新疆重油公司“三分”而治抓生産強管理

8月13日記者獲悉，新疆油田重油公司“三分”而治抓生産，近一個月來，日産油水準超過300噸。截至8月13日，這個公司生産原油63.2萬噸，完成年計劃的57.9%。

一是分組而治，提升注汽品質。重油公司在地質研究所成立注汽室，提高地質、技術、資訊、供汽多部門協作能力，提升注汽管理能力。通過注汽小組的溝通協調，一季度平均日注汽水準2.39萬噸，二季度平均日注汽水準2.47萬噸。

二是分井而治，提升油井活力。重油公司採油作業五區根據油井的特性進行分類管理，根據新井、高産井、長停井、老井、水準井等，相對應劃分注汽組、協調組、措施管理組等8個上産小組，加強各業務組之間的配合協調，做好油井的日常管理工作。

三是分人而治，提高油井效率。重油公司採油作業二區地質員管理面積大、班組多，很難同時對所有油井進行精細管理。為使每口油井都能産出效益油，地質員與班組“結對子”，對油井注汽效果、措施效果、成本使用進行管理。地質員由原來的粗放式管大區塊向精細式管小區塊轉變。