2020年8月底，第九屆中國財經峰會在上海盛大開幕，上醫仁家應邀參會並斬獲“最具投資價值獎”，本屆峰會的“最具投資價值獎”頒發給具備戰略決策準確、創新性基因、擁有清晰的商業模式、差異化明顯，能引領行業發展方向、資金鏈健康的優質企業。 本次獲獎 充分展示了上醫仁家這一行業“隱形巨人”的企業生命力與市場價值。
【上醫仁家榮獲“最具投資價值獎”】
“最具投資價值獎”全方位檢驗著上醫仁家的企業成色， 尤其 在 戰略決策、線上化成效、資金週轉 3個方面給予了上醫仁家高度認可 。
戰略決策— 拒絕人云亦云，堅定打造“中醫新生態”
作為唯一一家真正跑通“中醫+網際網路”模式的公司，取得如今的成績首先得益於上醫仁家決策層的洞察力，他們對宏觀政策導向的解讀、流行趨勢的把握、中醫未來藍海的判斷都逐一得到了現實的驗證。
其次得益於決策層的決斷力，通過對傳統中醫生態與主流網際網路中醫企業的分析，上醫仁家發現，當下主流“網際網路+中醫”行業雖然緩解了傳統環境下醫生付出與收入不匹配、患者就醫“三長一短”等頑疾，但其 “燒錢”的高成本運營模式不但沒有形成預期的可持續轉化，同時也令企業發展步履維艱。面對這些行業痛點，上醫仁家決策層決定開闢一條新路徑：摒棄燒錢、自建體系，構築“中醫新生態”。自此上醫仁家“3自有”體系（自有藥材供應鏈+自有線下醫館+自有線上平臺）逐漸成型，該體系以其不可複製性成功形成企業發展壁壘，為上醫仁家“核裂變式”增長提供了結構保障。
線上化成效 — 打造“線上+線下”全産業鏈立體化中醫平臺， 形成高門檻的行業發展模板
上醫仁家以線上帶動傳統中醫變革，更以“線上 + 線下”的全産業鏈立體化模式建立了差異化競爭優勢， 3年時間，上醫仁家用一連串有力的數據向行業宣示了 自己的存在，也證明了“3自有”體系的可行性。2016-2019年，上醫仁家的“成長加速度”遠高於行業平均水準：4萬+中醫生、5000+醫生助理、15家自營高端醫館、500+合作醫館。並與中醫類專科機構合作，已覆蓋6000多專科中醫。
通過自有供應鏈下的源頭供給力和科技，為線上線下提供賦能。上醫仁家超120個藥材種植基地，從源頭品控，並有效保證了自身的競爭優勢。同時，通過超10萬個的藥材紅外指紋圖譜和藥品溯源技術，進一步定義了中藥材的品質標準。
驚艷的數據不僅反映了企業良性的發展態勢，結合大健康産業規模亦能看到上醫仁家未來的市場空間。
資金高效週轉 — 高轉化 強造血 能力 + 低成本運營能力，穩定現金流
上醫仁家從創業伊始便注重 自我造血能力 ---- 狠抓轉化率，因此傳統網際網路醫療平臺的“患找醫”的低轉化率模式 被刨除在自建體系外，以合作形式出現，而高轉化率的“醫帶患”模式被選為立足點加以深耕 。 以“ 3自有”體系為基礎， 立足醫生讓 醫生服務得到了升級，如 包括打破場景壁壘，上下聯動擴展中醫生的服務半徑；供應鏈藥品品質保障，守護醫生組方藥效口碑，確保中醫生的診療品質；醫生入股醫館等。而伴隨對醫生服務水準的提升，進駐平臺的醫生數量也成幾何量級增長，加之醫療領域醫患之間醫生天然的主導地位，患者數量也隨之成倍增長，同時中醫這一垂直細分領域的特殊屬性導致“高復購率”，最終形成了上醫仁家的高轉化率。
與此同時，上醫仁家資金週轉良好與低成本運營能力密切相關，由於上醫“3自有”體系的建立，藥材供應鏈成為了上醫仁家的重要組成部分，上醫仁家可以最低的價格拿到品質最優的藥材，“醫帶患”模式也將獲客成本進一步壓低，加之兄弟公司兼職的5000+醫生助理持續拓展醫生資源，上醫仁家的低成本運營被發揮到了極致，其運營成本僅為行業平均水準的八分之一。由此可見，上醫仁家構造的“中醫新生態”創造了強大的資金週轉能力，確保了企業的現金流穩定。
【曹雪莉女士領獎】
伴隨中醫藥行業政策的積極落地，上醫仁家CEO曹雪莉女士表示，未來3年，是中醫藥行業迎來全面爆發的黃金期， 在其規劃中，預計上醫仁家營收規模將以每年100%增長率持續增長，達到10億級；線上註冊中醫生達到15萬級；線下100+ 醫館，美好的藍圖正在變為現實，上醫仁家未來可期。（數據來源：動脈網專訪）
