解放日報：“接地氣”方能走出“夾心層”

    最新發佈的2013年 《國際人才藍皮書：中國留學生發展報告》顯示 ，近五年回國的留學人員近80萬人，接近前30年的3倍。特別是2012年，留學人員回國數量達到27.29萬人，同比增長46.56%，超過70%的留學生選擇回國就業。但是人們發現，企業競相爭奪的對像是那些研究“高精尖”技術的高層次人才，而大多數學歷普通、能力平庸的“海歸”，反而在就業中高不成低不就，成了尷尬的“夾心層”，甚至很多直接就成了無法就業的“海待”。

　　“海歸”既有國際視野，又有中國情懷，還有專業特長，是一個智力密集的群體。“海歸”數量的迅速增長，不僅反映了“海歸”們對於祖國的熱愛和依戀，亦折射了國內創業環境的不斷優化。他們積極參與發展戰略制定，努力引領新興學科建設，投身重大科研和建設項目，縮短了中國科研水準與國際的差距。毫無疑問，“海歸”已成為中國經濟社會發展的一支不可或缺的新生力量。

　　然而，不能不看到，“那些研究"高精尖"技術的高層次人才”，確乎在“廣闊天地”裏“大有作為”，但對“多數平庸的"海歸"”來説，不免“成了尷尬的"夾心層"”。“海歸”成了“夾心層”，意味著這些“海歸”高不成低不就，一時處在“夾縫”裏進退維谷，不知所措。

　　“海歸”之所以成為“夾心層”，雖然有自身“高精尖”不足而平庸的原因，更有觀念狹窄之故。比如，有的人創業思維依然停留在以複製國外科技成果和模式為主上，欲以此重拾昔日曾經有過的輝煌。殊不知，這種業態早已淘汰。真格基金創始人徐小平曾講過一件“趣事”：某“海歸”在做一個給農村送貨的創業項目。他帶著iPad下鄉，到鄉下給農民看，農民也會點貨，但從來不在他那購買，他們在他那裏看了東西後全去淘寶、京東下單了。原因何在？原來，這位“海歸”不太了解中國消費者的習慣，甚至不了解中國消費者已經擁有世界最強大的電子商務平臺。難怪徐小平説：“我鼓勵他到中關村車庫咖啡、真格基金去看看，但是他現在還整天泡在江蘇某個縣城裏邊，他發誓要探索出某種新的模式，而我也發誓他探索不出來。”

　　走出“夾心層”，關鍵是“海歸”們要“接地氣”。所謂“接地氣”，就是要深入基層、深入企業、深入實際，一定要了解國情、企情、民情；既要把握國家經濟的宏觀走向及其相關政策，地方的發展規劃、建設現狀，又要盡可能熟悉企業的産品開發、品質管理、市場開拓、人才培養等諸多方面的情況。一方面要立足於自主獨立創業，另一方面也要放下架子，善於和本土人才合作，借鑒本土人才之長而為己所用。每一個“海歸”只有充分“接地氣”，既摸清上情又摸透下情，並通過“良性嫁接”、“有效發酵”，自己的優勢才能最大限度地得到發揮，也才能變單個優勢為綜合優勢，變短期優勢為長效優勢。

　　如果説，衝破“夾心層”，強調的是人的氣度、思路和狀態的話，那麼，這也恰恰是“接地氣”的宗旨所在：因為只有“接地氣”，以豁達的襟懷、虔誠的心胸，拜能者為師，甘當小學生，才能取到真經；只有“接地氣”，開闊眼界，開拓思路，創業路上才能做到左右逢源、舉一反三；只有“接地氣”，明確了目標，增添了信心，也才能在創業路上披荊斬棘、一往無前。

　　“海歸”對於正在崛起的中國來説，是國力升級的智慧儲備，是提升中國軟實力的重要力量。他們熟悉東西方文化、國際慣例和市場規則，擁有先進的管理經驗，思考與觀察問題具有國際化視角和比較優勢，是我國加速融入世界經濟全球化的重要力量。讓“海歸”“歸”有所依、“歸”有所得、“歸”有所成，尤其是讓處於“夾心層”的“海歸”們早早走出“夾縫”，不做“海待”，去放飛和成就創業夢想，政府固然要為他們營造更加開放的社會氛圍，拓寬更廣泛更專業的發展空間，創設更優越的創業環境，但“海歸”們自己也要勇於和善於在“接地氣”上邁出紮實、有力的步子，使自己擇業和創業的理念更加符合中國的實際情況。