賴梅松：要讓中通員工的收入比同行高

“人心”是這個世界上最珍貴的奢侈品，要保障一線業務員的尊嚴和待遇。

年初歲末，又到了快遞企業召開年會的季節。1月29日，中通快遞在“中國民營快遞之鄉”浙江桐廬召開了2018年全國網路工作會議，共有5200余人參加。

作為中通快遞的“掌舵者”，賴梅松在演講中明確了中通下一階段的發展方向，即全面落實國家郵政局2018年全國郵政管理工作會議精神，堅持新科技、新設備、新模式、新生態的發展方向，以建公平、聚人心、挖潛力、增效益為全網的工作主線，推動中通由“大”向“大而強”的轉變。

賴梅松表示，中通的發展要“明辨是非，贏之有道”，在經營和結果上定好“三位”：在管理定位上要“建公平、聚人心”，在經營定位上要“挖潛力、增效益”，在結果定位上要“講品質、要務實”。

在明確“三位”的同時，賴梅松還提出了“五個更重要”：做強比做大重要、品質比數量重要、內在比外在重要、做到比説到重要、數據比經驗重要。

在外界看來，“五個更重要”吹響了中通轉型升級的號角，在未來的發展中不再單純的追求品質，而是更加看重發展中的服務品質、科技含量和社會的認知度。

此外，賴梅松要求中通員工要樹立信念意識、危機意識、全局意識、協同意識和能力意識。

賴梅松特別強調，“人心”是這個世界上最珍貴的奢侈品，要保障一線業務員的尊嚴和待遇，要在全網形成全透明的機制，讓公平在陽光下接受監督。要真正做到“讓我們員工的收入比同行高一點”，真正保障基層收派者的利益。（來源：《快遞》雜誌）