中國石油 加油體驗——走進錦州石化聆聽石油故事

7月6日，中國石油加油體驗第四季活動走進錦州石化公司，一同了解和見證這家支撐著錦州工業經濟半壁江山且極具發展潛力的沿海煉化企業。

公司總經理魏立東向前去參觀的媒體團介紹錦州石化

企業前世

據魏立東介紹，公司始建於1938年5月，是由偽滿政府及日本三井株式會社合資成立的“滿洲合成燃料株式會社錦州工場”。1945年12月，國民黨將其改名為“經濟部錦州合成燃料廠”。1948年10月錦州解放。工人響應黨的號召，修復重建了當時全世界唯一的煤制油工廠。1951年2月10日午夜，生産出新中國第一滴煤制油（即合成石油）。1955年5月，隸屬國家石油工業部，改名為石油六廠。1983年6月，中國石化總公司成立，1984年1月，改名為錦州石油化工公司錦州煉油廠 。1998、1999年中石油、中石化重組，公司劃轉到中國石油天然氣集團公司，經兩次重組，2007年，改名為中國石油錦州石化公司。

企業騰飛

1967年6月，公司結束了煤制油的歷史，向煉製天然油轉向；1971年5月，籌建大慶70—Ⅰ型催化裂化煉油裝置，年內建成；1972年9月，大慶70—Ⅰ型催化裂化煉油裝置開車；1975年10月，裝置擴建，生産能力達到250萬噸/年；80年代以“四建四開” 為標誌，迎來了飛速發展的重要時期；“七五”至“九五”期間，投入53億元，建成幾十套大型生産裝置，形成了油頭化尾、深度加工、綜合利用的生産格局。輸油管線和錦州港碼頭連接，打開了走向世界的海上通道。

跨入新世紀，在國內煉廠紛紛朝著“大型化、基地化”的方向發展時，錦州石化沒有盲目跟從，簡單追求産能的增長和突破。而是從適應國民經濟全面發展和對清潔能源更高要求的角度出發，走上了一條“吃粗糧、産精品，全力打造精品煉廠”的發展道路。

管理提升

剛剛過去的十二五，是錦州石化發展史上最重要的五年，也是發展最快、效果最好的五年。錦州石化主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進，強基礎、調結構、補短板、提效益，突出抓好精細化管理和産品結構優化，實現了品質效益的全面提升，面對新時期、新常態、新目標、新挑戰，錦州石化提出了“兩提”工程和“四靠”理念。

“兩提”工程：提升企業對外形象，提升企業整體管理水準。“四靠”理念：企業的安全靠每一名員工來保證，企業的形象靠每一名員工來維護，企業的效益靠每一名員工來創造，企業的管理靠每一名員工來實現。推行“兩提”工程，踐行“四靠”理念，一座現代化、規範化的煉廠呈現在世人面前

魏立東介紹，錦州石化通過以下五個環節全面提升管理水準和企業效益。推進品質升級、奉獻清潔能源；實施節能降耗、促進低碳發展；開展環保減排、體現綠色擔當；保障能源供給、拓展市場空間；推行精細管理、提升企業實力。

油品升級

錦州石化公司已是一傢具有近80年曆史的老企業，在油品品質升級的道路上仍然走在行業前列。公司總經理魏立東表示，錦州石化企業僅僅用了15年走過了歐美國家30幾年走過的路程，實現了三連跳。

十五期間錦州石化消滅了90#汽油，硫等重金屬的含量已經基本達到了國家的要求標準。魏立東指出，汽油柴油品質的提升，關鍵在於加氫，才能提高汽油柴油航煤的産品品質。十二五期間，為加快産品品質升級的步伐，錦州石化除了對裝置進行改造，還建設制氫裝置，解決了加氫裝置的氫源問題。

目前，錦州石化公司主要産品中汽柴油品質全面達到國五標準，部分達到國六標準。航空煤油産銷量達到國內領先水準。異丙醇、順丁橡膠、環丁砜，針狀焦、煅燒焦和潤滑油添加劑等傳統特色産品在國內市場佔有重要地位。

魏立東表示,“站在十三五”新的發展起點上，錦州石化將科學研判和準確把握髮展大勢，抓住發展機遇，堅定發展信心，以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，全面貫徹集團公司發展的總體戰略，堅持穩健發展的總方針，以品質效益為中心，以安全環保為重點，穩生産、調結構、精管理，適應新常態，深化企業內部改革，創新企業發展新模式，努力把錦州石化公司建設成技術指標先進，營利能力較強的精品石化企業。

據中國網記者了解，中國石油錦州石化公司，隸屬於中國石油天然氣集團公司，現有員工19030人（全民8041人、集體3258人、離退休7731人）現有主要生産裝置40套 ，一次加工能力950萬噸/年，二次加工能力650萬噸/年 。固定資産凈額48億元，年營業收入360億元以上，2015年上繳稅費82億元 ，位列遼寧省納稅百強企業排行榜第4名 。