柳傳志：企業要有真正以人為本的文化氛圍

首先，企業家本身要對這個事兒有足夠的重視。真正做企業的都知道，一個有用的人能夠領軍一面，等等，因此在這個企業裏要有真正以人為本的文化氛圍。比如，所發現的人，一般講，從他的業績中發現的，你光聽他説不行，當這個人有了合適的業績以後，再經過一定的考驗，這個企業家或領導者注意他，比如有座談會或者佈置工作的時候，聽他講他是怎麼做出來的，有進一步的了解。

還有崗位的移動，看他是不是在各種崗位上都符合領導人的基本要求，當這些都做得比較好以後，可能企業家還要格外地注意他為人的德的方面——前面是他的才能方面，比如説他是不是誠實守信，跟人相交有沒有感恩的心態等等，這是德的方面。這些東西都具備了以後就可以跟他談話，給他一個單獨一塊兒的舞臺。但是所有的人，當你選中他以後，他是不是選中你還是個問題，所以你這兒是不是有好的機制那也是很重要的。這幾條都具備的話，那就能發現。有了領軍的人才以後，下面普通的員工才能工作得更好。當然，我們都是有了領軍的人，由他再來選下面的人，工作就會越來越順。