全國人大代表、海爾輪值總裁周雲傑：供給側改革要聚焦“産品端”和“資源端”

“兩會”期間，供給側改革成為熱點話題，而製造企業對於供給側改革的觀點和實踐尤其引人關注。日前，全國人大代表、海爾集團輪值總裁周雲傑在接受媒體採訪時表示，供給側改革很核心的問題要把用戶需求在産品上市之前就連到一起，同時企業的供給側改革要在“産品端”和“資源端”兩端同時進行。

供給側改革的施行背景即在於解決某些行業存在的産能過剩和大量庫存問題，而這一點在家電行業尤其突出。以空調為例，由於部分企業的盲目生産，去年行業庫存達到4000萬台，直接導致了行業的殘酷“價格戰”。由於所處行業的特殊性，周雲傑表示，海爾在很多年前就提出不是為庫存生産，而是為用戶需要而生産，因此“創造有效供給”、實現“每單都有主”的目標一直是海爾努力的方向。

而目前，海爾在供給側方面的實踐就是通過互聯工廠直連用戶，從過去的大規模製造變為大規模定制。互聯工廠將用戶需求整合到一起，讓用戶參與到生産製造的全過程，並且將設計、研發、製造等供應商資源也整合到平臺上，能夠快速滿足用戶的個性化需求。

周雲傑把互聯工廠的製造模式變革比作“産品端”的供給側改革，他還提出要在“資源端”進行供給側改革。“大家知道在産品端要開發産品，提供有效産品，還有一點是怎麼樣實現資源整合的最大效率，就是資源端的供給側改革要怎麼做？”周雲傑的答案是“拆掉企業的墻”，把“海爾的墻打開，和全球連在一起”，通過開放讓全球的資源變成海爾的內部資源，讓“世界就是我們的研發部”“世界就是我們的人力資源部”，實現資源整合的效率最大化。

開放整合全球資源之後産生的結果就是把企業資源變成社會資源，從而通過供給側改革為社會創造價值。海爾目前已轉型為面向全社會開放的創業平臺，通過大企業內部創業和創新帶動全社會就業，“我們把大企業的創業平臺開放給全社會，變成一個全社會的資源，從而帶動整個社會的創業創新”。

據周雲傑介紹，目前海爾創業平臺已有超過100個小微年營收過億元，已有22個小微引入風投，有12個小微估值過億，整個海爾平臺為全社會提供的就業機會達100多萬個。