越是經濟蕭條，越是好機會！

4、新品曝光降低

經濟蕭條時期，多數企業還有一個共同採取的措施，就是暫緩新品上市。也就是説，所謂的“時機不對”會讓這些企業取消或推遲新産品上市計劃。

對那些“審美疲勞”的消費者而言，這又是一個“噩耗”。天天在商場、超市，居然看不到一款新産品了，促銷小姐再也不給他們贈送試用裝了，電商們也不提供新品紅包了，天天看到的都是老産品、老廣告，甚至是大日期産品，他們會寂寞的！

正在這個時候，突然一個企業新品亮相，把他們的新産品、新服務、新價值端到消費者面前的時候，是否會讓消費者眼前一亮呢？

想想“神州專車”是怎麼起來的？就是人們對計程車行業的長期不滿和審美疲勞而導致的。

計程車給人印像是，一個滿嘴本地化的老頭，開著一輛破爛不堪的車，高興了就拉你，不高興就走人。面對這樣的行業，全國人民的審美早就疲勞了。

正在這個時候，一批年輕而帥氣、言談舉止文明又得體的帥哥們和他的配置良好的高級轎車出現在大家眼前的時候，寂寞的人們被喚醒了，願意接受這個“新鮮東西”了。神州專車，也因此而一舉拿下半壁江山，對整個計程車行業形成了威脅。

逆向思維，成就大業

繼續談跟車有關的事兒。現在人們開車都喜歡用手機地圖。因為，無論是高德，還是百度，都有強大的“躲避擁堵”功能。

躲避擁堵，是什麼思維？就是典型的逆向思維，跟那些主幹道上擁擠的車輛反著走、繞著走。

在市場上，這種思維同樣適用。當人們都一哄而上的時候，你要撤退；當人們都等待觀望的時候，你要出手。相信，效果一定會很好。

1994年，墨西哥遇到了經濟危機，當時幾乎所有的企業都在縮減在墨西哥的投資，但是可口可樂卻恰恰相反，趁機加大在墨西哥的投資力度，贏得了前所有為的業績增長；

1998年，金融危機席捲亞洲，多數企業也同樣減少投資，縮減開支，但是三星卻恰恰相反，逆勢而上，加大在中國的投資力度，一舉成為多個品類的龍頭老大；

2009年，全球金融危機蔓延到中國，毫無例外，多數企業也同樣做“削減”的事兒，但是肯德基卻恰恰相反，他們反而加大在華投資，吸引消費，進一步鞏固和提升快餐老大的地位。

看來，敢於逆向思維，敢於反著做，確實能夠成就大業。因此，我想在這裡説：我們的企業家朋友們，不要畏懼經濟蕭條，更不要因為所謂的“蕭條”而縮減企業的行銷費用。

越是困難的時候，越是你成就大業的時候。一個好的企業不需要風口，無論有沒有風口，他們都能展翅飛翔，遨遊藍天。因為，他們是“鷹”，不是“豬”。