山東京博控股集團有限公司秉承“産業報國 服務社會”的責任，把東方國學智慧和西方管理實踐相結合，形成了具備中國智慧的管理模式，企業以“員工、客戶”為經營原點，以“仁、孝、慈”三大理念構建“仁孝利他”的核心價值觀文化，形成了“以仁為根，以人為本”的“德、體、智、美、勞”管理體系、“誠實守信”的經營體系和“創造財富，回報社會”的責任體系。

　　一、“1495”規劃穩健推進産業發展

　　在京博産業藍圖上，山東京博控股集團有限公司是企業的發展核心，負責整個産業集團管理思維和文化體系的建設；現代製造業、現代服務業、現代農業、新興産業支撐起企業發展的四大板塊；九大産業規劃了公司今後的發展目標，到2020年進軍世界500強（京博理解的500強是指：資産利潤率、銷售利潤率、資金利潤率、團隊建設和企業文化五個指標，而非銷售收入單一指標考核）並成為行業內對社會、對客戶、對員工最負責任、最有益的企業。

　　公司先後被授予“國家級高新技術企業”、“中國優秀民營科技企業”、“全國企業文化建設工作先進單位”、“全國重合同守信用企業”、“中國民營企業科技創新獎”、山東省納稅先進企業、省級“計量管理先進企業”和省級“銀行信用等級AAA級單位”。公司是國內同行業中最早獲得ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三位一體體系認證註冊資格的企業之一。

　　二、仁孝治企，構建國學文化與現代企業管理結合的特色管理模式

　　1、把國學文化與西方管理工具相結合,創造中華企業管理之道

　　作為山東的一家企業，京博把以儒學為代表的國學作為管理企業組織的本源。儒家的“仁愛”、“禮讓”、“忠恕”思想，不但具有鮮明的中國文化特色，而且符合中國人的心理特點，京博將儒家“仁愛”、“禮讓”、“忠恕”思想滲透于企業文化之中，提出“家”概念，對企業成員進行角色劃分，企業管理者是家庭的長輩，員工是孩子，管理者常無心，以員工心為心。企業對員工最大的責任就是把員工培養成對社會有益的人，員工是企業最寶貴的財富，是最可愛的人。以員工心為心，回報員工，成就員工，這是企業最大的責任。

　　對京博而言，客戶是配偶、是衣食父母、是上帝，滿足客戶需求是我們的職責。通過為客戶提供超越價值的産品和服務，以客戶心為心，用對待配偶、父母的心態對待客戶，回報客戶，成就客戶。

　　京博把國學文化和企業管理模組進行結合，以儒家思想作為核心價值觀支撐，建立了基於員工、客戶和社會，以仁孝為核心的企業文化體系，包括：家風、家訓、責任、使命、精神、價值觀、願景、人生觀、經營觀等，以此來樹立和培養員工的價值觀和人生觀。

　　2012年，京博成立京博國學商校，開設九大國學課程，將易經、道家、兵家、法家等國學文化融入到企業管理中，與公司戰略系統、領導系統、執行力系統、文化系統、管控系統等相結合。集團黨委書記、董事局主席馬韻升説,京博在持續發展中會一直堅持國學傳統文化與西方管理工具相結合,創造中華企業管理之道,讓中華民族企業更具中國智慧,將中國智慧在世界發揚光大。

　　2、“孝工資”體現以人為本，京博人“自我管理”超乎想像

　　小孝治家，中孝治企，大孝治國。公司對全體員工父母發放200元到800元不等的“孝工資”，為超過70周歲的員工父母，每人每月發放100元“敬老金”；對入司20年及以上員工的父母每人每月發200元的“忠孝敬老金”。“孝工資”體現“以人為本”的內涵。其間所釋放的積極意義表明，企業不僅足夠重視員工本身的利益，而且還考慮到其後顧之憂，努力營造一種更為溫暖和諧的工作環境，不斷增強員工對企業的認同感、歸屬感。企業將員工及其家庭當成了一份子，才會獲得員工及其家人的真心回饋。

　　目前，京博是民營企業第一家以制度的方式規定為員工和父母發放孝工資和敬老金的企業。有專家指出，隨著企業發展的遞進，以及“人口紅利”的逐步消失，對企業文化的建設也逐漸引起越來越多企業的重視。而如何實現創建方式的突破，京博的“孝工資”制度則有很強的示範效應。

　　從衣食住行、婚喪嫁娶到客戶之間的迎來送往，再到中高層的日常言行舉止，京博有一系列詳細的規定，《禁酒令》、《禁煙令》、《中高層健康指標考核》、《中高層就職宣誓制度》、《黨員廉政保證金制度》等制度，京博人的這種“自我管理”超乎社會想像。

　　3、建設“工作、生活、成長”三大環境，助力員工成長

　　京博認為，企業發展的核心是人（團隊）。只要有人（團隊），就可以進入任何一個行業。為了選拔和培養優秀人才，公司啟動了“高端人才創業培訓項目”，創辦了“七大培訓班”，其中總經理培訓班4個、中層管理班3個，從60、70、80、90後四個年齡體系建立晉陞通道。

　　設置管理、經營、技術、技工、教育五大成長體系。這五個通道，又分為員工級（最低）、班組級（經營師、工程師、技師、教官等）、副主任級、主任級（副主任師、主任師等）、副總級、副總師、總級（總師）。

　　作為山東省勞動關係和諧示範企業，公司秉承以員工和客戶為經營原點，以員工心為心，從員工入司、培訓、上崗、晉陞、薪酬、福利等方面建立完善的制度機制，按照《員工工作環境七項改善標準》、《員工生活環境八項提升規定》、《員工成長九種環境》從根本上保障員工的合法權益，持續提升員工的幸福指數。

　　在員工福利上，公司在嚴格遵循國家規定的基礎上，還推出了一系列特色福利：提供免費公寓；産假上國家規定是3-5個月，公司為員工提供8-14個月的産假；員工孩子上學，公司報銷學費；同時，公司還為員工提供“房補、車補、油補、話補、技能補貼、學歷補貼”等不同方式的補助，目的就是提高員工參與企業發展的幸福感。

　　三、以誠信守法為本，把公司做實做大做強

　　1、依法經營，提高企業管理水準

　　公司不斷完善集團法人管理結構，建立科學的管理體系，形成了以《公司章程》為基礎的管理和決策體系。

　　依法制定充分體現維護公司和員工利益的公司各種規章制度，公司成立以來，依照法律、法規和政策，彙編成冊公司制定的涉及勞動紀律、安全生産、經營管理、合同管理、財務管理、節能減排、環境保護等一套切實可行的規章制度，將需要貫徹執行的法律、法規和公司的規章制度逐類分解，責任到各個部門，並按照管理進行考核。

　　加強法制宣傳教育力度，培養員工守法意識。公司制定了“12.4”普法工作規劃，成立了“12.4”普法工作領導小組，指定專人兼職普法教育宣傳員，組織學習相關法律法規。通過宣傳教育，為創建“誠信守法企業”打好了堅實的基礎。

　　2、推動誠信體系建設，激勵和培養員工的誠實品德

　　推行誠信體系建設。個人費用報銷無需再像之前那樣通過逐一審批簽字後才能報銷，報銷人只需個人簽字後到財務直接報銷費用即可。

　　“誠信”一直是公司提倡的首要價值觀，這一辦法的制定和執行正是價值觀的體現，也是公司進一步精細化管理的體現。公司在報銷費用上所表現出來的對員工與眾不同的信任，是在刻意激勵和培養員工的誠實品德。這種對員工人格上的信任和尊重，旨在讓員工主動地塑造個人誠實品牌，但又不會因此失控，公司還有一道“個人信用系統”作為底線和保障。這就使個人自我約束的主動性與紀律制度約束的被動性有機地結合起來。

　　守法誠信建設讓公司員工的整體素質和綜合能力都得到了提高，公司也以良好的信譽在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　3、強化黨員廉政體系建設，為公司生産經營保駕護航

　　黨員是員工的先鋒模範，中高層是公司的中堅力量，都要必須誠實守信，正確行使權力、履行職責，對此，集團制定了《高層管理九項規定》、《中層管理九項條例》、《廉政舉報投訴管理制度》、《中高層人員報告家庭財産的管理規定》、《黨員家庭廉政監督保證金制度》和《廉潔從業準側》等制度體系，強化對黨員（中高層）的廉政督察力度，發揮先鋒模範帶頭作用。

　　集團黨委書記、董事局主席馬韻升指出，共産黨員（管理者）應該比他人更有覺悟，黨員必須體現作為共産黨員的模範帶頭作用，讓他人幸福，做的比別人好，吃苦在前享受在後。集團要以黨支部、黨小組為核心，制定評價制度，對不合格黨員進行評議，把不合格的黨員從內部清除，開除黨籍凈化黨組織。

　　四、産業報國，服務社會，履行社會責任

　　1、工業反哺農業，“三化”融合發展造福一方百姓

　　2011年，本著“政府主導、企業投資、以人為本、合作共贏”的宗旨，呂藝鎮人民政府與山東京博控股集團有限公司在合村並居、農村勞動力就業、農村養老服務等領域按照“工業反哺農業，三化解決三農” 的新模式，發展現代智慧型農業，推進以人為本，達到“幼少有所教，中青有所為，老年有所養”，覆蓋6-8萬人口，配套完善的的新型城鎮化建設。這種模式的關鍵在於能夠同時解決農民增收、農業增長、農村穩定，按照“基地＋農戶＋企業”的現代農業生産模式，居民家庭收入為以前的2—3倍。

　　養好老人教育好孩子，把控好中間去運作新型城鎮化。投資建設省級示範幼智園和敬老服務中心，老人免費入住，免費提供水電補助，物業免費，同時對70歲以上入住的老人，每月發放100元敬老金。

　　目前，已經建成博華佳苑、益仁花園兩個新型農村社區工程及配套養老公寓、幼智園、商業設施等。

　　2017年，京博提出未來30-50年托底博興全縣“養老、醫療、教育”的三大京博夢想，京博讓更多的人民享受到發展帶來的成果。

　　2、創造財富回報社會，投身社會公益事業建設和諧社會 

　　“我最大的希望就是能夠成為一個慈善家，肩負起更多的社會責任。”集團黨委書記、董事局主席馬韻升説，“考慮到慈善事業的長遠發展，2005年，公司設立了京博專項慈善基金，這實際上是設立了一個慈善事業的長效機制，希望能夠將慈善事業以制度化的標準確立起來，細水長流，生生不息。”為更好地推進慈善建設，馬韻升作為發起人又成立了山東省樂安慈孝公益基金會。

　　情係教育，支援教育事業發展。在山東農業大學、瀋陽化工大學、西北農林科技大學等院校設立“京博獎學金”，資助上千名品學兼優的學子；投資建設“京博希望小學”；從2005年開始，公司每年在全國助殘日期間定向向特校捐款，僅此一項，已累計捐款上百萬元。

　　開展“金童銀發”事業，成立京博義工結對幫扶社會孤寡老人和貧困兒童，截至目前，公司累計通過各種不同的方式在社會幫扶、公益、抗震救災、教育等方面完成捐贈上億元。

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