天價早教中心只見玩具不見教材 淪為兒童遊樂園

中國網 china.com.cn  時間: 2013-09-10  內容來源: 中國廣播網

    親子、運動、藝術、天才培養……近日,記者走訪部分早教機構發現,各類早教機構遍地開花,其宣傳的早教理論五花八門,收費也達數萬元甚至數十萬元。踏入這些早教中心,見教室擺滿木馬、滑梯、沙丘等玩具,卻難見相關教材,天價早教中心儼然變成“遊樂場”。業內人士透露,目前國內並無系統的早教理念,各大機構的宣傳口號多為噱頭。由於早教行業在前幾年經歷了大躍進式的發展,如今各種隱憂正在顯現,一方面市場正加速洗牌,另一方面線上教育、移動網際網路等大潮也在對其産生衝擊。

  口號繁多

  宣傳理念多為招生噱頭

  家住海澱區的王女士最近有點兒小糾結。她做全職媽媽已經有大半年,不久前剛剛入職到一家新公司,當看到有同事的孩子上早教課程後,“不讓孩子輸在起跑線上”的理念讓她內心産生了一些恐慌,於是計劃在家附近為寶寶選擇一家早教中心。轉了一圈後,她開始迷惑了:每家早教機構宣傳的口號都不一樣,每一家機構都宣稱自己的教學理念是最先進的,可是到底哪一個才是適合自己孩子的?

  “考察了幾家早教機構後發現,高端洋氣的早教中心都在一些購物中心裏,環境倒是不錯,它們許多都宣稱自己是國外的某某早教理論;次一點兒分佈在各大寫字樓或居民樓裏,它們稱用運動、游泳、音樂等理念來開發孩子潛能,也不知道靠譜不靠譜。”王女士説道。事實上,像王女士這樣的家長不在少數,特別是對於那些“80後”白領父母來説,上不上早教、上什麼樣的早教,已成為他們在各大親子論壇、育兒社區裏經常討論的話題。

  據記者調查發現,目前市場上早教機構的教學理論五花八門、名目繁多,無論是本土的還是國外的,都會給自己貼上某種標簽,諸如親子、運動、雙語、天才培養、潛能開發……進一步調查發現,這些所謂的早教理論甚至經常出現矛盾之處,例如某機構稱0-3歲為起跑線上的關鍵時期,要注重潛能發掘;而另一家機構則稱,孩子大腦尚處於塑造期,應尊重天性自然發展。即使是國內早教與國外早教,也常出現水火難容的現象,東方愛嬰創始人賈軍便公開宣稱,許多早教機構宣稱的雙語教學並無多大意義,她甚至認為,中國的早教理念必須本土化,“完全不看好外國品牌”。

  “事實上,目前國內的早教理論基礎十分薄弱、不成系統,各機構的行銷話術裏提到的讓孩子在3歲前達到某種水準,大多沒有理論依據。”曾在紅黃藍等多家早教機構擔任園長、品牌總監的早教行業資深人士李白告訴北京商報記者,早教機構的口號必須突出高端大氣、國際化才能脫穎而出,這自然是招生噱頭,否則無法構成溢價、保證利潤。

  北京市民辦教育協會秘書長馬學雷也認為,現在許多早教機構宣稱的理念都是一些“偽早教理念”,他認為,人生本來不是一個攀比的過程,在0-3歲剛起步階段,用鼓吹百米衝刺的方式來代替人生幾十年甚至近百年的“長跑”,是極為不負責任與不妥當的。

  名不副實

  早教中心只見玩具不見教材

  各種時髦口號背後,早教的費用自然也不菲,調查發現,在北京等一線地區,每年數萬元的費用在業內普遍存在,而數十萬元的費用也屢見不鮮。為了進一步了解早教行業的現狀,北京商報記者走訪了部分早教中心。

  在朝陽區太陽宮東方愛嬰早教中心,北京商報記者了解到,其早教課程除了主要針對4歲前嬰幼兒,還針對孕期14-35周的準媽媽,其早教課程時長短則六個月,多則三年不等,包含探索、音樂、藝術、數學等不同課程類型。“具體收費因年齡段、課程類型而異,平均每節課大概在100-150元之間,當然報的課時多的話,會有一些優惠。”當北京商報記者以孩子家長的身份進行諮詢時,該早教中心的工作人員並未告知具體價格,反而讓北京商報記者留下個人聯繫方式,並一再催促北京商報記者帶著孩子前來諮詢、測試。

  據相關業內人士介紹,本土品牌東方愛嬰在行業裏屬於中高端水準,課程收費標準屬於中上等,另外一些“洋”早教課程則要貴得多。“許多洋品牌一年下來得兩三萬元,如果單就學費而言,差不多相當於大學四年總學費。不過大學裏可以每天聽課,而早教卻一週只上1-2次課,包括耶誕節、兒童節等舉辦的活動,也折算在課時裏。”該業內人士表示。

  這些早教課程到底教的是什麼呢?北京商報記者實地探訪後發現,部分早教中心大多擺滿了木馬、滑梯、沙丘等玩具,相反卻很難見到相關教材,天價早教中心儼然變成“遊樂場”。在一家名為悅寶園——號稱“培養天才,釋放潛能”的早教機構裏,北京商報記者看到許多孩子正在地上爬來爬去,家長則在旁邊圍觀,相關工作人員表示,平日的教學活動就在這間擺滿滑梯、皮球的屋子裏。至於其費用,北京商報記者了解到,“各年齡段、各時長收費均有差異,平均下來每節課100多元”。

  事實上,因為各機構宣稱的早教理論不同,費用也會差別巨大。此前,有媒體曝出廣州某早教機構的年收費達33萬元,對於如此高的收費,該機構解釋稱其主打“父愛牌”,所有的老師均為“陽光男”,以彌補“孩子成長期缺乏男性陪伴”的缺憾。

  千億市場

  大躍進式發展暗藏隱憂

  關於早教的範疇,目前國內並無統一定論,有的機構稱之為0-3歲,有的機構稱之為0-6歲。如果從1998年成立第一家本土機構紅黃藍算起,早教行業在我國發展也僅僅有15年曆史。雖然歷史短暫,但目前各種品牌、各種理念已滲透到早教行業的大部分領域,其中本土品牌有東方愛嬰、紅黃藍等,洋品牌有美吉姆、愛樂等,如果細分到外語類、藝術類、運動類、産品類則更令人眼花繚亂。除此之外,一些國內傳統的中小學培訓機構也開始試水早期教育領域,如學而思旗下的摩比思維館、學大教育控股的勵步少兒英語。

  早教行業之所以發展迅速,除了與我國年輕一代父母重視早期教育有關,也與其自身膨脹的市場規模有關。“此前,一份城市兒童早教消費的調查數據顯示,目前我國共有0-3歲城市兒童2000萬,僅以早教培訓每人平均月消費150元為例,則年市場規模達300多億元。”天天早教網創始人王曉豐分析稱,早教行業共由三部分構成:早教培訓、早教玩具、家庭早教。三者相加産生的經濟規模超過千億元。

  巨大市場潛力在引發眾多商業機構爭食的同時,也伴隨著各種隱憂。“由於早教行業的各項成本非常高,因此對於機構來説,連鎖加盟無疑是最快的擴張方式。”據愛樂國際早教中國區總經理任重介紹,目前我國知名早教品牌普遍採取的是連鎖經營模式,完全靠加盟或加盟為主、直營為輔。以東方愛嬰為例,截至今年5月,旗下共有500余家早教中心遍佈全國200多個城市,其中絕大多數以加盟為主,僅北京、上海、南京、青島等八個城市有直營中心。

  據業內人士分析稱,加盟的最大風險在於管理上的不可控,一旦出現資金鏈斷裂、商家跑路、門店關閉等突發事件,將會殃及到品牌自身。業內人士介紹稱,早教行業的“跑路潮”始於2012年下半年並延續到現在,相關新聞報道不勝枚舉,而北京商報記者統計發現,相關的跑路或關門事件已波及到東方愛嬰、愛樂、親親袋鼠、創藝寶貝等知名品牌。

  另外,快速發展的市場也扼殺了早教行業的創新能力。“早教行業在英、美等國已有十幾年的發展歷程,而在我國並沒有歷史積澱,很多早教機構的名字也比較‘山寨’。比方説,最早進入中國的金寶貝市場佔有率最高,所以現在大街小巷都是叫‘金××’或‘××寶貝’的。”李白説。

  洗牌加速

  機構賺錢越來越難

  在總結中國教育培訓行業面臨的競爭環境時,新東方董事長俞敏洪用“自相殘殺”和“一哄而上”這兩個詞語來形容:“教育培訓行業,大家一看到幹什麼賺錢,一下子大家一哄而上,遍地都是。太多了,就變成了自相殘殺。”而今,這種現象在早教行業同樣存在。

  “早教行業發展最快的時候是在2008年、2009年之前,可以説黃金髮展時期也是在2008年之前,作為從那時起步的愛樂國際早教,算是趕上了市場的末班車。”任重對北京商報記者坦言,如果愛樂稍晚半年進入中國市場,可能就已經沒有發展機會,“可以説,如果想再創立一個新品牌,成功的概率微乎其微,高端商場、優質區域等資源,都被大機構跑馬圈地佔住了”。

  某早教機構負責人以某一線早教品牌為例分析稱,在北京地區開辦一家員工規模為十人左右的早教中心,加盟費約為三四十萬元,每年的租金、物業、裝修等成本約為100萬元,人力成本約為50萬元,加上其他的開支、市場等成本,一年超過200萬元。“以每人平均課單價1.5萬元每年為例,即使不考慮退費等因素,也需要達到140個學員才能勉強收支平衡。”

  記者曾聽多位早教行業人士抱怨,因為早教機構太多,競爭激烈,現在想賺錢已經越來越難。而有些機構為了更大程度招徠生源,可謂使出多種手段,例如購買百度關鍵詞、大街上發傳單、騷擾式電話行銷等,而即使是以前一些高高在上的品牌,也開始放低身價大搞促銷。在大眾點評網、糯米網、美團網等團購網站上,北京商報記者看到,一向主打高端定位的金寶貝品牌,其價值1000余元的多個早教課程,僅以二三十元的團購低價挂賣。儘管折扣價降至0.2折,其銷售效果也不盡如人意,據這些團購網站顯示,許多課程的購買量多為數件或數十件。

  賈軍認為,早教行業在我國發展了十餘年,隨著行業發展的不斷深入,消費者對該行業的認識正大大加深。“可以説早教市場是良莠不齊的,一些早教機構為了生存就無限度地迎闔家長的需求,導致很多早教內容背離了教育本質。未來3-5年,早教機構之間將會拉開距離,整個行業會進行重新洗牌和整合。”

  在金色搖籃市場部經理張文欣看來,早教行業的洗牌其實已然開始,行業也在不知不覺中發生變化,可以説眾多的關門、跑路等其實就是洗牌的結果。“隨著洗牌的加速,必將會有一些不適合生存、背離了教育發展規律的早教機構被淘汰出局,只有真正滿足消費者需求的機構才能存留。”

  內外交困

  早教行業正面臨轉型期

  與我國其他的教育培訓行業一樣,早教行業在2008年之前的快速發展得益於資本的驅動,據國內某教育研究機構統計數據顯示,包括東方愛嬰、天才寶貝、紅黃藍、伊頓國際在內共有100余家學前教育機構獲得過融資,融資總額將近20億美元。

  而今,資本對於教育的“雙刃劍”作用正在顯現。“因為有了風投,早教機構可以迅速擴張、搶佔市場;但是,投資者是講求利益回報的,大規模地擴張、同質化地複製顯然是違背教育規律的,早教行業已不再是藍海,而是變成紅海甚至血海。”張文欣分析稱,因為相關法律規定,教育企業很難上市,投資者缺少退出機制,僅靠分成很難收回成本,“可以説,絕大多數的投資者都被套進去了”。

  “事實證明,早教行業僅靠資本力量、缺乏行業積澱是行不通的,這兩年,整個早教的從業者也開始反思,早教必須是一個慢而穩的行業。”張文欣稱,在洗牌的同時,早教行業也將迎來轉型,市場將告別粗獷式發展階段,漸漸轉向以教育和服務為核心的精細化耕作時代。

  除此之外,早教行業的轉型還與外部環境有關,隨著線上教育、移動網際網路等大潮的興起,線上教育領域被賦予新的商機。這從嗅覺靈敏的風投機構的動作就可以看出,據北京商報記者調查得知,近兩年線下早教機構獲得融資的公開案例已越來越少,相反線上領域開始嶄露頭角。據國內網際網路資訊服務機構IT橘子近日發佈的線上教育投資報告顯示,其收錄的338家線上教育創業公司中,獲得融資的機構約佔20%;而在這些投資案例中,兒童/早教類佔39%,遠超排行第二、佔比25%的語言類機構。

  對於這種現象,IT橘子創始人文飛翔在接受北京商報記者採訪時表示,這除了與“80後”生育高峰的人口紅利有關,也趕上了線上教育熱和移動網際網路投資潮。“可以説,線上教育暫時還談不上會取代傳統早教,但未來更多機會會線上上教育這一塊。”

  北京京西創投高級投資經理牛先芳則認為,就整個教育培訓行業的大環境而言,線下教育的黃金期已經過去,傳統早教機構很難再有大的增長,相反線上領域倒是一塊蘊含巨大商機、尚待開採的藍海。“線上領域留給人們的想像空間非常大,雖然大家都在探索,但都不願意錯失這個機遇,一旦找到了靠譜的商業模式,線上早教將會迎來爆髮式增長。”

  監管缺失

  行業發展仍需市場凈化

  值得注意的是,由於早期教育既不屬於義務教育範疇,又不屬於職業教育範疇,長期以來,其監管主體一直處於一種尷尬的地位,在有的地方它屬於教育部門管轄,有的地方被納入衛生部門監管下,而絕大多數則是以諮詢服務公司的名義在工商部門下註冊。正是意識到這個問題,教育部今年初的時候下發通知,決定在全國範圍內選擇14個地區,作為早期教育試點。

  根據當初的通知要求,對於0-3歲兒童的早教要充分整合公共教育、衛生和社區資源,努力構建以幼兒園和婦幼保健機構為依託,面向社區、指導家長的嬰幼兒早期教育服務體系。另外,通知還要求試點地區建立政府主導、教育部門和衛生部門分工負責、有關部門協調配合的早期教育管理體制。

  對於早教行業政策即將出現的破冰之舉,學界和商界也表達出不同的期待。“根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》規定,教育分為盈利屬性和非盈利屬性,從早教機構的性質來看理應把它們歸為盈利性機構,因此在制定相關準入、監管等政策方面,政府的職能應該被弱化,而更多地是把它交給市場。”21世紀教育研究院副院長、知名教育學者熊丙奇對北京商報記者表示。

  “比方説,政府可以規定辦學需要滿足哪幾個標準,可以讓消費者在遭遇欺詐、糾紛等情況時有維權之道,但至於機構怎麼收取費用、怎麼設置課程、怎麼提供服務,則應該完全交給機構,也交給消費者去選擇。”熊丙奇説。

  某早教從業人士則表示,相關政策在出臺時一定要充分尊重市場,切不可簡單粗暴或一刀切,“最怕就是一管就管死。政府的角色,也應該從管理型向服務型轉變”。

責任編輯: 劉穎穎
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