秉承“向我看齊”理念的石油三廠王海班組

王海與班組員工代表在晚會現場——郎勇攝影

撫順石化公司石油三廠分子篩脫蠟車間王海班操作著從美國UOP公司引進的世界上規模最大的液蠟生産裝置;他們發明的“四勤操作法”，每年可為企業增效70余萬元；他們在班長王海的率領下，全班員工勤奮工作，榮獲了全國“五一勞動獎狀”、 “工人先鋒號”、“百佳班組等一系列殊榮，撫順石化公司和遼寧省總工會相繼發起了“向王海同志學習，創建五型班組”的號召，並召開了現場會，成為了集團公司和遼寧省基層建設的典範；班長王海曾受到原國務院總理溫家寶的親切接見，2005年他被評為“全國勞動模範”，站在了人民大會堂的領獎臺上。2008年，原人大常委會副委員長、全國總工會主席王兆國來王海展室參觀時，親筆題詞“向王海班學習、加強基層班組建設”。王海班被人們親切地譽為“新時期工人階級的典範、振興老工業基地的楷模”。 《人民日報》、新華社、中央人民廣播電臺等19家媒體曾連續報道了王海及王海班的先進事跡。

憑藉高超的技藝，班長王海提出了“向我看齊”的口號，使全班有3人成為可勝任全部11個崗位的全能操作工，9人具備了一人可操作三崗的技能。在10多年的時間，從王海班相繼調出了78人，培養出20多名技術狀元，10名班組長，40多名技術骨幹。其中有4人分別成長為廠長和車間主任。他總結出了分子篩工藝控制産品産量、品質、收率三個９９％的優化參數，使全班的産品品質、産量、收率一直在全車間名列前茅，並成為全國同類裝置生産的排頭兵。在班組管理上，他注重人本管理，從大處著眼，小處入手，他們制定了 “員工行為準則”等30多項管理制度，以及在公司內廣為流傳的“鹹菜和濃茶”、“罰款變鬧鐘”等小故事，成為了增強班組凝聚力是經典案例。

幾年來，在班長王海的帶領下，十二名同志克服了人員流動快、年青人多、生産經驗不夠豐富等種種困難，出色地完成了廠及車間下達的各項生産任務，多次配合車間處理疑難問題。在危急時刻他們總是身先士卒、挺身而出，在工餘時間他們彼此之間手把手的把一身技術傳授給年青同志。為了能使年青同志能更快的提高，他們不惜休息時間從一條管線一個閥門開始，配合操作規程形象生動的總結出一套卓有成效的方法和竅門，使每名同志都受益非淺；他們還組織班組成員針對每個崗位的特點，進行事故預案演練，全班同志都能在演練中的找到自己的不足。經過演練學習全班有八名同志能幹兩個以上崗位，有五名同志能幹三個以上的崗位，有兩名同志能幹五個以上崗位；在日常工作中他們勤調細調，細節裏出效益，並且向三名內操灌輸這一操作理念，培養出良好的操作習慣。在同崗位考核中三名同志都成績突出，班組核算也是成績優秀。

經過大家共同的努力，班組幾年來沒有發現人身傷害的事件，經過了多次公司及廠的安全大檢查，沒有出現過任何問題。近年來，作為全國五型班組建設的楷模，王海展室先後接待了來自中油集團公司內部及全國其他系統的近百個參觀團體來參觀學習，參觀人數近萬人。