三一重工梁穩根：科技創新推動産品不斷發展

中國網：第一個問題，我們知道在今年7月份全國科技創新大會上三一重工做過一次“關於自主創新，助推民族工程機械振興”的發言。請梁總以三一重工為例説明一下在您眼中自主創新到底是指什麼？是指技術上的，還是説盈利模式、管理模式、推行模式的系列創新？

第二個問題關於中國企業走出去，最近有非常多的中國企業不斷投資海外，進行收購等一些其他的方式。但是有成功的案例，也有非常失敗的案例，想請您就一個非常成功的案例，給我們説一下您的一些建議，中國企業如果走出去，應該如何規避這些風險？

第三個問題是剛才提到了您是十八大的代表，民營企業的黨代表數量從無到有，從少到多，我們想知道在您看來這意味著什麼？因為有一些觀點認為民營企業黨代表數量增多，意味著中國共産黨對民營企業的開放和接納態度，不知道在您看來民營企業黨代表的增多意味著什麼？

梁穩根：今年的科技大會，三一作為唯一一家企業代表在會上發言，這也證明了科學創新是國家肯定的。我們的科技創新工作確實也做的是比較好的，昨天晚上我也講了，三一發展的驅動力主要靠科學技術創新，但你問到科學技術創新（是否）只是科學技術，包括不包括管理？當然它也包括管理方法的創新，管理模式的創新，都在這個範圍內。但是最主要的，像我們是一家經營重工業産品的公司，主要還是通過科學技術的創新，推動産品不斷的升級換代，在全球提高它的競爭力，這是最重要的。

中國企業走出去成功的案例也有，失敗的案例也有。我們也有成功的案例，也有失敗的案例，但成功的多一些。比如我們在巴西的投資也是很成功的，估計三年以後我們的盈利能力會達到4億人民幣左右，今年也有1千萬美元的盈利。我們在德國收購的普茨邁斯特是很成功的，我們在美國和德國的綠地投資也是比較成功的。現在唯獨這個風電廠是不成功的案例。怎麼規避風險呢？一是要不斷提高我們的産品競爭力；二是要熟悉各個國家投資的環境和法律等一系列的問題；三是要有很好的人才，對人才我們的措施是以夷制夷，也就是本地化。比如我們在普茨邁斯特也好，在美國和德國的綠地投資也好，我們的高管都是使用當地的人員。

作為民企黨代表這樣一個角色，這充分體現了主流價值觀對民營企業的認可，也就是説代表了黨和政府，對民營企業，對民營企業家，對民營企業家這一階層的認同和支援。

謝謝你。