老企業的新突圍——從錦西石化變中求進看管理提升

編者按：世間萬物，沒有一成不變的，只有“變”才是永恒的。企業生存和發展，同樣需要“變”。唯變才能適應環境、贏得挑戰，唯變才能超越自我、引領潮流。

鳳凰浴火而重獲新生，蛹化為蝶而振翅飛出，要是沒有改變的勇氣，恐怕早就走上絕路。同樣，在企業管理上，頭腦僵化、固步自封、安於現狀、因循守舊，回避了挑戰，換來只是暫時的安逸。這正如“溫水煮青蛙”，早晚要失去生存的機會。

有70多年曆史的錦西石化于“變”中求發展，通過變思路帶來新出路、變想法帶來新活法。更重要的是告訴人們：外因只能是變化的條件，內因才是變化的決定因素，關鍵是自身要有求新求變的自信和勇氣、思想和行為。

錦西石化公司的2012年非同尋常。在今年工作務虛會上，公司高層在總結去年工作時，“變”成為熱門詞。細心的員工列表統計，企業去年發生了70多個變化，大到重大隱患治理工程，小到旱廁被消滅。

更重要的是，員工從這一系列變化看到錦西石化的管理和發展迎來拐點：安全環保隱患得到治理，産品結構得到改善，員工心態“多雲轉晴”……

老企業的發展，難在改變慣性積習，唯有求變才能突圍。有70多年曆史的錦西石化，如何能在一年之中發生如此大的變化？

上兵伐謀，治理隱患劍指“低老壞”

近年來，曾經有過輝煌的錦西石化似乎“原地踏步”：企業裝置老化、冗員過多、投入不足、發展定位模糊等問題禁錮著企業發展。

事物的轉機源於思路的突破。

去年伊始，公司新任總經理呂文軍在公司職代會報告中首次提出“強大美”目標——通過隱患治理做強企業、通過品質升級項目做大企業、通過環境治理使企業變美。求變、突圍的思路在公司上下産生共鳴。

最先感到思路變化的是安全環保處。那時還是安全教育培訓科科長的鄭曉峰感觸最深。

新班子領導調整後的第一週起，公司領導領著各職能部門負責人，對全公司所有裝置進行不間斷拉網式走訪，排查出安全環保隱患217項。其中，公司重大以上級安全環保隱患44項。公司堅持在每週五的綜合協調會上進行案例分析。案例由領導挑選，但製作課件的任務落在安全教育培訓科。一週一個案例，鄭曉峰每週都有幾天干到後半夜，但他毫無怨言。他説：“抓安全就得動真格的。”

機關感受到壓力，基層員工更深刻體會到前所未有的變化。廠區裏，一支特殊的團隊活躍起來。他們在任何時間可能出現在任何區域，叫停違章違紀行為。這是公司新成立的“安全監督中心”，面向全廠選拔各類專業人才，組成第三方監督責任體。一年來，這個中心共糾正違章390項。

2012年，錦西石化動火作業比上一年增加22%的前提下，事故發生量下降50%、違章違紀現象下降32%、體系審核問題下降55%、消防支隊火警出動次數下降72%。同時，公司發放避免事故獎勵專項資金54萬元。

變化顯現之後，員工更加理解“強大美”目標第一步棋的深刻含義——出手治理安全環保隱患，其實是對“低老壞”動真刀子。

錦西石化以轉變謀發展的思路得到集團公司大力支援，54個項目獲得治理資金。

細節入手，崗位洗牌釋放“正能量”

人是管理的決定因素，管理提升首先要做好人的轉變。

讓合適的人到合適的崗位上來。2012年，錦西石化先後調整了182名幹部，其中不乏重要部門領導和多名“80後”。一系列措施後，各級領導幹部壓力大了，節奏快了，標準高了，深入現場的多了，浮在上面的少了。幹部隊伍出現了主動想事、敢於負責的新氣象。

在每天早晨的調度會上，車間主任嘗到了較真的滋味。哪怕是一個細小問題，都會被一連串“為什麼”追問下去，從表像到原因，再到深層次的根源，常常有人被追問得張口結舌。經過幾個回合，大家意識到，如果不對車間的情況瞭如指掌，如果不把出現的問題分析透徹，如果不將工作的計劃準備完善，就無法適應調度會的新變化。

公司形成“六制三講”機制，即日常工作協調製、問題倒查制、管理受控制、嚴格監督制、設備預防維修制和責權對等制，一講安全經驗，二講事故事件，三講問題和隱患。

在初步建立科學規範的管理模式和幾輪選賢任能後，“新血液”釋放出“正能量”，公司開始了以經濟效益為目的的優化工作。

——在産品結構優化上，公司加強高附加值産品銷售對標分析，將産品結構與行銷效益調整到最佳狀態。為此，公司2012年增效約1.38億元。

——在原料結構優化上，公司通過優化原油資源有效降低成本，打通商儲油進廠流程，天然氣代替燃料油項目投用，累計增加效益4000萬元。

——在能耗結構優化上，公司通過每週能源優化協調會議，形成32項節能改造方案；與專業節能優化團隊合作，對全公司32套裝置和系統，以及熱電廠、生活區的能量進行建模整合與優化研究和開發工作，預計綜合節能每年可創造經濟效益1.5億元，“十二五”節能總量將達到8萬噸標準煤，減排二氧化碳19.9萬噸。

改善民生，價值認同凝聚“向心力”

2012年以來，為將發展成果惠及員工，錦西石化先後實施一系列民生舉措：增加倒班員工的夜班津貼，將待遇向一線員工傾斜；縮短醫藥費報銷週期，門診醫藥費由年報改為月報，住院醫療費由季報改為月報，大病高額醫藥費隨時報銷；加快南山危舊樓改造工程進度，幫助困難員工解決住房問題；廠區內所有旱廁改成水廁等。

民生工程是民心工程的基礎，更高層次在於價值觀的認同和文化的向心力。為使員工思想行動與公司加強管理尋求發展步調一致，2012年7月開始，公司以開展“員工靠企業生存，企業靠員工發展”為主題的大討論活動，座談230余次，發出有效調查問卷828份，收集整理各類問題766條。通過談心式的討論，員工心裏的困惑沒有了。

員工心裏亮堂了，企業精神面貌煥然一新。

在一次實習大學生座談會上，大學生李奎良拿出自己畫的《奔馬圖》説：“今天的錦西石化正如駿馬奔騰。能在這樣的企業裏工作，有幹勁、有信心！”他的話得到在場所有人的掌聲。

2012年7月5日0時25分，制氫加氫車間員工許鑫巡檢時及時發現隱患，避免了一起事故，獲得總經理嘉獎1萬元。8月3日，在應急處置中及時關閉閥門縮短處置時間的孟京生也獲得了總經理嘉獎。“看見同事得到嘉獎，我也産生比著幹的衝動。”還處在實習期的胡泊説。

於是，寶石花青年志願者不畏嚴寒，義務為建設“美麗企業”做貢獻；機械廠員工王尚典在全國職工職業技能大賽中勇奪車工項目第一名，獲“全國五一勞動獎章”、“全國技術能手”，成為中國石油首個全國車工狀元。

公司正在努力塑造一種文化理念：企業形成幹事的氛圍，幹部産生向上的精神，員工擁有陽光的心態。從2012年的諸多變化中，員工越來越清晰地看到，錦西石化會變得更強、更大、更美！

2013.1.18《中國石油報》頭版頭條