設為首頁|加入收藏手機版|桌面下載|郵箱登陸|論壇註冊|站點導航定制
 

創新驅動 轉型發展 建設現代化經濟體系

——太原市國有資産經營公司在改革中做強做優做大國有企業

發佈時間: 2018-01-10 12:41:20   |  來源: 太原日報   |   佚名   |  責任編輯: 沈曄

 

山西電機製造有限公司精心製作熱力公司熱源泵站使用的高壓電機。

太原工具廠有限責任公司硬質合金刀具分廠生産車間。

太原孔雀油墨有限公司油墨半成品生産車間。

太原酒廠有限責任公司生産車間一角。

山西伊蘭清真食品有限公司廠區外景。

太原市寧化府益源慶醋業有限公司門市部前市民排隊購買食醋。

太原市古燈調味食品有限公司黑醬車間。

黨的十九大報告提出,“要完善各類國有資産管理體制,改革國有資本授權經營體制,加快國有經濟佈局優化、結構調整、戰略性重組,促進國有資産保值增值,推動國有資本做強做優做大,有效防止國有資産流失。深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業。”

在太原市國有資産經營公司看來,這9句話,109個字,“是黨的十九大對推動國企改革發展、國有資産保值增值、國有企業做強做優做大進行了戰略性的安排,是對國企改革發出的新的動員令。”市國有資産經營公司董事長崔俊林表示。

實力更強

2017年以來,面對複雜多變的宏觀形勢和經濟下行壓力,市國有資産經營公司深入貫徹落實中央和省委、市委的各項決策部署,牢固樹立“五大發展”新理念,緊緊圍繞“兩個走在前列”目標,主動適應經濟發展新常態,圍繞供給側結構性改革,全力推動經濟平穩健康發展。全系統經濟形勢總體保持平穩運作,主要經濟指標按進度均有突破,實現利稅已提前完成年度工作目標。

截至2017年11月,市國有資産經營公司系統7戶規模以上工業企業完成工業總産值71046萬元,同比增長16.17%,完成年度目標的 101.41%;工業增加值18544萬元,同比增長9.2%,完成年度目標的98.39%;銷售收入69612萬元,同比增長15.57%,完成年度目標的,99.78%;實現利稅6440萬元,同比增長42.76%,完成年度目標的128.57%。

總體來看,系統經濟總體保持平穩運作,經濟增長動能積聚,裝備製造業表現突出。白酒、機械裝備製造業引領全公司經濟增長,山西電機製造有限公司指標增長率在33%以上,太原酒廠各項指標增長率在20%以上,工具廠各項指標增長率在15%以上。

結構更優

市國有資産經營公司通過結構調整、重組、創新、發展,在加快推動工業新型化的同時,積極鼓勵企業多元化發展,全力促進企業産業升級和結構調整。

為了深入貫徹落實黨的十九大精神,按照省委常委、市委書記羅清宇“積極培育新的經濟增長點,全面振興實體經濟”的指示精神,經過實地調研,市國有資産經營公司擬乙太原酒廠搬遷改造為契機,將所屬太原市寧化府益源慶醋業有限公司、太原市古燈調味食品有限公司一同搬遷至杏花嶺區東山區域,打造東山地區中華老字號釀造特色小鎮,形成以釀造産業為支柱,旅遊開發為突破口的産業形態;山西電機製造有限公司確立大市場行銷策略,重點抓高端配套用戶開發,加快市場轉型。太原工具廠有限責任公司在資金緊張的情況下,想方設法籌集200萬元資金進行技術改造,新購置了數控鏟齒機床、數控開刃磨床、數控拉刀花鍵磨床等一批設備,並獲得了高新技術企業認定。為了填補我市乃至我省數控設備維修的空白,成立山西崎諾數控自動化設備有限公司,拓展企業經營範圍,在服務社會的同時提高經濟效益,預計到2020年實現銷售收入500萬元。

服務更實

要進一步激發國企活力,仍需從改革入手。為將國資國企改革工作落到實處,市國有資産經營公司加強組織領導,層層落實責任,公司成立了由黨委書記、董事長任組長,分管改革工作的領導任副組長,相關處室負責人為成員的深化國資國企改革領導組,領導組及領導組下設組成部門各司其職,協調配合開展工作。結合系統的實際情況,制定了《深化國資國企改革工作方案》,嚴格按照方案推進落實。

截至目前,對系統所屬企業資産、負債、人員等基本資訊的收集整理匯總工作已全部完成,創建了公司系統資訊大數據庫,為下一步開展重組整合工作夯實了基礎;按照市委、市政府推進國有企業分離辦社會職能和職工家屬區“三供一業”分離移交工作的實施意見,對系統“三供一業”基本資訊進行整理匯總,並召開動員大會進行具體安排部署,對條件成熟的企業先行啟動分離移交前期工作;責成專人建立所屬21戶企業廠辦大集體數據庫,並根據系統企業的實際情況,制定公司廠辦大集體改革工作方案。

“三基”更穩

2017年12月29日,市國有資産經營公司系統“三基建設”推進會舉行,以山西電機製造有限公司、太原市糖業煙酒公司創新管理、完善機制和因企制宜、一企一策的典型做法,引領和推動全系統“三基建設”。

2017年以來,市國資公司系統堅持以強化基層組織為關鍵,以做好基礎工作為路徑,以提升基本能力為手段,按照“一年強基礎、兩年上臺階、三年見成效”的目標要求,緊緊圍繞“抓基層、打基礎、提能力”的工作思路,統籌安排,齊抓共管,大力推動系統“三基建設”全面加強、全面進步、全面提升。

改革的減法,換來的是活力的乘法;改革的數量級變化,帶來的是活力的幾何級增長。2017年12月27日,市國有資産經營公司系統公司制改革企業成立揭牌儀式舉行,太原工具廠有限責任公司、太原酒廠有限責任公司、太原孔雀油墨有限公司、山西伊蘭清真食品有限公司4家企業揭牌,迎來了嶄新的發展期。此舉標誌著我市國資公司系統全面完成公司制改革任務。

看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。這些新變化的背後,是市國有資産經營公司一班人與73家國企的凝神聚力、勵精圖治,其中既有鐵腕改革的大刀闊斧,也有紮根民生的潤物無聲……事物之間環環相扣並互為因果,遵循著量變與質變這一真理。這些新變化,將對我市國資國企未來改革發展産生新的影響。