阿里巴巴5.8億美元入股新浪微網志 佔股18%

中國網 china.com.cn　　時間： 2013-04-30　　內容來源: 上海東方衛視

 
阿里巴巴5.8億美元入股新浪微網志 佔股18%
 

阿里巴巴以5.86億美元購入新浪微網志18%的股份，同時兩者展開全面戰略合作。在未來，阿裏還有權按事先約定的定價方式，將新浪微網志的持股升至30%。解讀這樁大生意，有以下幾個要點需要注意。

1、 又一頭無線怪獸崛起

由於入股條款中有雙方在賬戶互通方面展開闔作的條款，因此新浪微網志、淘寶、支付寶這移動網際網路上的三大應用，在不遠的將來將可以打通ID使用。新浪微網志註冊用戶人數已經超過5億，日活躍用戶為4700萬， 75% 的活躍用戶通過移動終端登錄；淘寶在今年春節時的無線登錄用戶達到1.5億；支付寶註冊用戶數8億，移動客戶端下載量接近4000萬，每天在無線端的交易筆數據説在500萬筆左右。三者相加、去重，最保守的數字，也將産生一個規模不下于微信的無線用戶群體。

2、 國內網際網路最大規模資本交易

這是目前國內網際網路數額最高的一次股權交易。排在下面的兩筆應該都是百度的，即3.5-4億美元控股PPS，和3億美元控股去哪兒。這三個交易的共同點都是被收購對象擁有巨大的入口（當然PPS明面上是這個理由，但實際是有點兒讓人看不懂的）。

什麼時候這個記錄會被打破呢？在移動網際網路領域看來比較難了，因為各大巨頭尚未染指的大型獨立APP已經很少（下文會詳細分析這一點），各家巨頭一時半會兒也不會有興趣把自己在這些APP中的股份出售。電商領域，未上市公司較多，合縱連橫的可能性仍然存在。

從持有現金看，淼叔此前計算過，阿裏持有約54億美元，百度持有324億人民幣，規模相近；騰訊持有271.89億元，而在無線佈局上百度最弱，因此在無線、電商領域，百度仍然有大動作的可能。

3、巨頭開始宰制無線網際網路

目前在移動網際網路的前十大APP中，騰訊佔據四席：微信、手機QQ、QQ瀏覽器和QQ空間；阿裏此前佔據二席，淘寶和支付寶，但在收購了墨跡天氣又入股了新浪微網志後，佔據三席半；剩下的360手機助手只怕是不會有人入股了，UC瀏覽器呢？百度想收購它佔據一席，但有消息説阿裏可能暗渡陳倉入股了它（從戰略意義上説，UC出售給同為流量入口的百度也不如出售給需要電商入口的阿裏更具互補性和溢價）。如果這是真的，那麼阿裏的三席半可以升為四席，與騰訊平起平坐。在用戶體系打通上略微吃虧些，但在可變現性上強于騰訊係，而且阿裏還持股陌陌、丁丁優惠、蝦米音樂，這些與騰訊的佈局都較為相似，所以無線領域“兩超多強”的格局將由此形成。

4、中小企業的資訊化、網際網路化市場出現巨大機遇

前騰訊無線的劉成敏曾經跟淼叔描述過他對騰訊微網志的規劃，就是一個企業的資訊化展示平臺。在過去，企業要建立一個網到府戶代價還是比較高的，主機、網頁設計、維護、運營加技術後臺。微網志運用得好，將成為很多小企業的網到府戶替代選擇，而且將來還可以跟騰訊的其他服務打通。劉成敏壯志未酬，這個規劃卻可能在新浪聯姻阿裏後更接近實現。

目前，阿裏淘寶上有600萬賣家，天貓有5萬左右商家；新浪微網志上有30萬企業藍V帳號。在聯姻前，這兩塊是分開的，賣家在微網志上做展示和運營，導流到淘寶後用戶需要再登錄、購買、支付，兩邊的數據也無法打通。

而阿裏入股條款中明文寫著“雙方將在數據交換、線上支付、網路行銷等領域進行深入合作”。這意味著企業將免去兩邊數據整理、交換的苦惱，這個工作將來將有阿裏和新浪在後臺完成。

如果整合順利，新浪微網志和淘寶能夠雙向提供一鍵開店，或者一鍵關聯的服務。在新浪微網志的30萬家企業都能直接接入淘寶或者天貓，使用淘寶的支付寶進行結算，那新浪的企業微網志就不再僅僅是一個品牌展示和CRM的平臺，而形成打通了品牌行銷、用戶溝通、支付購買、售後服務的行銷閉環。

基礎設施的完善往往意味著産業鏈下游將出現巨大機會。很多在淘寶上已經因為行銷成本日益高漲而甚少露面的小賣家，因為微網志的打通，可能獲得除搜索外的新入口，從而煥發新的活力。

5、 微信坐不住了

此前，微信一直在小心翼翼地進行著商業化嘗試，表現為外在節奏上看就是慢悠悠的。這一方面是因為張小龍對産品的克制，另一方面也是因為一騎絕塵的微信在國內暫時沒什麼對手，所以騰訊寧可拿大把資金砸到國際上去，擴展廣度的地盤而不是深度的商業化嘗試。

但新浪與阿裏的聯姻，如果雙方整合順利，那微信就將面臨真正的威脅了。畢竟，移動網際網路上的幾大變現途徑，廣告暫時看不到希望，騰訊遊戲佔優，阿裏可是絕對意義的電商老大。如果無線電商這塊被阿裏和新浪攜手佔據，微信就算能複製PC網際網路上騰訊的遊戲奇跡，那想像空間也將被大大壓縮。

微信的本地生活去年下半年火過一陣子，最近又比較沉寂，甚至本地生活的公眾賬號都深深藏了起來，頁面也是用HTML 5簡單做了一個了事。用這種節奏應對來勢洶洶的阿裏，勝負可不好説。

6、 阿裏和新浪婚後能和諧麼？

阿里巴巴和新浪的感情生活都不算太順利。阿裏跟雅虎離過一次婚，新浪拒絕過盛大的求愛，自己家裏還分過幾次家。這也是這次聯姻最大的變數：阿裏能否順利將新浪微網志整合進自己的生態圈裏。畢竟，新浪的媒體屬性太強，産品能力上卻一塌糊塗；阿裏此前在獲得雅虎中國的資産後，採取的是要人不要業務的態度，雖然最後吸納了不少人才，雅虎中國卻挂在了那裏。此後，對口碑網的收購也算不上成功。

新浪的那筆帳就更不用算了，整個一個中國網際網路失敗案例的糗事百科。這孩子能活到今天，全靠在媒體性上的一口韌勁。

如果真按生活經驗來説呢，離婚一次的男人是寶，離婚兩次的男人是草，那阿裏整合新浪微網志應該比整合雅虎中國更有經驗些。這一步，還要看那30%的持股權何時行使，以及雙方相關負責業務的高管變動。

7、 微網志激活，阿裏生態圈完善

如果上述第6點能夠順利進行，那雙方就進入happy end結局。

微網志的增長乏力有目共睹，在微信的衝擊下也喪失了不少用戶時間。但在媒體屬性上，微網志仍然是移動網際網路第一，積累的大量數據雖然沒有經過很好的挖掘，但也仍然具有潛在價值。在獲得這筆投資並與阿裏展開闔作後，這些數據將補充阿裏在“人”方面的數據化進程，彌補此前只有“物”的缺憾。

而對阿裏來説，做平臺做電商早不是它的追求，“生活化”的生態圈才是它的長遠野心。阿裏係這些年一直從網購切入生活化領域，淘寶和天貓自不必説，幾乎涵蓋了生活的方方面面，支付寶的水電煤繳費、信用卡還款、轉賬更是生活必需，就目前的這些如果可以和新浪微網志打通，那將讓微網志成為生活空間，而不是僅僅是媒體空間。

8、 微網志將喪失媒體的中立性，商業性加重？扯淡

這是目前看到的所有反應中最扯淡的一條。如果説阿里巴巴買微網志只是為了買個媒體，那實在是一筆太爛的交易。5.8億美元才買個18%，有哪個媒體要這麼高的估值啊。那些“微網志此後不再有對阿裏不利的言論”的預測的不靠譜之處在於，中國公關界第一高手阿里巴巴，其西湖國際的一個掃地阿姨應該都知道，對待負面輿論的最好辦法是用正面輿論淹沒它，而不是讓它消失而造成更大的負面。

而微網志的商業性加重本身也的確應該提上議事日程了。網際網路上免費服務的不靠譜，最近這段時間敏感的用戶應該深有體會。一個找不到盈利模式的産品，不會永遠存在，哪怕它對用戶意義再大。反過來説，微網志的用戶意義仍然是微信無法取代的，那麼它的商業化最終就是對用戶有利的。我願意看到一份我喜歡的報紙上有高品質的廣告，微網志也是。

責任編輯: 林凡凡
標題圖片