8月26日，中國智慧財務高峰論壇在深圳圓滿落幕。大會以 “對標世界一流財務管理” 為主題，求索大變局時代下世界一流企業的數字化升級目標、路徑全景及落地實踐，學習 百年央企、 500 強企業招商局集團 的財務數字化實踐歷程，共建世界一流財務管理體系。
金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春，招商局集團總會計師周松，招商局集團財務部部長劉威武，招商局集團財務部副部長兼招商局國際財務公司總經理鐘濤，招商局集團財務部副部長李佳傑，招商局集團財務部部長助理張潔，中國財政科學研究院副院長徐玉德，深圳市會計協會榮譽會長成放晴，ACCA中國專家智庫成員、正中集團副總裁姜林，德勤管理諮詢中國財務轉型與績效管理服務領導合夥人黃耿，廈門國貿數字科技有限公司總經理林海岩，萬科集團財務共用負責人譚樂梅，金蝶副總裁、大企業事業群總經理鄧永富，金蝶副總裁、大企業事業群副總經理尚惠紅，金蝶副總裁兼深圳分公司總經理馬興旺等專家學者、商業領袖們出席了本次大會，分享他們在財務數字化轉型、智慧財務方面的創見和企業實踐。
1 ► 財務正迎來三個重要的趨勢
今年年初，國資委印發《關於中央企業加快建設世界一流財務管理體系指導意見》，明確要求央國企要以數字技術與財務管理深度融合為抓手，推動財務管理從資訊化向數字化、智慧化轉型，加快構建世界一流財務管理體系。
徐少春 認為，當前財務正迎來三個重要的趨勢，一是 由小財務到大財務 ，財務管理由核算型、業務型、戰略型到生態型，進入4.0時代；二是 企業轉型要對顧客價值創造進行實時呈現 ，財務主體要對顧客的價值創造實時反映在其主體賬戶中，實現財務管理體系與客戶價值的增值對接；三是 未來三年“高級分析”是財務領域首選的技術 ，財務機器人終將替代基礎財務核算工作，未來三年，需要更高級的多維分析。
金蝶集團董事會主席兼CEO 徐少春
周松 在講話中提到，財務管理作為企業管理的中心環節，是企業實現基業常青的重要保障。無論從財務的視角推動質效提升實現高品質發展，還是為了適應形勢發展加快自身轉型以更好的履職盡責，都要求財務成為企業數字化轉型的排頭兵。 世界一流企業需要一套相匹配的一流財務管理體系 ，支撐企業做強做優、實現高品質發展。
招商局集團總會計師 周松
財務管理由規模及資金驅動的時代已經過去了，隨著數字經濟的全面鋪開，智慧財務將是企業下一步要走的路。 姜林 説，“降本增效、精細化管理和以數字智慧化取代傳統人工的管理模式，將是日後踐行智慧財務的重要驅動因素。”
ACCA中國專家智庫成員、正中集團副總裁 姜林
2 ► 大變局時代下大企業財務數字化能力構建
大變局時代，數字化管理已邁入深水區，改變認知才能更好適應時代變革。企業數字化轉型的核心是要構建數字化能力，實現業務的優化佈局和結構調整，最終實現商業模式創新。
近年來，金蝶與Gartner共同倡導EBC（企業業務能力，Enterprise Business Capability），2021年雙方聯合發佈的《EBC白皮書》指出，通過 可組裝的 EBC 可幫助企業直面迎戰未來的不確定性，重構數字戰鬥力，韌性成長。如今， 提升數字化韌性 是大企業數字化能力構建與業務創新的關鍵，而成為“可組裝企業”是企業增強數字韌性的一個絕佳思路。
尚惠紅 表示，財務管理作為企業管理的中心環節，財務數字化能力構建，更是需要 強有力的 企業級雲原生 平臺底座、組裝式創新和數據驅動 。金蝶提出的EBC可組裝能力，就是在打造企業的數字化能力。
金蝶副總裁、大企業事業群副總經理 尚惠紅
黃耿 認為，未來隨著時代的發展，企業戰略和財務戰略的關係應在往融合方向“雙向奔赴”，財務部門需助力企業更好地進行資源再分配、柔性運營、快速決策和風險控制，增強企業韌性，為業務發展提供更好、更有效的幫助。
德勤管理諮詢中國財務轉型與績效管理服務領導合夥人 黃耿
截止目前，金蝶EBC已獲得了眾多500強企業的認可，助力越來越多諸如招商局、雲南中煙、國家電投、海信等大型企業，快速構建財務數字化能力，加速建設世界一流財務管理體系，向世界一流企業邁進。
3 ► 世界一流財務管理體系成就一流企業發展
招商局集團是中央直接管理的國有重要骨幹企業，是百年央企、綜合央企、駐港央企。在數據已然成為可以撥動企業發展生命線的關鍵生産要素，逐漸滲透至企業的戰略、運營和文化的時代，招商局集團明確將數字化戰略作為集團“十四五”核心戰略之一，力爭在數字化時代持續領跑中國企業，履行“以商業成功推動時代進步”的使命，助力集團實現建設世界一流企業的宏偉目標。
大會現場， 周松 表示，金蝶是招商局集團最重要的合作夥伴，招商局數字化建設的每一步都有金蝶的身影。招商局集團將 金蝶雲 . 蒼穹及星 瀚 引入招商雲平台中，支撐集團財務數字化轉型，成功構建了財務共用、合併報表和司庫等財務資訊系統，助力財務管理向價值創造型組織轉型，向世界一流財務管理體系大跨步邁進。
“而在招商局集團財務數字化建設的規劃階段，隨著數字化浪潮的不斷深入，財務面對的系統越來越多，面對的場景也越來越複雜，招商局對新興技術和用戶體驗更加的重視。2019年，招商局出臺了財務數字化規劃，就明確將 ‘加速價值創造型財務’ 作為智慧財務數字化轉型的目標。財務數字化管控由管‘應用’轉變為管‘數據’，並構建了‘17+1’的財務應用生態群。” 張潔 説：“財務數字化轉型核心的兩個關鍵要素，一個是人，一個是工具。財務數字化轉型必須首先重塑數字化財務組織，同時，也要構建與之相匹配的應用生態圈。”
招商局集團財務部部長助理 張潔
數字化轉型並非一日之功，而是促進企業基業長青的長久之計。站在新的歷史重要關口，面對前所未有的挑戰，中國需要更多的創見者們引領中國管理模式在全球崛起。本次會議還特設了 “圓桌對話” 環節，在圓桌對話中， 尚惠紅 就“對標提升——建設世界一流財務管理體系”、“司庫建設”、“智慧財務”等問題，和 鐘濤、林海岩、譚樂梅、鄧永富 展開對話。現場，各位企業領袖們分享了公司財務數字化實踐和經驗，尤其是對企業司庫建設提出了新見解。
圓桌對話現場照片
時代締造了新的轉捩點，數字經濟時代，有前瞻性的企業必將乘數字經濟之東風，把握時代機遇，實現彎道超車。金蝶願與更多企業攜手努力，持續推動財務管理邁上新階段，助力中國企業邁向世界一流水準。
