現年40歲的黨員張言振，擔任山東能源魯西礦業梁家煤礦掘進三區302隊大班長已十余載。自2011年入礦以來，一直從事井下掘進工作。從施工工藝工序、人員組織安排、物料器具準備，到安全措施落實、任務指標設定、工作量化管理，他都一絲不茍、精心排布、精準落實，展現了一名山東能源勞動模範勇於開拓、追求卓越的工匠風采。
(把握標準)
“從2420運輸巷到4102材料巷一年半時間，綜掘機拐彎施工作業，進行了11次。在這過程中，我不斷總結經驗，持續優化施工工藝。從一開始努力完成礦上定的‘拐彎抹角7天22米’的目標，到現在突破‘7天27米’紀錄，個別拐彎6天就能開掘出規定的巷道進尺，跑好了‘快速掘進’交接棒，為順利進行下一步的掘進系統改造打下了基礎。”張言振撫摸著設備操控臺，眼中閃爍著技術突破的驕傲。
安全，是天字號大事，馬虎不得。張言振帶領他的班組始終把安全第一放在首位、落實在行動上。在每次上崗作業前，他總是率先深入現場，排查每一處可能存在的安全隱患，堅決做到“不具備安全條件不開始施工，生産必須保證安全”。
“編號為96號這根單軌吊梁外端頭的吊挂螺母鬆動，立即進行緊固!”張言振經過細緻地檢查後，向班組成員發出工作指令。“千里之堤，潰于蟻穴，絕對不能有任何的疏忽大意，必須練就明察秋毫的火眼金睛，及時排除隱患，時刻保障安全。”
(檢查設備)
日常工作中，張言振嚴格落實安全生産標準化，他根據各崗位制定了《百米量化創建表》，明確崗位職責，掌握施工和考核標準，以班保日、以日保月，確保生産組織有序推進;他運用“看、試、測、拉、量”五步法，進行檢查驗收，不放過任何一個細節，及時安排人員進行整改，在工期緊、戰線長的情況下，確保了生産任務和安全生産標準化建設的“兩不誤、兩促進”。
在4102材料巷施工過程中，面對複雜多變的地質條件和異常緊張的工期，張言振帶領班組科學規劃、群策群力，打造精品工作面，創樹標桿。該礦先後在2420運輸巷、4102材料巷召開了安全生産標準化現場觀摩推進會2次。一年來，在張言振的帶領下，302隊取得了令人矚目的成績，先後完成了掘進進尺共計1057米、皮帶巷返修527米。在煤1四採皮帶返修時，常規工序是“臥底—撤棚—挑頂—破幫”，但巷道壓力大、岩層鬆軟，錨梁和U型棚頂嚴重變形。張言振連續幾天盯靠現場，仔細觀察分析後，大膽提出改變施工工序，採用“反向”施工，先挑頂、破幫，再撤U型棚。這一創新方案成功解決難題，返修速度提高近3成，保障了工作面正常推進。
(驗收配件)
今年以來，市場形勢日趨嚴峻。張言振從深挖內潛、節支降耗入手，加強材料、設備全生命週期管理。對綜掘機和輔助運輸設備加強日常維護保養，做到問題早發現早維修，降低更換配件的幾率。在施工現場，他説：“準備大於生産，每道工序必須提前計劃好所用的物料，根據班組成員的特點，量才適用，責任到人，省下的就是賺到的，應對市場挑戰，我們充滿信心、嚴陣以待!”
忙忙碌碌結束了一天的井下作業，剛剛升井洗完澡換好衣服，張言振又抽空趕到地布料場，查看下井材料的品質是否符合要求、數量是否準確。“小趙，井下的綜掘機電纜只有40多米余量了，該準備電纜下井了。”張言振計劃著下一步工作，迎接嶄新的一天。(山東能源魯西礦業梁家煤礦 李繼濤)
