中俄二線管道建設植入HSE管理

10月下旬，黑龍江大興安嶺地區最低氣溫已達-20℃以下，中俄二線管道建設依然如火如荼。10月25日至29日，管道公司品質安全檢查組，連續5天對工程進行全面檢查，確保了冬季施工安全和工程品質。 

施工現場

中俄二線管道工程作為我國能源四大戰略通道之一,自8月13日開工以來，截至10月28日，全線線路工程投入43個機組，累計收管321.42公里，完成清點423.62公里，掃線267.67管理，焊接141.77公里，防腐36.08公里，額木爾河盾構、呼瑪河鑽爆隧道、訥謨爾河頂管、嫩江國堤頂管、嫩江盾構等控制性性工程，也取得階段性進展。

管道沿線生態環境敏感脆弱，大興安嶺冬季極寒而漫長，給管道施工帶來諸多挑戰。為保工程品質安全受控，管道公司項目部成立了QHSE管理機構，組織編制了《品質計劃》、《HSE作業計劃書》、《HSE作業指導書》等體系文件，明確各級管理人員在工程建設過程中承擔的QHSE責任。

在中俄二線管道路由中，有多處與正在運作中俄一線管道交叉，給建設帶來了諸多困難。為此，項目部針對一線保護、一、二線交叉、石方爆破等問題，與運作單位成立了聯合小組，制定了人員設備管理手冊從“人”、“技”、“物”等幾個方面，切實做好中俄一線管道保護，共同組織監理、EPC各參建單位完成了HSE風險識別，有針對性制定消減措施，現場採取了管道定位、光纜復測、設置警示帶、警示牌等措施，確保工程安全受控，保護漠大一線管道。

據項目部工程總調度長丁鶴銘介紹，為使QHSE體系深入人心，項目部在工程建設初期，通過各種措施來強化品質安全意識，嚴把監理進場關，打造負責、履職的專檢隊伍；通過組織召開焊接規程宣貫會、檢測培訓、AUT入場考核、製作檢測尺等，無損檢測單位執行檢測規範，跟進檢測，早發現、早預防，為管道焊接品質保駕護航。

今年8月29日至9月1日，集團公司品質與標準管理部一行，對中俄二線管道品質管控進行檢查，在檢查過程中，暴露出諸如體系文件編制與執行管理等方面還存在薄弱環節。事後，針對檢查問題，項目部組織專題會議，就如何持續改進、加強品質管理深入研討和整改。項目部還結合“品質月”、“百日交通安全專項整治”等活動，保證了今後施工作業安全。 

接收並下沉

同時，為保證HSE管理精準，在工程建設中，管道公司項目部結合現場實際，推進全生命週期庫管理。利用全生命週期庫對人員進行“二維碼”管理，即通過現場掃描“二維碼”，實現了人員資質核查、人員配備、特殊場所出入管理等。目前“二維碼”APP已製作完成，人員資訊數據庫已建立，開始在管道沿線推廣試行，形成了對項目規劃、前期、定義、實施、驗收、運維階段資訊整合共用與遞延傳承，實現工程全員、全方位、全過程管控，確保設計、採購、施工、外協在統一平臺上有效銜接和高效運轉。

目前，各參建單位冒著嚴寒，正在加緊施工，到今年底預計完成511公里焊接，以確保實現中俄二線工程明年9月30日投産目標。