全國人大代表、海爾輪值總裁周雲傑：海爾以互聯工廠直聯用戶推動供給側改革

 

全國人大代表、海爾輪值總裁周雲傑

海爾進入轉型第二階段：小微自演進升級

對於海爾目前的轉型問題，周雲傑坦言轉型是個痛苦的過程，他援引海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏的話説，轉型創新就像跳山崖，必須在落地之前組裝好一架飛機，否則就會被摔死。目前海爾的轉型主要包含兩方面，産品層面，則從電器變成網器，網器和用戶相連甚至交互，以用戶資源倒逼産品迭代。企業層面，從製造産品的企業轉型為孵化創客的平臺，通過資本市場化全流程驅動小微轉型升級。

周雲傑表示，當前全社會的初創企業成功幾率並不高，“從天使輪開始到IPO可能只有千分之一”，但海爾創業平臺上的創業成功率則高很多。海爾創業平臺能夠提供小企業不具備的戰略協同能力，將平臺上的製造、物流、分銷等能力整合成生態系統，為創業企業提供服務；同時，海爾還搭建起共用平臺，將財務、人力等基礎服務變成資訊化服務，讓小企業降低成本、少走彎路。正因此，海爾平臺上已有超過100個小微年營收過億元，已有22個小微引入風投，有12個小微估值過億。

在問及海爾網際網路轉型的最新進展時，周雲傑表示第一階段戰略和組織的轉型已經基本完成，海爾已從封閉的科層企業轉型為開放的創業平臺，第二階段的任務就是小微企業的自演進升級，即小微升級為網際網路企業，創造行業差異化引領模式。

“沒有成功的企業，只有時代的企業”，周雲傑表示儘管外部經濟壓力較大，但對企業來説既是挑戰更是機遇，關鍵看企業能不能踏準時代的節拍。“國家的‘雙創’和‘供給側’改革政策方向和路徑清晰，對企業來講關鍵還是要非常清醒地看到外部環境壓力，同時做好自己創新轉型的準備。”