2023年以來，雲南省紅河州個舊市公安局牢固樹立“像管理民警一樣管理輔警、像關愛民警一樣關愛輔警”的理念，圍繞法治化、規範化、精細化目標，條線貫通、多點發力，緊緊圍繞中心工作，打造“制度規範、教育培訓、監督管理、從優保障”四個工作體系，探索適應現代警務的輔警隊伍管理新路徑。工作開展以來，個舊市公安局共46名輔警受到州局表彰、197名輔警受到市局表彰，128名輔警提前晉陞，輔警隊伍的整體素質和專業化水準得到顯著提升。
建立管理機制體系，推進輔警隊伍管理制度化
以警務輔助人員管理辦法和有關法律法規為準繩，先後制定印發《個舊市公安局輔警管理辦法》（試行）《個舊市公安局輔警層級化管理辦法》（試行）《個舊市公安局輔警考核辦法》（試行）等9項規章制度，構建完善的輔警管理制度體系。
結合工作實際和輔警崗位特點，建立健全輔警政治理論學習、層級晉陞、行為規範、考核激勵、監督問責等日常管理細則，逐步形成從入職到退出的全鏈條管理制度，為規範輔警管理、更好發揮輔警作用提供制度保障。
聚焦黨委政府政策爭取、編制核定、薪酬待遇三個關鍵，在落實輔警改革政策上取得了歷史性突破，讓全局輔警工作“有幹頭”，事業“有奔頭”，晉陞“有盼頭”，職業認同感和歸屬感明顯增強。
建立教育培訓體系，推動輔警隊伍素質專業化
開展崗前培訓，上好“入警第一課”，持續強化輔警隊伍政治理論武裝，輔警黨員和民警黨員同學習、同活動、同管理，重大任務期間，組織輔警開展“青年突擊隊”活動，不斷築牢輔警隊伍絕對忠誠思想根基。
對新招錄輔警，紮實開展為期30天的崗前必訓；對全局輔警，開展不少於10天的年度輪訓；對勤務輔警，通過政治理論、業務知識與技能戰術訓練相結合的方式，開展政治理論教育、輔警法律法規素養及警務實戰技能訓練；對綜合類輔警，重點開展黨的政策法規培訓、警務技能訓練。
建立輔警中層培養選拔機制，遴選綜合素質強、善於帶隊訓練的骨幹任職，通過教官帶動其他人，形成“比學趕幫超”的良好氛圍，提升輔警隊伍整體素質水準和專業化水準。
建立監督管理體系，推行輔警隊伍考核規範化
以考核兌現實績結果，按照《個舊市公安局輔警績效考核實施辦法》相關要求，全方位、多層次、立體化考核評價輔警，採用百分制，對輔警“德能勤績廉”實行動態量化考評，考核成績每月一公示、半年一小結、年終一總結，對排名靠前的優先考慮年度評優，對連續兩年排名靠後的確定為不合格並予以辭退。
按照“輔助誰、誰管理”的原則，將輔警一一落實結對管理民警，對輔警違規違紀問題被相關部門查糾的，追究管理民警黨風廉政“連帶”責任，自主查糾免除責任，倒逼責任民警當好輔警身邊的“監督員”，紅起臉、瞪起眼來抓早抓小，避免隊伍“小病”漸變為“大疾”。
建立從優保障體系，促進輔警隊伍激勵科學化
對表現突出、業績過硬的輔警，實行“一事一獎、應獎盡獎”，為優秀輔警提供提前晉陞渠道，讓輔警幹得越好、工資越高，將輔警隊伍視為大隊大家庭的一員，與民警同等關愛。
加大關心關愛、強化權益保護，定期組織輔警開展健康檢查，及時辦理“五險一金”，落實帶薪休假，建立特殊困難輔警清單，落實大隊領導結對幫扶，給輔警“家”的溫暖，切實增強警務輔助人員職業歸屬感、榮譽感，提升工作積極性、主動性。
持續講好輔警故事，發好公安聲音，將政治堅定、業績突出、群眾公認、作風優良的人員推選出來，培育更多全國、全省、全市先進，明確先進典型優先提拔重用導向，大力營造“學習先進、崇尚先進、爭當先進”濃厚氛圍，用榜樣的力量引領幹事創業、廉潔從輔，不斷增強輔警職業榮譽感和隊伍穩定性。（馬燕 鹿晉蕓 沈鈺凱）
(責任編輯：孟君君)