格瓦拉生活品牌“格新”升級將打造城市娛樂消費指南
發佈時間： 2016-12-28 09:50:15 | 來源： | | 責任編輯： 清水
格瓦拉生活品牌“格新”升級將打造城市娛樂消費指南
12月27日，以“格新”為主題的格瓦拉生活品牌升級暨重點業務佈局發佈會在京舉行。在現場，格瓦拉生活公佈了2017年演出類、展劇類等重點合作項目，重磅推出了青年戲劇人才扶植計劃、智慧劇場，以及人臉識別技術系統。作為微影時代旗下獨立運營的品牌，“格瓦拉生活”未來將在原有電影業務的基礎上，加強在演出行業的精耕細作，致力於打造“城市娛樂消費指南”的全新定位，豐富微影時代以及格瓦拉生活自身的消費品類，提升大眾文化消費的層次。
本次發佈會上，小不點大視界創始人陳忌譖、華熙微影總經理國今嬌、上海大劇院行銷部經理華書昀、糖果Tango演出總經理侯思思、野馬現場創始人李宏傑、二十一世紀校園電影院線CEO林宙、西安音樂廳總經理魯彥、十三月文化公司創始人盧中強、上海熊本事務所所長垣下美那子、飛行音樂董事長曾宇等來自文娛行業的重量級合作嘉賓與近百名媒體記者，共同見證了全新“格瓦拉生活”品牌的誕生。
微影時代CEO林寧表示，“經過一年的發展，格瓦拉生活市場份額逐步上升，品牌日臻成熟，是時候讓格瓦拉生活進行一些新的嘗試和改變了。”微影時代副總裁、微格時代總經理余琪女士在隨後的發言中，闡釋了全新的格瓦拉生活的品牌定位和願景，“在移動網際網路時代，競爭無比激烈且殘酷，儘管在提升行業標準化水準的同時，還要滿足用戶個性化的需求並不是一件容易的事，但格瓦拉生活還是會不斷地‘打怪升級’，把更豐富的藝術娛樂內容以一種便捷、高效、精準的方式呈現給用戶。”
發佈重點項目用優質資源深耕演出市場
作為文化娛樂消費産業的重要組成部分，演出行業未來將會成為新的紅利攫取點，當前國內演出行業的體量小，盈利模式囿于傳統，相較于電影、體育來説，演出行業的産業化、規模化尚處於起步階段，這也將為格瓦拉生活提供更多的發展機遇。
品牌升級之下，是格瓦拉生活對未來市場的雄心。首先，格瓦拉生活現場發佈了2017年四大演出類戰略合作項目。其一，格瓦拉生活將於2017年與21世紀院線開展深度戰略合作，帶著百餘場劇院規模巡演和十余場萬人規模音樂節，走進全國20多個城市，100多所高校，充分運用粉絲效應，為合作夥伴提供直接觸達校園的宣傳通路，為藝人搭建用戶成長體系，打造校園巡演的經典IP；其二，格瓦拉生活聯合十三月文化公司創始人盧中強先生正式宣佈，雙方將成立新的合資公司，未來將通力發掘、簽約一系列有潛力的民謠歌手，為藝人唱片、優質巡演提供全方位的運營策略，並會共同投資培育10個民謠音樂人，推出10張創作專輯，打造10個音樂IP，並且會帶來30余場巡演；其三，格瓦拉生活將與騰訊音樂娛樂集團深度合作，連接演出行業上下游産業，充分調動線上渠道資源，聯手佈局線下演出，優勢互補。此次合作中，格瓦拉生活將全程作為票務平臺提供方，為用戶觀演提供極致體驗；其四，格瓦拉生活將與糖果TANGO展開獨家合作，致力於稀缺性場館資源開拓，為眾多的演出IP提供渠道運營。格瓦拉生活旨在通過連接優秀行業公司的優質內容，持續發揮自身全産業鏈佈局優勢，拓寬演出的發展空間，形成規範化的行業發展模式。
緊接著演出類項目，格瓦拉生活在現場推出了2017年多個展劇類重磅項目，這其中既包含知名品牌諸如KUMAMON的中國巡遊記·熊本宣傳展、“小不點大視界”親子微劇場等戰略合作項目，也包含與七幕人生公司合作引進的百老彙經典《我，唐吉訶德》、《音樂之聲》全國巡演、音樂劇《推拿》，以及《雪孩子》音樂劇全國巡演、香港喜劇大師詹瑞文作品全國巡演等優秀劇目。格瓦拉生活希望憑藉優質的內容，不斷的在北上廣深等一線及準一線城市培育市場，並逐步往二三線城市下沉。此外，格瓦拉生活將與導演工作室開展更深層次的合作，從戲劇作品宣發到戲劇衍生業務等多個重要領域都會深度介入。
通過覆蓋多類型的項目，格瓦拉生活可以激活潛在的消費人群，滿足觀眾特定場景下的多種類生活消費需求，成為用戶的“城市娛樂消費指南”，也將帶來演出消費場景的多元化，實現以優質項目培育演出大市場的發展目標。
發起青年戲劇人才扶植計劃助力業界新秀前行
國內戲劇節遍地開花，如北京、上海，天津、烏鎮、杭州、深圳等多個城市均已舉辦過多種戲劇節，但很少有主辦機構願意把精力、財力投射在相關的人才培養上，這也極大的影響到中國戲劇人才、尤其是青年戲劇人才的主動加入和培養。
為了青年戲劇人才的發展，及為商業化探索提供多種可能、改善戲劇發展的現狀，格瓦拉生活聯合産業大佬、青年新銳、藝術院校發起扶持青年戲劇人才的計劃，通過網際網路加持、市場助持、創意扶持、資源支援，為優質學生孵化戲劇作品，提升青年的戲劇創作能力，甚至最終推動青年戲劇作品的市場化運作，亮相國際戲劇節平臺，得到市場認同。
這一計劃在創意初期，得到了文化烏鎮、北京大學音樂劇中心等業界重要機構的響應和支援。上述機構也意在通過青年戲劇人才計劃的合作，産學研一體，從青年人才的學校教育、項目開發、資金扶植等角度入手，深度做好青年戲劇人才的培養，並通過多行業的合作、跨領域交流互動、資源整合破除行業壁壘，為新的戲劇理念提供土壤，依託産業之力為青年人才茁壯成長打造平臺，在文化烏鎮、格瓦拉生活、研究機構之間創造新的戲劇藝術商業化的模式，打造業界風向標。
智慧劇場佳績不斷 智慧化服務提升觀演體驗
憑藉自身的網際網路屬性以及微影時代擁有微信和QQ錢包的兩大先天優勢，格瓦拉生活為各大劇院場館提供包括演出內容引進、低成本運營平臺支援、騰訊社交入口接入、精準會員行銷以及劇場智慧服務在內的各項技術支援，讓傳統劇院場館充滿新的生機，給觀眾們帶來更智慧簡捷的觀演體驗。過去的一年，智慧劇場業務實實在在為各大演出機構帶來了效益，數據顯示，截止2016年11月，智慧劇場帶動的O2O業務交易額約為去年同期的9倍，出票量約為去年同期的4倍，為劇場和主辦方提升了近25%的銷售額。
在現場，格瓦拉生活智慧劇場的負責人也重點講解了目前的兩塊特色業務。一塊是對有自行銷需求的商戶，基於微信平臺的O2O業務提供了一套輕量化的産品，通過低成本投入、低人力需求的公眾號平臺，實現專業演出票務系統操作。O2O業務配備有效的線上行銷工具，通過粉絲互動活動，達到宣、銷結合的商戶自行銷平臺。另一塊是針對更高需求的場館提供定制獨家系統，獨家系統附著了更多的項目管理、渠道管理、資金管理、會員管理等多維度化的獨立産品解決方案。
人臉識別系統提升觀演體驗的神器
值得一提的是，發佈會現場還特別展示了獨具匠心的人臉識別系統。該系統是一款以閘機形態進行人臉識別的入場核驗門禁，由微影時代與騰訊旗下的優圖實驗室共同合作開發，曾驚艷亮相今年11月的第三屆世界網際網路大會。該系統在人臉識別環節上擁有極高的準確度，具備迅速識別真假用戶、簡化入場流程、防用戶丟票、防黃牛囤票與兜售假票四大亮點。
在未來，格瓦拉生活會逐步將人臉識別系統以更加成熟的形態投入到場館、項目的實際運作中，主要運用於工作證人臉檢驗入場、演出體育大型活動的觀眾人臉識別入場兩種業務場景，為前後兩種不同場景相應提供1對1的比對與1:N的檢索能力，有效記錄用戶入場行為，保證演出現場安全，並能夠防止黃牛囤票、出售假票的情況，升級消費體驗。
從上游內容創作與投資到下游娛樂行銷與場景消費，格瓦拉生活兩手抓，已擁有電影、演出的完整産業鏈，可為合作夥伴提供“娛樂産業全産業鏈”合作機會——從上游投資、 IP開發到下游娛樂消費場景實現，訴諸於合作夥伴的核心需求，真正做到全方位重點囊括、全産業鏈綜合運營，為産業發展塑造典範。
完成品牌升級後的格瓦拉生活，將專注于通過移動網際網路與大數據結合進行娛樂內容開發、製作與運營，除原有電影業務外，將圍繞演唱會、音樂節、話劇、音樂劇、展覽等演出行業的豐富內容為用戶提供購票、周邊商品、現場體驗等便捷消費服務。
正如林寧所言，“我們給格瓦拉生活以一個新的定位，希望它能成為大家的‘城市娛樂消費指南’。未來我們也希望格瓦拉生活能帶領大家去感受城市生活之美，看最精緻的展覽、欣賞最精彩的演出、感受最淋漓盡致的戲劇，讓娛樂融入生活，讓城市生活擁有更多革新選擇。”
| 責任編輯: 清水 |
