管道長輸拓荒八桂 銳意進取不辱使命——廣南支幹線廣西段玉林支線投産成功暨南寧分公司成立三週年記

投産、投産、投産......

翻開南寧輸油氣分公司生産科科長的一本本工作筆記，上面出現最多的詞彙便是這個詞：投産。

的確，南寧分公司成立三年來，23座站隊的工程和投産伴隨了分公司成長的每一步，僅2014年，欽州支線，南百支線南寧-吳圩段，蒼梧-賀州支線，桂林支線，中緬河池支線，貴港站壓縮機組等接二連三的投産成功，今年7月，中緬天然氣管道廣西段最後一條支線——防城港支線投産成功。

12月11日，就在南寧輸油氣分公司成立三週年的前夕，西氣東輸二線廣南支幹線廣西段最後一條支線貴港至玉林支線一次投産成功。至此，廣西13個地級市，除北海以外全部被氣化。

中國石油在廣西境內油氣管道總投資近200億，管轄2條天然氣幹線管道、7條支線管道及1條成品油管道，管道總長度2066公里。廣南支幹線是西氣東輸二線從粵分輸到桂的唯一支幹線，首站是廣東廣州站，末站是廣西南寧站。支線幹線在廣西境內342.8公里，設有梧州、貴港、南寧三座輸氣站和蒼梧至賀州、南寧至百色、貴港至玉林三條支線。

2012年12月30日，廣南支幹線正式投産，廣西自治區首府南寧成為第一被管輸天然氣氣化的城市。2013年10月20日，中緬天然氣管道幹線正式全線投産，來自緬甸西海岸的天然氣成功抵達末站廣西貴港。

2014年7月6日，隨著中緬線廣西段欽州支線的成功投産，全面拉開了中國石油氣化廣西地市級城市的大幕。之後，短短一年半時間，廣南支幹線的蒼梧至賀州支線、南寧至百色支線和中緬線的桂林支線、河池支線、防城港支線相繼成功投産，大大加快了氣化廣西的步伐。

隨著此次玉林支線的投産成功，除中石化LNG正在加緊氣化的北海市外，中國石油已經氣化了廣西其餘所有的地級城市和自治區首府，“福氣”已惠及52個縣區。短短兩年多時間，已經累計向廣西供氣12億方。

目前，中國石油在桂境內有在役的天然氣管道總里程1700多公里。由於廣西地貌特徵複雜，管道沿線山重水復，管道安全管理難度非常大，三年來中國石油西南管道公司南寧分公司的廣大員工為氣化廣西付出了艱辛的努力，僅用三年時間，將油氣管道的處女地---廣西變成管道縱橫、惠利八桂的清潔能源管輸地，這種管道具有的環保節能好、輸油氣能力大和智慧化水準高等優勢，對廣西地區經濟轉型、當地民生的推動具有重要意義，不僅實現廣西各地能源“氣化”，作為國家西南能源通道的重要組成部分，中國石油在桂各條輸氣管線的陸續投産，為東盟商務區的發展創造了能源條件，對構建和完善地區能源走廊、優化沿線産業佈局有重要意義。　

回首三年來，南寧分公司堅持創業創新、堅持科學管理，堅持安全第一要務，按照“集約、規範、務實、高效”的工作原則，紮實基礎建設，規範高效地履行管道企業使命，穩步推進各項業務快速發展，以行動贏得社會信任，為地區的經濟發展和社會全面進步做出了積極的貢獻。

堅持安全第一要務，堅守安全生産穩健推進。中緬、廣南支幹線、貴港站壓縮機陸續投産，風險點源較多，管控難度較大，分公司審時度勢，提出了將安全工作標準化，不斷推進安全重點工作、全面提高體系審核暨安全大檢查問題整改進度的要求，為順利完成全年安全生産目標打下了堅實基礎。嚴格落實安全環保責任制。實行“黨政同責”，簽訂安全環保責任書，杜絕A級事故，築牢安全生産基礎。健全安全制度。建立健全崗位作業指導書和應急預案，規範第三方施工、動火作業、承包商管理，執行作業安全監管，落實作業安全分析。推進QHSE體系，按時召開會議，以小信封、培訓、安全經驗分享及優秀課件評比等方式宣貫體系。季度檢查以體系內審的形式開展，實行閉環管理，形成科室、站隊協同推進整改工作的局面。

夯實業務基礎，力保投産平穩運作。南寧分公司幾年來站場、閥室和運作管線公里數都不斷上升，業務不斷拓展，分輸量一年年擴大，這對優化西南片區天然氣資源配置、改進能源結構、共同促進西南片區經濟發展、執行我國西南戰略通道的使命有十分重要的意義。幾年來不斷完善基礎資料，不斷提升代維及維搶修隊伍的業務能力，落實電信儀的春秋檢、設備定期維護保養等工作。設備問題隱患形成閉環管理，主要生産設備完好率、各項維修計劃完成率達到預期，設備重大、特大設備事故率點0.5‰。加大培訓力度，舉辦了十多次大中型培訓，兩千多人次，外送培訓36次共計幾百人次；同時大力推行“十個一”培訓，培訓覆蓋率達100%。無論是從培訓的課程範圍還是培訓的人員規模上都取得了良好的效果，員工基礎知識與操作技能穩步提升，各基層單位安全生産管理和基礎工作取得長足進步。

持續重視管道保護，保障管道本質安全。廣西地區管道沿線山區多、水系發達、地災頻發，分公司必須高度應對。加強管道保護，“警企聯防”長效機制，通過召開廣西自治區油氣管網安全保護工作聯席會議，建立“警企聯防”長效機制；持續開展管道保護宣傳，建立走訪和有效資訊獎勵制度，健全完善與地方政府、公安、安監等部門的聯防聯動機制，發揮輸油氣保護聯席會議制度的協調優勢。管道的宣傳覆蓋率100%，聯防協議簽約率100%。重視第三方施工監管，落實“三色預警”機制，嚴防違章佔壓管理，加強防汛渡汛工作，保證管道本體、光纜及其他線路附屬設施完好。確保管道“零佔壓、零傷害、零泄漏”，水工治理維修項目合格率達標。推進管道完整性管理工作，開展徒步踏線，組織各站隊對全線開展管道高後果區的識別和更新。保證地面標識完好率90%，線路巡檢到位率（包括巡線工、管道工）達到95%。開展應急演練，提升應急處置能力。與南寧市邕寧區人民政府聯合開展了“管道天然氣泄漏地企聯動應急演練；2014年廣西南寧中緬天然氣管道泄漏聯合應急演練在南寧成功舉行。分公司還舉辦了管道風險評價、陰極保護等多期培訓班。以專業人才與技術做後盾，保護油氣管道安全，保障廣大管道沿線人民群眾的正常生活和公共安全。

紮實推進科學管理站隊建設。分公司于2013年開始推進站隊標準化建設，並把站隊標準化管理納入生産運作管理考核體系中，以南寧輸氣站、梧州輸氣站為科學管理站隊試點站隊，有序開展“安全、清潔、規範、和諧”的科學站隊建設工作。以先進帶發展，根據“三清、四無、五不漏、六統一”的規範，開展運作場站標準化建設。物品擺放方面全部達到要求，可視化建設各站已統一標識標牌。軟體建設方面，務實優化各種體系、流程，已完成工作標準的編制，明確站隊重點工作內容；深度維護保養根據西南管道可視化標準已經對各站進行維護保養和著色。目前已編撰完成分公司的科學管理站隊建設細則，基本完成了科學管理站隊的創建工作。

強化人才管理，鑄造堅強團隊。分公司努力營造團結奮進的和諧氛圍，增強親和力、凝聚力和向心力，從而實現隊伍的和諧穩定。黨風廉政常抓不懈，分公司上下形成求真務實的良好風氣，健全基層黨組織，以各種活動為載體，全力實施黨建系列工程。深入開展思想政治工作，暢通基層員工反映問題、表達訴求的渠道。新員工培養實行分期分批組織新員工到分公司科室和基層各站隊接受“輪崗鍛鍊”，充分發揮自身積極性，提高員工的職業化水準、能力建設。因地制宜改善員工們的學習、工作和生活環境。根據廣西氣候特點，開展“晾衣棚”建設工程，建設基層站隊“小菜園”、“小果園”、“小綠地”。加強職工之家和群團建設，開展豐富多彩的籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等文體活動促進機關及各站隊的溝通交流，活躍氣氛，凝聚隊伍，引導青年員工在分公司的快速發展過程中建功立業、實現自身價值。逢年過節，班子成員都會分赴各站，親切慰問辛苦奮戰在基層站隊的一線員工，提高了基層員工的歸屬感和幸福感。

南寧分公司全體幹部職工，面對一系列困難，迎難而上，積極務實，戮力奮進，實現創業期的安全穩健發展。分公司將一如既往不斷團結進取，重塑形象，在西南管道的堅強帶領下，我們必將高歌猛進，再創輝煌！