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屈指算來，改革開放已經走過了三十余個年頭，在這三十餘年裏，中國經濟創造了很多的世界第一，也成為了當之無愧的世界工廠。但我們也要看到，我們的經濟發展成果在改革開放初期和中期的發展更多的是靠低成本人力資源，經濟發展是粗放的，環境是不友好的。企業市場競爭更多的表現為以價格戰為外在特徵的規模的競爭和成本的比拼，這種案例在國內和國際市場都不可勝數。我們也要看到，由於國際國內經濟環境的變化、人口紅利已經享受到最大限度和新一屆政府提出的建設美麗中國的要求等多方面因素的影響，決定了這種舊有的經濟增長模式走到今天已經很難持續了。由消費升級帶動的産業升級已經在悄悄的開始，市場經濟就是法治經濟的理念已經在影響著每一位市場參與者，也在改變市場競爭的形式和內容。

“我很痛心，作為一個永康人，我很為我們永康‘五金之都’的名號自豪，但是，作為全世界生産杯具最多的地方，卻沒有幾個叫得響的杯具品牌，由於沒有品牌，我們很多時候只能做貼牌生産，利潤低得可憐，大部分利潤都被那些外地品牌企業拿走了。想想這個，我就會很心痛，為了生産一個品質上乘的杯子，我們付出了多大的努力啊！”浙江省永康市的徐老闆，一個在當地小有名氣的杯具生産商如是説，煙霧繚繞中，徐老闆透露出一絲焦急的神情，“現在杯具市場上的商品，同質化程度很高，價格也差不多，真正能賣上高價，銷路好的都是一些比較出名的品牌，我們這個行業再拼價錢已經沒有出路了，現在人工那麼貴，如果再不在産品創意研發、設計、品牌、宣傳上下功夫，也就等著關門了。總之，我覺得永康的製造業要還是製造業的話，那製造業離完蛋也不遠了，就像美國的底特律一樣。所以我現在百分之二十的精力管生産，百分之八十的精力都放在産品設計、商標、品牌、專利和法律上面了，但是由於對電商規則的不熟悉，還是吃了很大的虧。”

徐康華，永康紫金工貿有限公司的老總，軍人出身，2009年開始進入永康杯具生産行業，從最初的二三十人發展到現在一萬餘平廠房，百餘人規模，徐老闆只用了五年。看起來，一切都順風順水，只要按部就班地生産、包裝、處理淘寶和天貓上的訂單、安排發貨，就一切OK了。當然，前提是沒有今年12月9日的那場從京城飄來的寒流。就在那天，一家北京企業在其官方微網志上聲明，永康市出産的所有的55度杯全部為倣冒産品， 其在網路上發帖稱眼下流行的“喝水神器”55度杯為其集團旗下的專利産品，由於製作原理簡單，被永康商家倣冒製作，該公司更進一步表示，保留追究法律責任的權利。消息一齣，頓時一石激起千層浪，而徐老闆被這個浪頭打得不輕。

“説實話，就這個事情來説，我既服氣又不服氣，作為一家在北京當地根本就沒有任何實體生産能力的企業，憑藉敏感的市場嗅覺，發現了這個商機，僅靠嫺熟的市場競爭手段，特別是諳熟電商運營規則，就把我們這些真正生産杯子的企業打得這麼狼狽，從這個角度來説，我是很服氣的，也是要向他們好好學習的”，“但是我也很不服氣，如果真是他們發明的這個類型的杯子，他們這麼説，我也就認了，實際上我們才是全球最早開始調溫杯研發、生産並最早投入銷售的企業，這能叫倣冒嗎？”説這話的徐老闆拿出了厚厚的一疊專利和商標登記證書，“55度杯其實就是調溫杯，55度只是表達一個調溫的概念，沒有哪家企業的杯子能做到水倒進杯子裏以後就能讓水保持在55度這個溫度上面，最核心的還是調溫技術的專利所有權，從産品上也能分辨的出來，我們的古琦調溫杯採用的是物理控溫技術，而北京公司採用的是通過在杯子裏填充一種保溫材料來達到控溫的目的，兩種技術在原理上有本質的區別，我們既有保溫飲品容器的專利證書，也有外觀設計專利證書，”説到這裡的徐康華露出了一絲苦笑，“我的古琦牌調溫杯，採用的是非固態介質設計，‘搖一搖’即可達到降溫的目的，而且我們的産品是玻璃內膽，完全沒有污染，對於嬰幼兒來説，這點也是非常重要的，但是我們卻被天貓淘寶下架了。因為天貓認為55度是北京那家公司的品牌。所以我們就不能再使用55度這個字眼。”

這種情形很多年來在許多行業中不斷上演，在低成本的發展階段，處於行業利潤分享鏈條最低端的貼牌加工型企業還能享受人口和環境紅利過的不錯，那麼今天，現實的經濟發展環境已經讓這樣的企業舉步維艱了，製造型企業也再也不能只關心製造這個環節了，競爭從産品的創意階段就已經開始，專利、商標、外觀設計、行銷能力、商業規則的熟悉和利用，這些都是形成市場壁壘的有效武器，製造不再只是製造，而必須是全副武裝的升級版。

“任正非是個軍人，我也是個軍人，他那個時候那麼艱苦，條件那麼差，還能帶領華為走到現在，成為世界數一數二的高科技企業，我雖然只是個做杯子的，但是現在永康這麼好的産業基礎，如果能加快産業升級，在杯子品牌上狠下功夫，提高産品研發能力，有地方政府的支援，我相信我也能做出世界上數一數二的杯子來的。”説這話的徐老闆，表情嚴肅，一臉鄭重，“説實話，通過這件事情，我也看見了我們和北京、上海、廣州比起來，確實是差了好大一截。要發展，還是要靠人才、靠資訊、靠創意，這些都是大城市的優勢。下一步，我考慮聯合幾家做杯子的同行到北京或者是在我們杭州設立杯具工業設計基地，把大城市的高端創意設計人才、管理人才和我們永康的生産結合起來，到那個時候，我們也就不再賣杯子了，我們也要賣創意，賣文化。”

2014年，阿里巴巴在美國上市了，陌陌上市了，張小龍，這個得到聯想教父柳傳志誇獎的宅男推出了微信，三星手機遭到中國國産手機的集體圍堵，格力和小米的賭局也還在繼續，國家提出要打造經濟發展的2.0版本，這一年發生了很多，有大家知道的，也有不知道的。像徐老闆這樣的故事也在各個行業各個地方不斷地發生。國家在變化，地區在變化，行業也在發生著潛移默化的變化，在這個時代裏也許我們唯一可以確定不變的事情就是一切都在變化。高科技的生産廠家已經很少強調技術了，更多的是以“我懂你”的消費體驗形象出現在公眾面前，而傳統行業廠家呢，我們能觀察到的是好像他們的形像正變的高上大起來，觸網，觸電，觸媒，儼然成了本行業的科技代表。奇怪嗎，實在也沒有什麼好奇怪的，經濟的2.0意味著製造業已經不能再只是製造業了！

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