義烏的文化是什麼樣的文化。我自己具備了敢闖、吃苦耐勞、堅韌不拔的毅力，還有誠信，誠信是最重要的。對我們來講，我們寧願別人負我們，我們絕對不負別人。

還有我們的學習精神，我們義烏的企業家，每個月都會安排時間到上海、杭州、廣州、北京的清華等等學校學MBA等，所以我們的企業和事業越做越好，這也是我自己所做的東西。

我的企業、我的名牌，特別是我們新光的名牌，明年基本是工薪階層以上的很多女士都知道我們的新光，我們2006年的目標在2005年的基礎上要增長50%以上，因為我們的産品是帶給所有女士們美，很多時尚文化。我想明年的現在肯定會有更多的人了解我們新光。