周厚健：“供給側”成就海信的第一

中國彩電市場已進“飽和期”並呈現持續低迷狀態。在這個背景下，揣摩用戶需求、依賴技術創新、突出差異競爭、改善産品結構，是那些低谷市場裏仍能取勝的企業的法寶，也是彩電業的出路。“仔細想來，就是‘供及側’改革的核心。”人大代表、海信集團周厚健如是説。

供給側的核心是用戶需求，實現的路徑是“創新”。海信電視已連續13年保持市場第一，且經營品質也是行業最好的。這是海信經營思路的“驅動”的結果，這個思路就是掌握核心技術、通過差異化

競爭突出“中高端”，滿足並引導用戶的需求。落在戰術上，周厚健認為有三點啟發：

1. 必須掌握自我定義彩電差異化技術的能力。這是海信在晶片上下功夫的原因。自主技術畫質晶片的能力和大規模應用，海信是中國企業的第一，更是“唯一”。到現在，海信在彩電方面拿到的專利已經有2047個。

2. 力推差異化産品，突出差異化競爭。從2014年開始，海信就依靠自主動態背光技術，主推ULED。事實也證明ULED是目前市場上畫質做到極致的産品。近3年來，海信電視在中國市場銷售量佔有率從2014年的16.47%，到2015年的16.71%，2016年1月份達到了17.95%的新高，領先優勢不斷擴大。

3.面向未來，為領先的消費者找到更新換代的技術和産品。海信率先推出了鐳射影院電視，將其作為LED電視的迭代産品。海信從2007年開始佈局鐳射顯示技術，目前已經取得140多項專利技術突破，核心的鐳射光學引擎100%自主研發設計，可掌控70%的整機産品成本。周厚健認為這是海信全球領先的機會，也是中國的機會。

所以，“供給側”思路在2015年“厚積薄發”：海信在晶片、ULED、鐳射影院電視上的表現，對品牌影響力、系統信心、全球市場地位、産品的毛利率、佔用率的持續上升，都起到了至關重要的作用。“對此，我感到比較滿意。”周厚健説，“作為董事長，我主要抓海信的‘未來’，所以，以‘供給側’的理唸經營企業，我們已經嘗到了甜頭，這也是明天中國彩電業的方向和未來。”