“倒逼式”節水法

聽説要去一家化工企業採訪，記者不禁發愁，又得捏著鼻子採訪了。11月7日，烏魯木齊的清晨風輕雲淡，“絲路明珠”採訪團記者走進了新疆中泰化學旗下華泰重化工責任公司。

車停靠在大門口，記者在經過安全檢查和安全教育後步入廠區大門。和大多數化工企業周圍始終瀰漫著刺鼻味道不同，這家工廠居然一點異味都沒有，著實讓記者感到奇怪。

中泰化學廠區

企業文化墻

據了解，從1958年建廠的新疆燒鹼廠到氯鹼廠，再到如今的中泰化學……企業這些稱謂變化包含了從校辦工廠、小規模生産到以科技為引領的大集團的發展歷程。新疆中泰化工集團一步步走來，成為國內最大規模的氯鹼化工企業。

一進工廠大門，記者就看到了“堅持綠色潔凈生産、實現人與自然共融”的標牌。

華泰重化工責任公司總工程師郝江濤向記者介紹，公司主營業務為聚氯乙烯樹脂、燒鹼及其他化工産品的生産。但是公司始終落實“環保優先、生態立區”的發展理念。

郝江濤説：“做好環保最重要的就是減排，我們公司近三年用水量是逐年遞減的，工業水重復利用率達到了98%，廢水迴圈利用率達到85%以上，從這兩項指標上不難看出，我們車間在節能節水上下了很大功夫，採取了很多措施，但從更深層次上來看，我們車間是把管理做到了精細，是通過精細管理才使節能節水工作都落到實處、細處。”

“2015年我們每小時用水量比2013年少706立方米，五大車間裏的其中四個實現了零排放。”安全環保處副處長孟濤在一旁補充，“數字是最具有代表性、最能説明問題的。”

“那是怎麼做到的？到底是怎麼個精細法？”記者問道。

“其實很簡單，我們用‘倒逼法’，把獎懲責任分給每個車間。按照廢水‘梯級利用、分級回用、合理減排’的原則，鼓勵各車間廢水回用，減少廢水排放。”孟濤説。

介紹污水處理情況

據孟濤介紹，所謂“倒逼法”，就是不斷完善節能節水管理機制，建立科學的指標預測、分解、考核體系，制定節能節水挖潛措施。車間將每台設備、每條管線、每個閥門落實到人頭，做到指標層層分解、責任到人，對班組用料進行全過程監督並進行日檢查、周分析、月考核。

污水明渠

具體做法就是將污水站廢水處理成本與工資績效掛鉤，各車間廢水排放量以各車間轄區內明渠數據為準，明渠流量計出現故障不能準確計量時，按排版污指標進行核算。Ⅰ級：水質較好並重復一次回收利用，獎勵標準每立方米0.02元；Ⅱ級：水質較好但不穩定進行一、二次性回收利用，獎勵標準每立方米0.05元；Ⅲ級：水質較差重復一次性回收利用或重復二次回收利用，獎勵標準每立方米0.1元和每立方米0.2元；Ⅳ級：含汞廢水處理收集回用，獎勵標準每立方米1元。

郝江濤説：“有了這辦法，我們員工每天一上班就像上了發條一樣，滿腦子想的都是精細操作和節能節水。員工是直接的操作者，節能節水的效果好與壞也都看他們。樹立了‘人人珍惜水，人人節約水’的良好風尚。”

文/記者　黃峰　圖／溫紅建　朱鵬