小米科技董事長雷軍：做比洋品牌更好的“新國貨”

　　《中國經濟週刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊 攝

【代表委員訪談錄】全國人大代表、小米科技董事長雷軍：

做比洋品牌更好的“新國貨”

當“供給側改革”“新經濟”“工匠精神”等成為今年兩會的熱詞，全國人大代表，小米科技創始人、董事長雷軍也成為了兩會上記者們追逐的“紅人”。

“過去5年，小米創造了一個奇跡，它是全球用最短時間實現銷售收入過10億美金和百億美金的公司，小米也因此受到了高度認可；但，未來5年，小米真正要做的事情不是再去創造奇跡，而是做新國貨運動的推動者。”雷軍在全國兩會期間接受記者採訪時表示。

5年時間，小米估值增長180倍

“小米就是站在網際網路和消費電子相結合的交叉點上，在過去五六年內一直在實踐著‘網際網路+’的戰略，用網際網路思維做消費電子，這是小米在過去5年取得成績的理論基礎。”雷軍如是總結小米的成功。

而在雷軍看來，所謂“網際網路思維”就是體現在兩個關鍵詞上：一是用戶體驗，利用網際網路接近用戶，了解他們的感受和需求；二是效率，利用網際網路技術提高企業的運作效率，使優質的産品能夠以高性價比的形式出現。這樣才能做出“感動人心的低價精品”。

在創辦小米的時候，雷軍已經被業界戲稱為“董事長專業戶”，因為他是一位幾乎從未失手的成功投資人。儘管從22歲到38歲，雷軍把漫長的17年時間，也是人生“最好的歲月”獻給了金山。彼時，雷軍已經是網際網路圈的“隱形大佬”，因為他投資了眾多的創業公司，其中大部分已經名列行業第一，至少是行業前三，很多公司估值甚至遠超過了金山。

有媒體估計，2010年初，“雷軍係”企業的估值已經高達16億美元，而短短18個月之後，這些資産就漲了10倍左右，約150億~200億美元。

2010年4月，雷軍抱著“做人生最後一件事”的心情與Google中國工程研究院原副院長林斌、摩托羅拉北京研發中心原總工程師周光平、北京科技大學工業設計係原主任劉德、金山公司原設計總監兼金山詞霸總經理黎萬強、微軟中國工程院原開發總監黃江吉和Google中國原高級産品經理洪峰一起聯合創辦了小米科技。這個 “創業團隊”雖然堪稱豪華，但平均年齡超過了40歲。

中年男人的夢想再次改變了世界。2011年8月，小米發佈了第一款“為發燒而生”的小米手機。雷軍對其銷量的預期是30萬部，如果“中彩票”的話，可以賣到100萬部。但最終，這一年裏小米手機賣了超過700萬部。這也開啟了接下來4年時間裏，小米驚人的“超高速”發展。

短短5年時間，小米公司的估值增長180倍，小米成為中國乃至全球成長最迅猛的企業，目前估值已經高達460億美金，一度是全球估值最高的初創企業，現在也僅次於估值已經超過500億美金的矽谷紅人Uber。

2013年下半年，雷軍還開啟了小米生態鏈計劃，希望抓住“萬物互聯”和“智慧硬體”這兩大風口。運作兩年多以後，小米生態鏈投資的55個創業團隊中，其中20家已經有成型上市的産品，而估值超過10億美元的“獨角獸”公司也已經有4個。

小米要“慢下來”

在經歷了5年的超高速增長之後，特別是總量和增速都異常驚人的2014年，2015年，小米似乎進入了疲勞期。“Are you OK？説實話，我不OK。過去的一年，我們實在過得太不容易了。”雷軍在2015年小米公司年會發表內部講話時説。

因為增速放緩，一直被頂禮膜拜的小米在這一年裏開始遭遇前所未有的質疑。儘管因為市場日趨飽和，整個智慧手機行業的增速在下滑，而小米手機7000萬部的銷量依然是國內出貨量最高的手機廠商，遠超過友商。但是，雷軍在2015年年初喊出的8000萬部銷量的目標並沒能實現。

面對接下來的2016年和下一個5年，雷軍希望自己和小米都能夠回歸初心。“這時候，我們就要多想想，當初我們為什麼出發。”雷軍説，“經歷了過去五六年超高速的增長，我覺得現在小米需要卸下包袱、夯實基礎、補齊短板，因為只有這樣才能走得更遠。”

雷軍把未來5年小米發展的核心思路總結為“聚焦、補課、探索”這6個字。雷軍透露，在小米初創的時候，幾位創始人都希望能夠辦一家“世界級的中國公司”，而兩年前小米開始探索國際化，一下子進入了七八個國家，這個動作有點兒急，國際化一定是一個漫長的過程，而現在小米會把印度市場當作試驗田，先著力把中國和印度兩個市場做好。

至於探索未來，雷軍透露，小米已經在去年年底成立了探索實驗室，關注VR等未來行業的發展趨勢，探索“黑科技”已經被雷軍作為小米未來發展的重要方向。

做新國貨運動的推動者

“中國消費潛力巨大，特別是國人的收入水準提高之後，人們對生活有了更高的要求，但是，我們社會供給的商品與需求並不配套。去年一年，中國人在境外花了12000億去‘買買買’，本質上的原因就是我們本國供給的産品，不是不夠好，就是不夠便宜。”雷軍説。

實際上，雷軍不止一次地提過：小米的中國夢就是打造比洋品牌品質更好的“新國貨”。

“我創辦小米的時候就是因為看到中國雖然已經變成了一個製造大國，但是國貨還是給人一種廉價品和劣質品的感覺。我們為什麼不能改變這一點呢？”他表示，小米其實並沒有正式進入南韓市場，但是，很多小米産品在南韓的電子商務網站上都成為了最暢銷的品牌，這説明，只要産品好，就會有市場。

“做好新國貨，我覺得就是用‘真材實料’做出‘感動人心’的産品，這也就是李克強總理講的精益求精的工匠精神。”雷軍説這也是小米努力逐夢的方向，更希望這條路上的同行者越來越多。